文档介绍：该【企业经营战略管理课件】是由【zhangkuan1438】上传分享，文档一共【57】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业经营战略管理课件】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第五章企业经营战略管理
一、企业经营战略概述
二、企业战略环境分析
三、企业战略的类型
1、战略的定义
2、战略的特征
3、战略管理的核心
4、战略管理的层次
5、战略管理的过程
一、企业经营战略概述
1、战略的定义
Strategy:“将军指挥军队的艺术”,即对战争全局的筹划和指导,引申义是谋略。
通用定义:是对整体性、长期性、基本性问题的计谋、谋略。
战略的“5P”概念
加拿大的明茨伯格将人们对战略的各种定义概括为5P:
战略是计谋(Ploy)
战略是计划(Plan)
战略是模式(Pattern)
战略是定位(Position)
战略是观念(Perspective)
2、战略的特征
全局性:注重关键性
长远性:注重权变性
管理故事
两个人在树林里过夜,早上树林里突然跑出一头大狗熊,其中一个人忙着穿球鞋;另一个人对他说:“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说:“我不是要跑过狗熊,而是要跑过你。”
让我们来看看这两个人的所面临的问题:
熊来了,如果跑不掉就得被它吃掉,他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人(B)分析了自己所面临的各项压力,内部条件为---他们都没有穿鞋,肯定是处于同一起跑线上,而外部环境为熊肯定比他们跑得快,所以B的目标就设定为比不穿鞋的人(A)跑得快,而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实,他就是要穿上球鞋。
我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展,摆脱困境呢?当然,外部环境是很重要的,如果旁边有棵树,A可以爬上去,那么处于劣势很可能就是B,A就可轻松摆脱困境。另一种情况,如果他们是乘着游艇来的,他们就可以跳上游艇一起逃跑,实现企业的双赢,这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况,就是他们处在一个宽阔的地方,只能采取最后一招,保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话,你还可以装死,那是需要有很大勇气的。
3、战略管管理的核核心:获得并保保持竞争争优势
战略管理理的作用用:“做做对的事事情”要要比“把把事情做做对”重重要。
战略管理理=“做对的的事情””+“把事情做做对”
4、战略管管理的层层次
企业总体体战略::是企业战战略的总总纲,是是企业的的最高管管理层指指导和控控制企业业行为的的最高行行动纲领领。
企业经营营战略::是企业内内部各部部门和所所属单位位在企业业总体战战略指导导下所制制定的本本部门或或本单位位的战略略计划。。
企业职能能战略::是为贯彻彻、实施施和支持持企业总总体战略略与企业业经营战战略而在在企业特特定的职职能管理理领域制制定的战战略。