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煤矿安全应做到“四抓”随着各地煤炭企业兼并重组工作深入推动,小煤矿逐步完成兼并重组任务间续复工复产,各级各部门将面临着煤矿因长期“双停”造成的安全隐患突出,煤矿兼并重组移交后人员构造简单、思想混乱、冲突突出、体制不顺、监管模式有待讨论等诸多问题,正处在各种关系的磨合期、适应期和冲突的多发期,安全生产形势特别严峻,安全监管压力特别巨大,必需突出重点,把握关键,创新方法,狠抓落实,确保安全。抓兼并重组,确保煤矿进展档次提得更高。积极催促兼并重组主体企业积极对小煤矿实施兼并重组,必需以资金或资产的形式对煤矿企业肯定控股,全面接收小煤矿的生产经营活动,真正实现“真控股、真投入、真治理”,全面提升我市煤矿企业的进展档次和水平。抓责任落实,确保煤矿安全监管防线筑得更牢。进一步调整监管力气摆布,重点倾向监视监察和驻矿现场监管,并逐级量化安全监管责任,压死任务,夯死责任,着力筑牢县级领导包矿督导、乡镇包矿检查、部门监视监察、驻矿现场监管、兼并主体严格治理、企业严格自律等顽强有力的安全监管防线,切实做到各司其职、各负其责、尽职尽责。抓措施执行,确保煤矿安全根底夯得更实。对没有移交矿井,不折不扣落实“两到位”、“五掌握”措施,确保“双停”到位;对隐患整改矿井,不折不扣执行“两严格一落实”(严格掌握下井人数,严格掌握作业地点,仔细落实隐患整改方案)规定,确保矿井按标准整改;对复工复产矿井,严抓矿领导带班下井,严抓***水害防治,严抓现场治理,严峻打击违法违规行为,确保全市煤矿有序进展整改和生产。抓监管创新,确保安全长效机制建的更活。进一步转变理念,更新思路,积极探究新形势下的煤矿安全监管新体制,使部门、乡镇、兼并重组主体企业和煤矿企业真正形成目标同向、思想同心、工作同力,切实提高安全监管效能,全力保持全市煤矿安全生产形势持续稳定好转。(张淑娟)此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿