供应链企业组织结构与业务流程重构培训教材.pptx

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第二节BPR的基本内涵第三节供应链管理的组织结构
第四节供应链执行管理系统
第十章供应链企业组织结构与业务
流程重构
第一节传统企业的组织结构特征分析
第十章供应链企业组织结构与业务
流程重构
第十章供应链企业组织结构与业务
流程重构
第二节BPR的基本内涵
BPR的提出
第十章供应链企业组织结构与业务
流程重构
BusinessProcessEngineering(BPE):
计算机化的管理信息系统称为企业业务流程工程化
BusinessProcessReengineering(BPR):
即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统,是“为在反映企业绩效的关键因素,如成本、质量、服务和交货速度等方面取得重大进展,而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计"。
第十章供应链企业组织结构与业务
流程重构
BPR的核心思想是要打破企业按职能设置
部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程
第十章供应链企业组织结构与业务
流程重构
基于BPR的企业组织结构
所谓经营流程,不是指个别业务部门的工作程序,而是指“输入一个以上的东西,对顾客产生价值的输出行为的集合”,是对企业整体业务流程而言。
第十章供应链企业组织结构与业务
流程重构
基于BPR的企业组织应包括的内容:1、企业应是流程型组织2、流程(经理)的作用3、职能部门也应存在4、人力资源部门的重要性5、现代信息技术的支持作用
第十章供应链企业组织结构与业务
流程重构
(1)BPR是在打破原原来职能分工工的基础上,,按业务流程程或按具体任任务来重新组组合
(2)BPR是一种跃进进式的改革
(3)BPR要求从跨部部门的角度考考察主要
业务流程
(4)信息技技术是新工作作流程的使能能器(enabler)
几点启示
第十章供应应链企业组织织结构与业务务
流程重构
第三节供应链链管理的组织织结构
一、物流管理理组织结构的的变化
三、基于SCOR的供应应链管理流程程参考模型
二、实施新的的管理模式时时应注意的问问题
第十章供应应链企业组织织结构与业务务
流程重构