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企业使命与战略目标
CHAPTER2
企业战略管理
主讲人:张秋来
中南民族大学工商管理学院
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本章主要内容
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企业愿(远)景
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企业使命
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企业价值观
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经典案例分析与讨论
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企业战略目标
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关于本章内容
教学要求:理解企业使命在战略管理起点地位,了解影响企业使命形成的诸要素,及各因素的内在联系,为正确制定企业使命构造一个全面框架,领会企业使命实施中的目标体系的作用和制定过程。
教学难点:企业使命的概念,使命、远景、目标的区别。
教学重点:企业使命的构造与陈述。
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战略远景——使命——目标——战略之间的关系
战略远景
使命
短
期
目
标
中
期
目
标
长
期
目
标
战略
goal
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战略远景和使命的对内外沟通作用
外部人员
对企业使
命的响应
理解企
业使命
远景与
使命沟通
理解
使命
员工对使
命的响应
投资
购买产品
加入企业工作
企
业
形
象
企业命名
口号
公开声明
战
略
远景
使
命
企业文化
哲学
理念
自我
概念
意图
行为选择
伦理
承诺
价值观念
对内要求
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企业愿景
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企业愿景
是企业对其前景进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。
我们要成为什么?
这是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。
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战略远景(StrategicVision)的主要内容
我们是“干什么的”
未来我们将成为什么类型的企业
我们目的是:
我们企业在未来的形象和特征是:
在未来5-10年或更长一些时间,我们哪些方面将
在同行业中领先
走向未来我们的战略道路是:
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建立企业愿景的意义
可以唤起员工的一种希望
会改变员工与组织的关系
可以有效协调各经营单位之间的关系
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围绕人类的基基本需求—使公司更有能能力或更高效效地满足已有有的需求
引导需求,公公司的社会责责任
思维张力,独独特而可行的的构思
预见力—对外部环境因因素变化的敏敏感和变化规规律的预见能能力
获取资源与挖挖掘潜力—资源的战略性性运用
构思战略远景景的方法