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文化
生活
企业
引论:课程学****三大目标
高级
塑造和创新
中级
引导和体现
初级
了解和使用
社会实践:
发单员——
餐厅服务员——
图书馆管理员——
销售——
数学辅导教师——
管理培训生——
班级职务:
大一:班长
大二:红十字会会长
大三:助理班主任
精准、高效、团结
我们用心,顾客安心
责任重于一切
服务造就成功
为孩子插上腾飞的翅膀
专业成就未来
脚踏实地,统筹全局
关注公益,服务社会
让温暖先行一步
为简历服务
一、初级目标
1.
利用它让自己在企业中适应环境。
利用它站稳脚跟。
利用它为自己谋求更好的发展。
案例:谁应该被淘汰
先看看以下这5种人:
A:文章写得顶呱呱,公司大大小小文件报告都要劳他动笔,但工作责任心不强,一有时间就干私活。
B:大事干不了,小事又不干,倚仗后台硬而为所欲为,但社会活动能力强,出了问题只要他到有关部门出一下面,事情就会得到圆满解决。
C:典型的老黄牛,经常跟领导顶牛,每年总结会上他反映问题最多。但他为人热心、真诚,乐于助人,有正术过硬,勤勤恳恳,由于不善钻营工作几年了,“长”字仍没弄一个;闲时爱发点牢骚。
D:是个愣头青,充满正义感,对公司忠诚。
E:销售天才,公司缺少他员工收入就会受到影响,常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重,对上级领导不感冒,另外贪点小财,生活不检点。
结果分析
公司类型:欧美公司 淘汰对象:C
欧美公司的文化倾向:讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时又要求具有团队意识。不需要老黄牛。
分析:
A尽管干私活,但没影响工作完成;B在关键时刻能派上用场;D有个性,是个英雄;E则成为公司不可或缺之人,小问题不能掩盖其大作用。C只会干活,不懂享受,且内向,不善于与人打交道,公司里不受欢迎,只能被团队抛弃。
续上
公司类型:日本公司 淘汰对象:A、B、E
日本公司的文化倾向:讲究效忠与服从,公司富有人情味,只要勤恳敬业,公司会终生留任。
分析:
A对公司不忠;B不干实事,游手好闲;E贪财好色,追求个人享受,都不适应公司需要。C、D或勤奋工作,或坚持正义,一心为公,尽管自身有小问题,但瑕不掩瑜。
续上
公司类型:台湾公司 淘汰对象:A、D、E
文化倾向:台湾人崇尚吃苦,推崇个人奋斗,重视群体的和谐和安定,青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主,因此员工参与程度低,凡事重人情,讲面子,人际关系较为复杂。
分析:
A独缺忠诚,难用;D是不安定因素,PASS;E则与公司制度相背,立马革职,尽管会有短期阵痛。B拥有社会资源,可用,但会有效限制,以免反受其乱;C是干实事的人,是公司的顶梁柱,公司适当时候会给予嘉奖。
续上
公司类类型::香港港公司司淘淘汰对对象::A、B、D
文化倾倾向::高效效灵活活,中中西合合璧,,一方方面香香港人人办事事讲求求效率率,追追求利利润,,凡事事以高高度实实用为为原则则;另另一方方面,,受传传统儒儒家思思想影影响,,讲关关系讲讲人情情,任任人唯唯亲,,外人人很难难攀上上高位位。
分析::
A、B两类人人对公公司有有用,,但长长年养养起来来让其其“混混差””不值值,可可聘为为兼职职员工工;C可留在在底层层干事事,留留走悉悉听尊尊便,,缺他他地球球照转转;D对公司司直接接作用用不大大,可可走人人;E是公司司效益益的直直接创创造者者,是是可用用之人人,私私生活活方面面公司司则不不予干干涉。。