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第一篇:工程项目施工阶段之造价管理
工程项目施工阶段之造价管理
〔一〕施工图会审与造价确定
对于发包人在初步设计阶段即进行工程招标或议标的工程,承包人系以初步设计作为报价之根据,工程合同价款并未最终确定,所以,在施工图会审前后应留意以下问题:
1、从形式上对施工图进行审查,确认施工图是否经过审核通过,图章是否齐全和合法有效。
2、从内容上对施工图进行审查,确认施工图对初步设计的深化内容,并做好相应的造价调整确定工作。
3、对施工图设计深度缺乏的部分,刚好提出会审看法,由设计单位修改并经建设单位确认后,做好相应的造价调整确定工作。
〔二〕施工图变更与造价调整
无论是施工图会审阶段,还是接下来的正式施工阶段,发包人、设计单位都可能随时对施工图进行变更;承包方也可能根据施工需要,刚好提出施工图设计修改看法。一旦施工图变更,则工程造价也应做好相应的调整工作,具体应留意以下问题:
1、留意审核施工图变更的手续是否合法有效〔包括设计单位的出图程序、建设方人员的审批程序权限、主管部门的批准手续等〕,是否符合合同条款或补充协议,防止无效变更的发生。
2、确认施工图变更之后增加或削减的工程项目、措施项目等
3、确定增加或削减的工程项目、措施项目综合单价
4、刚好向发包人提出工程索赔申请,同时做好工程索赔申请单提交的形式、手续材料,防止无效索赔申请的发生。
5、经发包人确认后,刚好依据合同条款做好工程进度款支付申请工作。
〔三〕施工方案、方法工艺转变与造价管理
1、施工方案、方法工艺的转变必需经过监理单位的审核,留意审核相关的批准手续是否有效,严禁代签,尽量避开补签。
2、造价人员刚好会同技术人员、施工员确认增加或削减的措施项目,对关键路途是否存在影响等,并以此为根据,向发包方提出索赔申请。
3、增加或削减的措施项目单价确定三原则:〔1〕假如原工程量清单中有相同的措施项目的,则依据原措施项目计价;〔2〕假如原工程量清单中有相像的措施项目的,则参照原措施项目计价;〔3〕假如原工程量清单中没有相同或相像措施项目的,则由承包人与发包人依据主管部门的规定协商确定;
4、假如施工方案、方法工艺转变系在关键路途上的,则承包人同时应做好相应的工程索赔、费用索赔工作。
5、提交索赔申请时应留意提交的时间、方式、材料、申请内容等,同时留意对发包人的审批形式进行审核,防止无效索赔或拖延索赔的发生。
6、对于发包人拒绝或拖延审批的情形了,承包人应通过会议纪要、信函、口头协商等形式给发包人增加压力,以期通过谈判解决。
〔四〕建筑材料或设备价格涨跌与造价管理
1、若施工期内建筑材料或设备市场价格超出确定幅度时,应依据合同商定刚好做好价款调整工作;
2、若合同商定不明或没有商定时,应按主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定进行调整;
3、选购 人员应随时留意主材或设备的市场动态或变动趋势,刚好向造价人员通报,以便提前做好准备工作。
4、当合同商定的材料和设备价差调整的条款对承包人不利时,承包人应留意加强工程的施工管理,查找和收集发包人违约的证据材料,以此作为材料价差调整的谈判筹码。
对于因发包人缘由或不行抗力缘由导致工期拖延的〔包括开工日期远迟于合同商定日期等情形〕,则在此期间材料或设备价格变动的风险应由发包人担当或双方协商共担。
5、材料或设备价差调整时,应留意申请提出的期限、程序、形式等,同时对发包人的审批行为进行审核,防止无效签证行为的发生。
〔五〕施工质量与造价调整
当发包人对某一分部分项工程的质量提出特殊要求时,承包人应做好相应的工程签证工作:
1、施工质量的调整必需通过监理进行,施工图也必需经过设计单位修改,符合正常的出图程序;
2、对于施工单位要求降低工程施工质量的要求,承包人可根据工程现场具体状况,作出合理推断,对于不合理的要求,可以与监理单位进行沟通后,与发包人协商解决。
3、承包人应根据设计变更后的施工图刚好核对工程清单项目的转变状况,刚好向发包人提出工程索赔申请,核对的内容包括工程量清单项目、措施项目及相应的工程量转变程度等,同时审核综合单价是否需要调整。
4、对于关键路途的施工质量调整,承包人还应做好相应的工期索赔和人工费、机械设备等费用的索赔工作。
〔六〕工程工期转变与造价调整
工程施工过程中,几乎不存在实际工期与商定工期一样的状况,都会存在工程延长或提前竣工的情形。当工期转变时,工程造价也就可能跟着发生相应的调整,具体应留意以下情形的处理:
1、对于因承包方自己的缘由导致工期延长的,相应的人工、材料、机械设备的价差由其自行担当,工程造价不调整。尽管如此,承包方应分析工程逾期的缘由,明确责任部门,并提出相应的解决措施,完善施工管理水平。
2、对于因发包方缘由导致工期延长的,承包方应做好工期索赔工作,同时也应做足费用索赔。
3、对于不行抗力导致工期延长的,承包方应做好工期索赔工作,保存相关的证据材料。至于因不行抗力导致停工期间的人工费、机械设备费用损失,则由双方根据合同商定分担,没有商定的,一般由承包人自行担当。对于因不行抗力导致工期延长的,延长期间施工的材料涨价部分由发包方担当或根据合同商定、主管部门的规定,双方共担。
4、对于承包方要求提前竣工或者将某个重大节点提前的,因施工工序、组织设计、施工方案等需要重新调整,可能会产生新的措施项目,人工费用、机械设备费用、管理费等也要调整,所以承包方应做好费用索赔工作。
〔七〕工程变更与合同条款的调整
工程一旦发生变更,则意味着对原合同商定的工程内容进行了修改。假如工程变更导致原合同条款订立的情势变更的,则双方应就相应的合同条款进行调整。承包方在工程变更时,应做好以下准备:
1、分析工程量清单项目的变更状况;
2、分析工程量的变更状况;
3、根据变更后的施工组织设计、施工方案,分析措施项目的变更状况;
4、分析整体工期的变更状况;假如合同有关于重大施工节点工期要求的,同时应分析重大节点的完成工期变更状况。
5、对于因工程变更导致原合同条款需要调增的,还应做好相应条款的法律分析和补充协议的草拟、谈判准备工作。与发包方签订补充协议时,应留意补充协议形式、法律效力以及与原合同的连接工作。
〔八〕工程变更的程序、要件及操作要点
1、工程变更程序
〔1〕对于已确认的工程变更,监理向承包方签发变更意向书;〔2〕承包方根据变更意向书,提交工程变更实施方案〔3〕经发包人同意后,监理签发工程变更指示
〔4〕待收到变更指示之后,承包方应在规定期限内提交变更报价书,供发包方审核。
〔5〕协商一样后,双方调整合同价〔必要时,应签订书面的补充协议,并由双方盖章〕
〔6〕双方执行工程变更后的实施方案。
2、工程变更的要件及操作要点:
〔1〕工程变更时,承包方务必依据合同商定的程序和要求进行签证索赔,防止无效索赔签证的发生或索赔效果不佳。
〔2〕工程变更可由监理、发包人提出,也可以由承包人提出建议后,由监理报发包人批准。但是一旦发包人批准相应的工程变更的,承包方应刚好审核变更指令的合法性、有效性,对调整因素予以确定。
〔3〕待工程变更调整因素确定后,承包方应在合同商定的期限内提出工程价款调整报告,逾期递交的,视为放弃工程价款调整。
〔4〕对于发包方收到工程价款调整报告之后的回复,应刚好予以审核评价,双方结论不一样的,应在规定的期限内沟通协商,逾期的,则视为认可发包方的工程价款调整方案。
〔九〕变更估价的调整方式
1、运用原合同中商定的单价计取变更项目费用。
此种状况适用于变更工作接受的材料、施工工艺和方法与工程量清单中已有子目相同,同时也不因变更工作增加关键线路的工程。
2、合理参照类似项目的单价,由发包方与承包方商定后确定。
此种变更单价的适用条件为:变更工作的实施环境及工作条件与原合同中的商定相像;变更工程项目所接受的材料、施工工艺和方案与原合同的商定相像;变更工程项目不增加关键线路工程的时间。
3、由发包方与承包方重新商定变更工作的单价
若变更后,变更工程的环境、所需的施工技术及材料都与原合同发生很大转变,则应接受招投标时的基础材料,由承包人依据本钱加利润的原则提出新的综合单价,经双方协商一样后执行。协商不成的,依据合同商定的争议解决途径解决。
其次篇:施工阶段业主如何进行工程项目管理〔精选〕
施工阶段业主如何进行工程项目管理
业主根据市场经济规律的要求规范自身行为,依据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》的规定对工程监理单位进行管理,托付监理单位来实施对施工单位的管理职能,根据工程项目各类合同的商定,催促工程项目参与各方履行自己的权利和义务,对工程项目的质量、进度、投资、平安等目标进行管理,确保工程项目总体目标的顺当实现。
业主;项目管理;监理管理;施工管理
Theowneraccordingtotherulesofmarketeconomy,thebehaviorstandardsin
accordancewithconstructionsupervisionDanielnorms,“and〞constructionsupervisionprovisionsofthecontractofengineeringsupervisionunitmanagement,supervisionunittothe
implementationoftheunitinchargeofconstructionmanagementfunction,onthebasisoftheprojectofthecontract,superviseprojectparticipantstofulfilltheirrightsandobligationsoftheprojectschedule,quality,safety,investmentobjectivessuchasmanagement,;Projectmanagement;Supervisionandmanagement;Constructionmanagement
工程业主既是工程项目的全部者,又是工程项目的决策者和工程项目实施的主持者,它对工程项目管理集中反映各投资方对工程项目的利益要求,即实现投资者的投资目标和期望,努力限制项目投资在可接受范围内,保证工程项目功能和质量到达设计标准。业主还是对工程项目进行全面管理的中心,业主与工程项目之间利害关系是其它参与者所不能比拟的,它对项目管理的成败负有全面责任。那么,业主如何对工程项目进行管理呢?下面笔者就工程施工阶段业主对工程项目的管理谈几点想法:
由于我国长期实行的是支配经济体制,业主对工程管理****惯于一家说了算,合同意识差,随便大。在工程项目建设中,业主经常以自我为中心,无视行业规范的要求,不按市场
经济规律办事,将投资风险全盘转嫁给他人,对工程量计量与单价随便“打拆〞。业主的这些行为,使得监理单位无法顺当开展工作,承建单位步入进退两难境地,导致工程建设进度严峻滞后,工程效益明显下降,无法实现工程预期目标。工程项目建设涉及各个领域与多个专业,业主又由于自身时间、精力和专业等方面的限制,不行能将全部管理工作由自己来完成。因此,业主应通过托付协议和合同,把工程项目的任务和管理职责以及各项风险分解到项目实施单位,自己进行总体协调和限制,保证项目如期按质建成,并尽可能节省投资;授权监理工程师对工程项目进行“三限制、两管理、一协调〞工作,充分发挥监理工程师的专业技术和阅历为项目服务,实现建设工程投资效益最大化;间接管理施工单位,为工程项目供应施工条件,按程序刚好支付工程款,保障施工单位保质保量完成工程建设任务。
业主对工程监理的管理主要是选择好的监理单位,再根据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规,审核项目监理机构及人员配置,审查项目监理规划,检查监理合同履行状况。