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第一篇:工程项目管理范文
:根据会计学原理对资源分类,可将项目实施所需要的资源分为劳动力〔人力资源〕、材料、设备、资金等;根据资源的可得性分类,资源可分为:(1)可以持续运用的资源(2)消耗性资源。(3)双重限制资源。
:工作队式、部门限制式、矩阵式、事业部式和直线职能式。
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:,,,,,以防错用或运用不合格材料。
:材料的质量标准,材料的性能,材料取样、试验方法,材料的适用范围和施工要求等
:如质量问题影响到工程主体结构的平安,应当推到重来、撤除重做;否则,可以进行必要的工程修复。
:是指公司、项目、班组三个级次的平安教化。1〕公司级平安教化的内容应包括:国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安生产规章制度等。培训教化时间不少于15学时2〕项目级平安教化的内容应包括:现场平安生产制度、现场环境、工程施工特点及可能存在的担忧全因素等。培训教化时间不少于15学时3〕班组级平安教化的内容应包括:本工种平安技术操作规程、本工种易发事故案例剖析、所接触的平安设施、用具和劳动防护用品的正确运用、岗位劳动纪律等。培训教化时间不少于20学时。
:“三把关,四检验〞的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作运用人员把关;检验规方案确实定中,选用先进的、牢靠的、适用的、符合技术要求的设备,对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
:施工单位在施工过程中应遵守相关的环保、平安法律规定,被居民阻挡施工是施工单位自身的责任,监理可不做处理或关心其与居民协商,赐予相应的补偿,费用由施工单位支付。:
1、指标:BCWS项目支配完成工作的预算本钱;ACWP项目已完工作的实际本钱;BCWP项目已完工作的预算本钱,即挣值〔EV〕。
2、项目的本钱偏差:CV=BCWP-ACWP;CV大于零,表示项目实施处于节支状态,完成同样工作所花费的实际本钱少于预算本钱;反之超支状态。
3、项目的进度偏差:SV=BCWP-BCWS,SV大于零,表示项目实施超过支配进度;小于零,表示项目实施落后支配进度。
4、本钱绩效指数:CPI=ACWP/BCWP,CPI大于1时,表示实际本钱多于支配本钱,资金运用效率低;小于1,表示实际本钱少于支配本钱,资金运用效率高。
5、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS,SPI大于1,表示项目实际完成的工作量超过支配工作量;小于1,表示项目实际完成的工作量少于支配工作量。BCWS=支配工程量×预算单价;BCWP〔挣值〕=已完成工程量×该工作量的预算单价;ACWP=已完工程量×实际单价。
其次篇:工程项目管理
工程项目管理
建设工程项目的组织与管理、进度限制、质量限制、职业健康平安与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为:总论、三限制、三管理、一协调。
第一部分建设工程项目的组织与管理
:建设工程项目管理的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段和运用阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段;
实施阶段包括设计阶段和施工阶段,又可分为五个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。
,分别是:业主方〔包括监理方和询问方〕、工程项目总承包方〔B+D及EPC〕、施工方〔包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理〕、设计方和供货方。
在以上五方的项目管理中,他们的管理内容都可以概括为:三限制〔进度、质量、费用〕、三管理〔平安环境、合同、信息〕、一协调〔各自的组织协调任务〕。
但各方在费用限制中有区分的:业主方是投资限制、总承包方是
投资限制和本钱限制、设计方是造价限制和本钱限制、施工方和供货方是本钱限制。
:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。驾驭施工总承包管理的实质。
:B+D及EPC模式。驾驭实质以及目的。
。要求〔1〕驾驭项目结构图,项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。〔2〕驾驭项目管理的组织结构:组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必需能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点〔比方要知道线性结构指令源唯一,职能结构有多个指令源可能会出现冲突指令,矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源,只用于大型组织系统〕及运用范围。用单向箭线连接。〔3〕区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。〔4〕驾驭项目管理的工作流程组织,工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系。〔5〕最终要驾驭合同结构图,合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系值得留意的是:合同关系用双箭头表示。
:实施策划和决策策划两部分,重点驾驭实施策划及其基本内容:项目目标的分析和再论证
。
:〔1〕熟记施组的基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度支配,施工平面图和主要技术经济指标。〔2〕施工组织设计的分类:施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。〔3〕熟识施工组织总设计的编制程序,其程序如下:收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查探讨;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度支配;编制资源需求量支配;编制施工准备工作支配;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
〔即PDCA〕的基本原理和方法。动态限制方法是项目管理最基本的方法论。驾驭动态限制的工作程序:〔1〕分解目标、确定目标限制的支配值并实施支配;〔2〕收集实施中的实际值,与支配值比较。假如有偏差调整、纠偏;〔3〕如有需要调整目标,然后回到第一步。驾驭投资支配值和实际值的比较。特别要驾驭组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。
、等级划分及建设项目风险的四种类型,同时要了解建设项目风险管理的内容包括:风险识别、风险评估、风险响应及风险限制。
、任务及责任。区分建立师是专业人士的名称,而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力,同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理的权限和任务。
〔高智能的有偿技术服务,在国际上归为询问服务。同时,监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理〕。监理文件的编制以及审批程序,监理人员的权限。
其次部分建设工程项目施工本钱限制
、间接费、利润及税金,但是施工本钱是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和,即:干脆本钱和间接本钱组成。
,实行相应措施,把本钱限制在支配范围内,并进一步寻求最大程度的本钱节省。
,施工本钱管理的任务和环节主要包括:〔1〕施工本钱意料;〔2〕施工本钱支配;〔3〕施工本钱限制;〔4〕施工本钱核算;〔5〕施工本钱分析;〔6〕施工本钱考核。
:〔1〕组织措施:组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节省的措施;〔2〕技术措施:把握“多方案比选〞的关键词以及引入“四新〞;〔3〕经济措施:编制合理的资金运用支配以及激励机制;〔4〕合同措施:优化合同类型,完善合同条款,正确处理工程变更和索赔。
:竞争性本钱支配〔投标、签订合同阶段〕、指导性本钱支配〔选派项目经理阶段〕、实施性本钱支配〔项目准备实施阶段〕。各本钱支配编制所运用定额。
,即直方图和S曲线。理解直方图、时间-本钱累计曲线〔S曲线〕的编制方法。
。施工本钱限制的步骤:比较;分析;意料;纠偏;检查。其中要知道:〔1〕分析是施工本钱控工作的核心;〔2〕纠偏是施工本钱限制中最具实质性的一步。
(挣值)法:三个本钱概念:〔1〕已完工作预算费用(BCWP):已完成工作量×预算单价;〔2〕支配工作预算费用(BCWS):支配工作量×预算单价;〔3〕已完工作实际费用(ACWP):已完成工作量×实际单价。四个计算指标:〔1〕费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负值,项目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。〔2〕进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-支配工作预算费用(BCWS)SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。〔3〕费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)CPII时,表示节支。〔4〕进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/支配;作预算费用(BCWS)SPI1时,进度提前。费用(进度)偏差反映的是确定偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差,还要能够看懂偏差分析曲线图,能够根据其分析各种偏差。
:会计核算、统计核算、业务核算。:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
:分部分项、月度〔季度〕、、竣工本钱分析,以分部分项工程本钱分析为重点。
第三部分进度限制
:时间参数的计算可以遵照以下原则:最早开工与完工,从前向后加,当某工序有多个紧前工序的时候,选最大值;最晚开工与完工,从后往前减,当某工序有多个紧后工序时,选最小值;自由时差:紧后工序的〔若有多个紧后工序,值〕最早开工减去本工序最早完工;总时差:本工序的最晚开工减去最早开工。
。
、进度支配论证的步骤。。
,代表不同利益方的项目管理都有进度限制的任务,其限制的目标和时间范畴是不相同的。同时,建设项目进度限制是一个动态的管理过程,它包括:进度目标分析和论证;进度支配的编制;进度支配的跟踪检查与调整。
:〔1〕组织措施;〔2〕管理措施;〔3〕经济措施;〔4〕技术措施。
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第四部分质量限制
。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改良的一系列工作。质量限制是质量管理的一部分,质量限制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术实力的充分发挥,即为质量限制的致力点。包含技术和管理两方面。
,方法。在长期的生产实践过程和理论探讨中形成的PDCA循环,是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC,基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后限制的途径和影响质量的因素〔人、技术、管理、环境、社会〕。
,驾驭建设工程项目质量限制体系的建立。