文档介绍：第二章预测过程中会遇到的困
难:抵触和否认情绪
曼德尔布罗特式的不规则
死亡螺旋
玩飞镖的猴子
现代的神谕
未知的已知
遵从神谕
理性与情感的混合体
准确的判断
第三章否认:为什么我们看不
到犀牛群?为什么我们不能避
开它们的奔袭路线?
抵触和否认,不过是自我安慰
无法预知,是该抓牢,还是该放手
假如这是“雷曼姐妹”……
更多的事情在发生……
看见真实的犀牛
战胜群体思维
刻意促使人们无视危险
从否认到接受
第四章得过且过:为什么我们
已经看到犀牛群冲来却仍然不
躲避
我们为什么要得过且过
断裂临界
怎样才能揭去创可贴
得过且过的行为合理吗
太大,太强,太快
接受不确定性
不作为的代价
民众和政治家
预知死亡纪事
第五章诊断:解决方案是对的
还是错的
不愿意面对的事实真相
反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛
元—犀牛式危机
难题和戈尔迪之结
科技创新的颠覆力量
身份不明的犀牛
犯错误
致命危机
墙上的裂缝
化悲痛为动力
是该无视危机还是把它看成机遇加
以利用
市场混乱
灰犀牛的分类
第六章恐慌:灾难迫近时的决
策
买低
最坏的和最好的
拯救世界的责任感
我们如何评判自己的行为能力
直面危机
熟悉悖论
我感染了埃博拉病毒吗
养成****惯
能够自我调适的体系
第七章行动:顿悟之时
把新方法规模化
求雨
测量,改变
顿悟的那一刻
水资源引发的矛盾冲突
绣花口罩
新理念和新科技带来资源的充足
合理化投资
我们“得到它”的那一年
第八章灾后:危机也是一次不
可浪费的机遇
立体的谷歌地图
只许成功,不许失败
超出预期的后果
催醒闹钟
艰难的决定
第九章当危险远在天边:做远
期计划
远离危险
最初的信念
回到最初
100年
耐心投资基金
税收策略
权衡还是不权衡
第十章结论:如何避险
5 000万年之久
你的灰犀牛式危机是什么
致谢
注释
参考文献
有关犀牛的资料
政治家、企业家以及其他的领导者
在面对迫在眉睫而且是可以预见的危机
时经常故意视而不见。在这部极具原创
性和启发性的著作里,米歇尔·渥克深入
分析了他们这样做的原因,并且告诉我
们怎样才能改变这种局面。书中大量引
用了来自政治、经济和社会的真实事
例,是管理者的必读书籍。
——利雅卡特·艾哈迈德(Liaquat
Ahamed),普利策奖得主、《金融之
王》作者
米歇尔·渥克没有说错。很多时候,
我们都能看到危机正向我们走来:气候
变化、恐怖主义、经济危机。但是我们
什么都没做。这部宝贵的著作能告诉我
们为什么会这样。这部作品是政府机构
以及私立机构领导者的必读之作,因为
我们正在迎接一个充满挑战的时代。
——马凯硕(Kishore
Mahbubani),新加坡国立大学李光耀公
共政策学院院长、《大融合》作者
为什么我们会需要一本书来告诉自
己去注意和防范那些明显的、高概率的
危机事件?因为我们会毅然决然地避谈
和否认我们面前的危机事件。《灰犀
牛》这本书告诉我们为什么会这样,同
时给我们提供了详细的方法去应对可能
会改变世界的危机事件。
——安妮-玛丽·斯劳特(Anne-Marie
Slaughter),新美国基金会主席、《未
完的生意》《成就美国的理念》作者
如果说黑天鹅理论让人感到绝望的
话,那么灰犀牛理论能让我们明白:我
们有能力解决危机。在这部原创性著作
中,米歇尔·渥克让我认识到:在危机到
来时,保持头脑清醒,做正确的应对决
策是十分重要的。
——诺瑞娜·赫兹(Noreena
Hertz),《大开眼界》作者
米歇尔·渥克从一个全新的角度解读
了当下的社会危机。这些危机本就迫在
眉睫、间不容息,但不幸的是,我们竟
然对其视而不见。作为一个政治家,如
果拱默尸禄,或者只是静待下一次“尽如
所期”的事件,而不能积极解决这些早就
已经摆在我们面前的危机,那么他就不
能算是一个尽职尽责的政治家。
——马克斯·巴泽曼(Max
Bazerman),哈佛大学商学院教授、公
共领导中心副主任、《意识的力量》作