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第一篇:建筑施工组织设计规范(探讨稿)
中华人民共和国国家标准
建筑工程施工组织设计规范
Codeforconstructionorganizationplan
ofbuildingengineering
〔征求看法稿〕
2023年8月28日
中华人民共和国国家标准
建筑工程施工组织设计规范
Codeforconstructionorganizationplan
ofbuildingengineering
〔征求看法稿〕
主编部门:中华人民共和国建设部
批准部门:中华人民共和国建设部施行日期:
中国建筑工业出版社200×年北京
前言
〔暂略〕
〔分项〕
总则
,提高建筑工程项目施工管理水平,特制定本规范。
、扩建、改建等建筑工程项目施工组织设计的编制与管理。
。,除应符合本规范外,尚应符合国家现行法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
术语
、用以指导施工的技术、经济和管理的限制性文件。
。
。
,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点突出的作用。
,对单位工程的施工过程起指导和约束作用。
〔分项〕工程施工方案constructionorganizationplanforsectionproject以分部〔分项〕工程为对象编制的施工组织设计,用以具体指导其施工过程。
,对施工组织设计的执行、检查、修改和总结的管12
理活动。
、爱惜环境和削减污染为目的,运用新技术、新工艺、新材料和新设备进行项目施工的过程。,包括:工程开展依次确实定,主要施工方案的制定,施工任务划分与组织支配,施工准备支配等。
。,对各项施工过程的施工依次、起止时间和互相连接关系所作的具体策划和统筹支配。、物资设备、资金和技术资源等生产要素。
,将各项生产、生活设施及其他帮助设施进行规划和布置所形成的平面图。
。包括制定、实施、评价所需的组织结构、策划活动、职责、程序以及实行的技术措施和资源配置。。包括制定、实施所需的组织结构、策划活动、职责、程序以及实行的措施和资源配置。
为实现项目职业健康平安目标而绽开的一系列活动。包括制定、实施所需的组织结构、策划活动、职责、程序以及实行的措施和资源配置。,为保证项目施工进度目标的实现而绽开的一系列活动。包括对进度及其偏差进行测量、分析和意料,必要时实行纠偏措施和支配变更。
。包括本钱意料、分析、核算,必要时实行纠偏措施和支配变更。基本规定
:
按编制阶段,施工组织设计可分为投标性施工组织设计和实施性施工组织设计。按编制对象,施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部〔分项〕工程施工方案。:必需执行工程建设程序,遵守现行有关法律、法规。实行有效措施,满意招标文件或施工合同中有关工程造价、质量、进度、平安、环境爱惜等方面的要求。接受先进的施工技术,主动推广新技术、新工艺、新材料和新设备,贯彻工厂预制和现场制作相结合的方针,提高建筑产品工业化程度。接受科学的管理方法,坚持合理的施工程序和施工依次,接受流水施工和网络支配等方法,合理配置资源,科学布置现场,实行有效季节性施工措施,实现均衡施工,到达合理的经济技术指标。与质量、环境和职业健康平安三个管理体系有效结合。6实行必要的技术管理措施,大力推广绿色施工。:与工程建设有关的国家法律、地方法规和文件。国家现行的规范、规程、标准、有关技术规定和技术经济指标。3建筑工程所在地区行政主管部门的批件、建设单位或上级主管部门对施工的要求、施工企业主管部门下达的施工任务支配。招标投标文件、工程承包合同或协议书。5经过审查的工程设计文件。工程所涉及范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自15
然条件的报告。与工程有关的社会资源供应状况的报告。施工企业的生产实力、施工阅历、机械设备状况、技术水平,企业内部管理文件及制度。
、工程概况及特点、施工部署、资源配备、施工准备、施工方案和技术措施、现场管理限制措施、进度支配、主要经济技术指标、施工现场平面布置等内容。:施工组织设计〔施工方案〕的编制应由组织工程实施的企业负责。2规模大、工艺困难的工程、群体工程或分期施工的工程可分阶段编制、报批施工组织设计。施工组织总设计及单位工程施工组织设计应报企业总工程师或总工程师授权的技术负责人审批;分部〔分项〕工程施工方案由项目负责人审批;重点、难点分部〔分项〕工程施工方案应由企业技术部门审批。由专业公司担当的工程项目施工组织设计〔施工方案〕,应由专业公司技术负责人审批;有总承包单位时,尚应由总承包单位审批。施工组织设计(施工方案)在实施前需经建设单位或建设单位授权的监理单位审批。
:施工组织设计应随主客观条件的转变刚好调整、修改不适用的内容,并经原审批部门同意后实施。项目施工过程中当发生以下状况之一时,施工组织设计应进行修改:
1〕当工程设计有重大修改,并涉及到工程地基基础、主体结构、装饰装修工程的重大变更时;
2〕当项目管理体系有重大调整时;
3〕当项目的主要施工方法进行重大调整时;4〕当项目主要施工配置有重大调整时;
5〕当项目因故停工三个月以上,再行复工建设时;6〕当项目周边的施工环境有重大变更时。
在工程项目实施前,应进行施工组织设计交底,在工程项目实施过程中,应对施工组织设计的执行状况进行检查、分析并适时调整,施工活动结束后,应对施工组织设计进行总结分析。施工组织设计及其总结分析应作为施工技术资料在工程竣工验收后归档。项目施工组织总设计
:项目名称、性质和建设地点;项目规模、结构型式及其他专业设计概况;3项目的建设、设计和监理等相关单位的状况。:项目建设地点气象及其转变状况;项目施工区域地形和工程水文地质及其转变状况;3相邻的地上、地下建〔构〕筑物及地上、地下管线状况等;4相邻的道路、河流、暗浜等;5其他不利自然条件及其危害程度;6建筑材料、工艺设备供应状况;7当地交通运输方式及其服务实力状况;8当地供电、供水、供热和通讯实力状况;9社会劳动力和生活服务设施状况;10专业分包单位信誉和实力状况。
。
:确定工程项目实施总目标;
根据工程项目实施总目标的要求,确定项目分期分批施工的合理程序;
确定单位工程开竣工时间;
确定项目独立或部分交付的工作支配;5划分项目施工任务。
,应对项目施工的重点、难点进行分析,并提出应对措施。
:确定管理组织的结构形式;2制定管理制度及岗位职责;3确定管理人员。
:1技术准备;2物资准备;3现场准备;4人力资源准备;5资金支配。
、新工艺、新材料和新设备的开发及推广应用做出说明。
。
。。。
:根据施工合同、协议书或招标文件编制项目施工总进度支配。2绘制施工横道图并进行流水施工排序优化。3绘制施工网络图并确定关键工作和关键线路。:施工阶段〔期〕的划分;2各施工阶段〔期〕总劳动量;各施工阶段〔期〕所需专业工种名称;依据项目施工总进度支配确定各施工阶段〔期〕劳动力需要量支配。
、设备需要支配应包括以下内容:施工阶段〔期〕的划分;各施工阶段〔期〕所需主要工程材料、设备名称和种类;3依据项目施工总进度支配确定各施工阶段〔期〕主要工程材料、设备需要量支配。
:施工阶段〔期〕的划分;各施工阶段〔期〕所需主要施工机具名称、型号和功率;3依据项目施工总进度支配各施工阶段〔期〕主要施工机具需要量支配。
:平面布置合理,施工场地占用面积少;合理组织运输,避开二次搬运,保证运输便利畅通;施工区域的划分和场地的临时占用,应符合施工流程的要求,削减各工种之间的干扰;充分利用既有建筑、构筑物和原有设施为施工服务,降低临时设施占用费用;临时设施应便利生产和生活;6符合环保、平安、防火等要求;遵守当地主管部门、建设单位关于施工现场平安文明施工的相关规定。
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