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————广东省大宝山矿业有限公司的实践与探索
第一部分:实施目标成本管理的可行性探讨
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公司概况
历史革沿:广东省大宝山矿业有限公司是国有独资企业,隶属于广东广业冶金有限公司,矿区始建于1958年。
主营业务:公司主营铁矿石、铜精矿、硫精矿、电解铜等产品。
分支机构:凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。
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生产规模:
85万吨/年成品铁矿石;
8000吨/年铜金属;
25万吨硫精矿。
在册职工:公司现有在岗职工3455人,其中工程技术人员260人。
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分支机构:凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。
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面临的主要问题
大量进口铁矿石冲击国内市场、公司主产品压产以及产品售价下降;
原材料价格上升、增提工资、税费、折旧、清产核资呆(坏)帐净损失;
矿产资源结构发生变化,矿石品位下降,杂质增多。
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拟采取的措施
建立适应市场经济的运行机制和管理模式,实行目标成本管理,“模拟市场核算,实行成本否决”,确保实现广业下达的利润目标
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历史业绩回顾
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实施目标成本管理的主要做法
增强成本意识,推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标,做好层层分解落实
采取有效控制成本措施确保实现总体经营目标
加大改革力度,实施减员增效。
建立新的资金管理模式,提高资金使用效益。
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加强原原材料料管理理,实实施采采购、、保管管、供供应统统一管管理。。
加强期期间费费用管管理,,部份份可变变费用用实施施定额额管理理。
控制营营业外外支出出。
建立严严格的的成本本考核核制度度,完完善激激励和和约束束机制制