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煤矿机电大型设备培训心得体会
心得体会
****年*月份,我分别参与了集团公司组织的机电大型设备的培训,感受很深,受益匪浅。通过培训学****使我把握了许多专业技术理论学问,在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。我就参与这次培训学****结合自身工作实际,谈点自己粗浅的体会。
一、培训中对煤矿安全的了解
培训中通过教师的讲解,使我学到了许多东西从而也熟悉到了工作中安全的重要性。“安全第一、预防为主”是我国煤炭工业的安全方针。也使我熟悉到安全对于一个煤矿机电工作着来说是多么地重要。“不损害他人,不损害自己,不被别人损害”,做为一个机电工作人员更应当提高安全防范意识,严格执行安全生产法律、法规,确保机电设备安全运行。二、学****中对电工作业安全方面的了解和熟悉
通过学****进一步了解了煤矿大型设备的一些学问、和安全操作常识,对煤矿的主提升机、斜井皮带运输机以及空压机等设备有了更深的了解,学到了许多对我以后的工作很有帮忙的学问和理论,为我今后的工作奠定了良好的根底。更重要的是我学会了在工作中如何去安全操作和自我爱护的力量等。三、学****中对自身素养的提高
做为一个在煤矿大型设备环境中工作的员工来说,首先应当不断的去努力学****这样才会不断的提高业务技术水平,才会有进步。我以前在工作中对深入的电工学问知道的很少。通过这次培训学****使我豁然开朗。深感以前工作的缺乏,通过这次学****本人将在努力学****专业学问提高自身素养、成为一名优秀的专业煤矿机电员工
最终,我诚心的感谢领导赐予我这次培训学****的时机,通过这次学****我肯定把所学的学问融入到我的工作中不负领导所望,在今后的工作中努力工作,发愤图强。
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机电矿长培训学****心得---郭振宏
中心提要:
1)学****心得2)工作规划和设想3)对公司的建议一、学****心得
首先感谢赵廷钊老总、张永利老总供应了一次开眼界、找差距、变思维、知责任的学****提高的时机。
治理是企业永恒的主题,治理的好与坏打算企业的生存。赵廷钊老总的讲话意味深长:以领导方式转变推动机电运输治理方式转变,道出了:煤矿机电运输治理转变的核心、关键和根本。同时也明确指出了:做为一个单元的机电运输第一责任人的机电矿长,必需加强责任心,提高执行力,用开阔的思维,以矿长的帮手、团结协作、找准定位,认清责任,发挥作用,实现煤矿机电运输治理工作的标准化、统一化、精细化治理。
张永利老总关于:大型现代化矿井对机电矿长及机电运输治理工作的新要求。在当前经济下行的新形势下,怎样通过高效治理,确保矿井生产安全、降低机电运输本钱、放大企业经济效益。提出了新的要求和指导性的思路。
通过本次培训,我熟悉到:
煤矿机电运输治理必需以岗位精细化治理为抓手,以精细操作和治理为根底,以人的治理为突破口,坚持从易到难、从简洁到简单的原则,从根本制度抓起,从最关键环节、最薄弱环节抓起,逐步向日事日毕、日清日高推行。加强对执行的治理,发力点在于抓落实,做到事事有人管,人人都管事,事事有标准,事事有考核。树立科学进展观和以人为本的治理理念,通过实施岗位精细化治理,提升治理水平,最终实现矿井机电运输工作长足进展。
二、工作规划和设想
如何搞好我矿的精细化治理,重点做好以下几点工作:1、转变观念自上而下
转变观念是推动精细化治理的核心:精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风是前提,机电矿长的思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否,不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作,而且在很大程度上制约着精细化治理的成败结果和顺当推动。
赵廷钊老总的讲话指出:粗放式的治理、被动式的工作造就了极差的治理效果。假如我们再孤蚌自封,那么我们将失去赖以生存的企业,不发生质的转变,我们必将成为一个社会的流荡汗汉。
知危机、变压力为动力、治理精细化、提高执行力自上而下带动一只队伍实现三条线三种设备到达“安全经济运行,优质效劳生产”,是每一位机电矿长的职责。2、从精细化治理入手:
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式治理模式已显现出诸多弊端,从而为煤矿机电治理工作提出了更高的要求。必需将治理的对象分解量化为详细的数字、程序,在治理目标、标准、任务、流程等方面进展细分,实施准确规划、准确决策、准确掌握、准确考核,谋求一种高效、节省的治理方式,最大限度地削减治理消耗的资源,降低治理本钱。
建立系统标准的精细化治理流程;标准设备加工、选购、修理等治理标准和程序;以指导性的、易懂、易操作的表格式固化职工工作环节,避开人在治理机器设备消失的漏洞,以走动式的治理模式监视落实强化执行力的执行力度和效果。
3、完善治理体制(选拔用人机制上盼望公司领导定一些约束体制)
表达体制健全,一级抓一级,层层抓落实,不断档。机电矿长直接收到员工,不现实也没精力,同时易犯抓小放大的弊端。
严谨选拔机电各级治理人员,外行管内行会出乱子,因此,交给懂专业知治理的较为优秀的从业者去治理是前提也是必需的。
实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、治理系统及其运行程序的全面连接。
赵总、张总说得特别好:在治理人员、机电员工素养培训中,必需坚持专业化、小型化、准时化的培训模式,势在必行。
以专家、专业技术及治理人员做为主要师资力气,真正使职工学有所得、学有所成,以适应数字化、信息化技术的普及,真正做到抓素养、促治理。以经营治理、技术治理、专业治理约束和培训造就一支强干的治理队伍。4、节省化治理
从高设备的使用率和周转率,小改小革、修旧利废、加工制作为手段,以节能为指导合理选型、以管控降低吨煤能耗,做好节能减排工作,以神华存放式的生产物资治理模式盘活资金占用和无效投入,以科学的严谨的内部市场化模式让人人做自己的老板等手段,最大限度的降低原煤本钱,量化投入产出能效比,扩大企业竞争力和存活力量,使使员工赖以生存的企业长盛不衰。5、专心做事追求卓越强化执行力矿井机电治理的主要工作对象是设备,而治理这些设备的又是一些特定的人,管设备的源头就是管人,落实规章制度的好坏,直接关系到设备能否“安全经济运行,优质效劳生产”,管设备的人及管这些人的人的治理是否落实到位、准时、严谨是前提,制定切实可行科学的操作、修理、质量验收、现场治理、设备点检等完善的制度,建立一级抓一级、层层抓落实的治理体系;强化执行力:严格考核,落实责任,把落实责任作为推动精细治理的“牛鼻子”,具体制定每个岗位的责任目标,形成可落实、可执行、可考核、可奖惩的责任体系。加大责任落实力度,严格责任考核,做到人人被考核、考核无缺项,推行工作“问责制”,奖惩清楚,责任清晰,使追究责任与推开工作形成完整的闭合运行系统。
三、对公司的建议
1、去除治理上体制的一些糟粕:
精简双基、质量标准化规章,使之真正成为指导、促进矿井治理上台阶的有效措施,作假造假铺张了大量人力、物力和财力,与安全生产无关的、临时达不到梦想化的目标临时放下,简化不必要的会议,把有限精力从文山会海中解放出来,
把主要力气和精力从文字嬉戏中解放出来,去从事一些矿井精细化、标准化、统一化治理工作,尽可能使我们的工作有实效有意义。
2、选拔用人机制上盼望公司领导定一些约束体制
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