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第一篇:工程竣工总结
保康县店垭畜牧站综合楼
自评单位:
日期:建筑工程施工总结保康县大成建筑公司第一分公司二00九年六月八日
建筑工程施工总结
一、工程概况:
位于保康县店垭畜牧站综合楼是保康县店垭畜牧站积资而建。,总投资约98万元〔人民币〕,结构形式为:一层框架结构,二层至四层为住宿楼;顶层屋面为夹层瓦木结构坡屋面。工程开工日期为2023年10月23日,工程竣工日期为2023年6月4日,总工期为221天完成了整个建设项目施工任务。
二、本工程参建单位及项目负责人为:
:保康县建筑设计院,项目负责人:田俊峰。
:保康县建筑勘察设计院,项目负责人:胡忠军。
:保康县大成建筑第一分公司,项目负责人:叶守海。
:保康县质量监督站,项目负责人:柳发本、汤海涛、柳启东。
三、本工程施工过程管理方法、项目管理目标状况:
本项目部细心编制了承包实施方案和各分项工程的施工方案,确定了项目专业技术管理班子和技术过硬的施工队伍,科学合理的制定了各分部分项工程施工进度支配。根据总公司规章制度结合本工程的实际状况,在项目管理中全面推行ISO9001质量标准,确定以达标工作为主线,以国家技术规程标准为根据的模式进行管理。在平安管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评比奖罚制度,实现文明施工和施工无事故的质量与平安生产的目标。
质量是企业的生命,项目部敢于向自已提出挑战,将工程质量定位
在比较高的起点,提出了保康倒店垭畜牧站综合楼工程项目质量目标为:实现工程项目合格率为100%,优良率为80%的目标。在承包质量支配中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行限制,重点防范关键工序质量,坚持以预防为主的原则,制定消退质量通病支配,将消退质量通病工作支配放在重要的地位;对主体分部工程的施工,制定出更高的质量验收标准(内控标准),大幅度提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行“样板间〞制度,各道工序施工完毕,阅历收合格,到达标准(内控标准)后,、产品标识、原材料质量限制、贮藏和防护、技术培训等要素的实施制定了详尽和易操作性的方案。
建筑施工新技术的应用:为了使建筑施工“质量提高、工效增快、本钱降低〞,项目部要求施工单位主动接受以下新技术:①应用新型摸板材料;②PNC管材;③新型防水材料;④铝合金新型材料。
建筑施工新技术的创新:项目部在该工程施工过程中接受了以下技术创新:①水电穿墙管道接受机械打孔,工效快,定位精确,解决了以往施工预留洞定位不精确的难题;②窗台压顶接受砼压顶施工,使压顶抹灰面层与砼粘接牢固,抹灰面层在无空鼓现象。③洗澡间、卫生间地面,接受了砼防水材料和新型卷材防水材料施工,使地面渗漏现象得到了很好解决。④产品保养,不管是砼产品、砖彻体或装饰抹灰,在施工过程中均严格限制产品养护工作。以上分项工程的施工技术经论证,成果显著,收获很高,均得到了各级领导和相关部门及客户支持和好品。对本工程工程质量赐予了很高的评价。
平安和文明施工管理方法:项目部编制了本工程平安管理规定,做出
了以下规定。首先在项目部内部制定了岗位责任制,项目经理与施工队项目主管〔队长〕签订平安岗位责任书,队长与各班组长签订平安岗位责任书,班组长与员工签订平安岗位责任书。实行了层层管理,责任到人,各负其责,各尽其职,奖罚分明。对新来职工进行先培训,后上岗,并健立健全了平安管理架构;其次,每月在项目部的组织下,对全尚成河西综合楼进行定期与不定期的平安检查,对存在的平安隐患觉察后,催促施工单位刚好进行整改,杜绝平安事故发生;第三,实行平安设备验收制度:“两架一网〞和重要机械设备由项目部与工程监理催促施工完工毕,并验收合格后才能运用;第四,重视平安资料档案整理工作,由专人负责进行分类,归档整理。企业只有将平安生产放在第一位,才能保证工程项目的顺当进行。在文明施工方面,项目部严格推行科学化管理,着重抓好材料堆放,主体封闭施工和平安通道设置,环境的清洁卫生,营造了良好的施工环境。经过大家不懈的努力,最终使该工程质量、平安均无大小事故发生,做到了质量达标,平安事故为零的予案目标。
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三、工程质量限制:
项目部在质量限制中,坚持以质量保证体系为主线,以施工规范验收标准为准绳,用实际数据来说话。项目管理遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为限制核心;贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。
1、竣工检验质量等级,综合开发总公司“以质量求生存,以信誉求进展〞的经营方针。
2、事前、事中、事后的质量限制手段:对工程质量应重视事前限制,事中严格监督,防范于末然,将质量隐患歼灭在萌芽状态之中。项目部按施工过程对产品进行检验和试验,不合格产品必需返工重做,并到达标准要求,严格按施工程序的要求进行具体的质量限制。
四:工程进度限制:
项目部对项目总体进度主要根据工程特点和工程规模,结合各道工序的实际工作量来制定本工程施工进度支配予案:①工程进度规划按各道工序互相穿插,制定了科学合理的施工进度支配横道图。假如出现进度偏差,就进一步分析此偏差对进度限制目标的影响程序及其产生的缘由,要求施工单位进行调整,并定出追回落后工期的措施和时辰表。②工程进度协调:在每次例会上通报工程管理上的薄弱环节,以解决工程施工过程中的互相协调协作问题,部署赶工措施。③组织措施上由项目部经理亲自协调;合同措施上实行工期奖罚措施制度;经济措施上做到工程款刚好发付,只有在关键工序上进度有保障,总工期进度才能有保证。
五:题外话:“内强素养、外树形象〞
承包单位如何树立起自己的形象,是项目部工作中一个特殊留意的问题。项目部要做到以人为本,以理服人,公允、公正、留意内部培训。在本项目施工过程中,项目部加强全员管理,经常邀请各级各部门的领导、专家到工地进行指导,从而提高了全员的技术素养和管理水平,使项目部在本工程施工中不管从质量上、还是平安上均已达标,取得了很好的成果,在保康县店垭镇店垭街黄金地带上,为人类又一次打造出了舒适奇妙的经营及住宅精品。
保康县大成建筑有限责任公司第一分公司
二00九年六月八日
其次篇:工程竣工总结
工程竣工总结
一、施工概况及施工过程
1、瑞金花园10#楼位于北上开发区政府旁,是由中兴房地产投资开发,贵州清镇负责地质勘察,锦屏众鼎建筑设计院设计,黔东南州建筑工程总公司施工。州监理受建设方托付对本工程进行平安质量进行监督。该工程为底框砖混结构,1至2层为商业用房三至六层为住宅,建筑面积为3084㎡,总造价180万元。本工程基础接受独立柱,及条形基础。
2、本工程于2023年8月31日开工,施工过程中按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中,严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准。对涉及结构平安的试块、试件及有关材料,均按规定进行了见证取样检测,且符合要求:对涉及运用功能要求的重要分部工程进行抽样检测,结果符合规范要求。施工中全部隐藏工程均经设计和甲方代表验收,符合要求。
3、本工程于2023年月日已完成5个分部工程,质量合格,质量限制资料基本齐全,主要工程材料及构配件均有合格证明文件,观感质量一般,工程质量合格。工程资料齐全,符合规范验收要求,可以通过验收,施工单位自评为合格。
第三篇:工程竣工总结
工程竣工总结
工程名称:碧景家园5#楼
一、施工管理方面:本工程在施工管理上能认真依据上级公司的管理要求,主动搞好施工生产,抓好施工平安。认真贯彻执行有关国家的法律、法规,建立各种组织管理机构,工程质量到达合格标准。工程质量管理,工程质为满意用户要求,本项目部严格按国家质量管理体糸标准要求施工,做到经长性、阶段性,对职工进行技术交底把质量要求落实到人,在整个施工过程中重视施工质量,建立全员生产责任制,建立建全各项规章制度,对职工进行严格管理,在以项目经理为首的质量检查小组认真负责每天坚持在生产第一线。认真履行合同商定的各项施工任务。
3平安生产管理,在过去的生产过程中能主动组织施工人员进行平安学****在开工前对职工进行三级教化,在新一项工程开工前首先对操作人员进行平安技术交底,在施工现场能做到文明施工,材料堆放整齐,平安标语牌齐全,能按要求对现场进行围挡,三宝利用符合规范要求。材料管理,本工程为甲方供料,进入现场的材料均都符合要求,为有效降低工程本钱严把材料质量关,不合格的材料不准进场。
二、工技术管理:本工程在技术管理方面,认真按国家标准要求施工,认真做好材料的试验工作及技术交底工作,做好标准化施工,认真贯彻国家的技术政策、规范、标准、规程,敬重科学技术,按客观规律办事,讲求技术工作的经济效益。本工程未经允许没接受新技术,新工艺。
施工负责人:
施工单位:辽阳红河建筑工程有限公司
第四篇:工程竣工总结
工程竣工总结
宾馆北路〔花果山大道~文苑路〕新建工程项目,在相关单位部门的支持、协作和关切下,通过设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下,已按设计要求完成全部建设任务,施工单位提出竣工报告,并经总监签署看法;监理单位已组织并通过了预验收,并提出了工程质量评估报告;本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。现就工程有关建设状况总结如下:
一、工程建设程序管理状况
1、本工程托付江苏省建信招投标公司进行招标工作,托付连云港市规划市政设计探讨院进行设计,托付上海景业建设工程监理询问有限公司进行监理,托付连云港市建设工程质量检测中心对工程材料、工程实体进行相关工程试验检测工作,托付中标单位江苏盐城二建集团市政工程有限公司施工,程序符合工程建设法律、法规及有关建设工程基本程序。
2、宾馆北路〔花果山大道~文苑路〕新建工程于2023年2月15日开工,于2023年5月18日主体工程施工完毕,现组织相关部门按相关程序组织竣工验收。
3、参加本工程验收的单位及部门人员组成:新海新区指挥部督查、审计及市政工程处有关人员,市政规划设计单位、上海景业监理公司、江苏盐城二建集团市政工程有限公司等相关人员。
二、建设管理机构状况
1、为保证该工程的顺当进行,本着质量第一、平安第一和厉行节俭的原则,建设单位、监理单位、施工单位分别明确了工程建设管理的相关规定,其中包括质量、进度、平安组织管理等方面的工作制度和施工现场管理保证措施。
2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制,各类人员职责明确,规章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。
三、工程基本状况
,红线宽度为20m,其标准横断面为:4米(人行道及绿化带)+12米(混合车道)+4米(人行道及绿化带),混合车道路面
结构形式为:110cm山场碎石土+20cm水泥稳定碎石基层+沥青下封+6cmAC-13细粒式沥青砼,人行步道结构形式为:40cm山场碎石垫层+15cm砼+3cm水泥砂浆+6cm环保透水砖;
雨水管道DN300管224米、DN400管190米、DN600管420米,雨水检查井19座,单篦雨水口38座,双篦雨水口3座。
:合格。
2023年2月15日~2023年3月4日土方开挖。
2023年2月25日~2023年3月31日山场碎石垫层回填。
2023年3月5日~2023年3月22日雨水管道铺设,检查井砌筑。2023年4月4日混合车道基层水泥稳定碎石摊铺。
2023年4月5日~2023年4月30日平立石安砌,人行道面包砖铺装。2023年5月16日混合车道面层沥青摊铺。
2023年7月9日监理单位组织工程预验收。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价