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芜湖市烟草专卖局(公司)
上士闻道,勤而行之;
中士闻道,若存若无;
下士闻道,大笑,不笑不足以为道。
——企业文化就是形而上的“道”。
一、关于企业文化的基本理论
二、烟草行业的企业文化建设
三、企业文化建设的基本方法
四、各层级人员在企业文化中的作用
目录
1、关于文化
2、企业文化的提出
3、企业文化的概念
4、企业文化的构成要素
5、企业文化的形成机制
6、企业文化的作用与意义
7、对企业文化的认识误区
一、关于企业文化的基本理论
1、关于文化
在我国,“文化”源于《易·贲卦》:观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。
在西方,“文化”来自拉丁文的“CULTURA”,原意指耕作、培育、教育、发展出来的事物,是与自然存在的事物相对而言的。
所谓文化或文明即是指知识、信仰、艺术、道德、法律****俗以及包括作为社会成员的个人而获得的其他任何能力****惯在内的一种综合体。
——《原始文化》中第一次对“文化”概念作出系统阐述。
提示:据统计,目前关于“文化”的定义全世界共有四百多种。
正本清源:文化就是人文,就是人化,“文化的最后成果是人格”,一切有利于人格提升的文化才是真正的文化。
庞朴与钱钟书先生的对话

(1)“企业文化”源于美日企业竞争的深刻背景
《z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》一书里正式提出“企业文化”的概念为标志。
企业文化的理论最早出现于美国,而其作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。
2、企业文化的提出
吉田茂说:
“必须把每个日本人当作一个纯朴的人,使他们具有正当意义上的自尊心。为此,作为一个日本人来说,必须具有无论到世界任何地方去也毫不逊色的教养,同时还必须继承日本人固有的优良素质。总之,战败后,我深刻感到:如不集中有识之士的力量,重新教育日本人,把他们培养成卓越的、达到世界水平的人,则日本的前途是不堪想象的。”
2、企业管理理理论的两两次飞跃
(2)“企业文化”的提出标志志着企业管管理思想的的第二次飞飞跃
经验管理阶阶段(1769—1910):人治,,“受雇人假设设”
科学管理阶阶段(1911—1980):法治,,“经济人假设设”
文化管理阶阶段(1981—):文治,,“复杂人假设设”
经验管理
科学管理
文化管理