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了“分车间划片、按工序包干、包岗位到人”的安全管理模式。同时,集团公司
制定了各级领导机构的安全工作职责和十五项安全生产制度与其考核方法,将整
个集团公司的安全监管工作具体分解,职责明确,责任到人,有章可循,夯实了
安全管理基础。
三、构建安全管理体系,是企业实现安全生产目标的保证
1、建立四级隐患排查体系
隐患排查治理是预防和消除安全事故的有效措施。为此,集团公司制定了
《安全生产隐患排查治理实施方案》,文件从组织机构、排查治理、整改落实等
方面做了具体的要求,确保了此项工作的顺利进行。
(1)、集团公司隐患排查。由董事长组织人员按季度对集团公司全面进行排
查。当查出分公司有隐患时,由安全部组织制定治理措施,落实责任人,落实资
金,限定整改时间,制定应急救援预案,挂牌督办、整改销号,并把整个过程登
记存档备案。
(2)、各分公司隐患排查。由各分公司经理组织安全领导小组和各分公司安
检员,按月对所辖车间进行安全排查。对查出的隐患按《安全生产隐患排查治理
实施方案》处理,分公司安检组对存在的隐患实时监控、挂牌督办、逐一销号。
并将整个过程登记存档,与时上报集团公司安全部备案。
(3)、各车间、岗位安检员由各分公司安检组组织,每周对车间、岗位进行
隐患排查,对查出的隐患按《安全生产隐患排查治理实施方案》处理,由车间安
检员对存在的隐患实时监控、督促整改。并将整个过程登记存档,与时上报分公
司安全领导小组备案。
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(4)、各班组长在每天上班前,认真检查本班组的安全防护设施设备、用电
用气的线路和开关、行车的钢丝绳以与使用的劳动设备和工具等,与时发现隐患
与时处理,并对检查情况逐一登记,发现较重大的隐患,立即向车间、分公司报
告,以求得到与时排除。
2、建立安全考核和激励制度
制度是规人的行为准则,而考核是落实制度的具体表达。为使各项制度落实
到位,并充分调动各级安检组织和安检人员的工作积极性和主观能动性,激发全
体员工的安全生产自觉性,集团公司设立了安全奖,并在各分公司、各车间、各
工序按生产定额提取一定的安全经,费把安全工作与生产经济工作挂勾。每月进
行安全考核,经济上奖惩逗硬。安全做得好的,不但返还提取的安全经,而费且
给予奖励;安全生产出了事故的,不但取消提取的安全经,而费且要给予处罚。
通过这一激励机制,我公司的员工人人能遵章,个个不违规。多年来,我集团公
司未发生一起重大安全事故。
3、加强培训工作,提高员工整体安全素质。
职工队伍的素质对一个重大型产品生产公司的发展至关重要。长期以来,
手工铸造作为一个劳动密集型行业,职工队伍素质一直不高,尤其是以农民工为
主体的车间一线队伍的文化程度更为有限。针对这一现实,集团公司始终将员工
培训作为重点来抓。今年以来,集团公司举办了三次特种作业人员培训班,并进
行答卷考试;对每位新进员工进行相关岗位安全操作技能培训。各分公司按照集
团公司的员工年度培训计划,也对职工进行了全面培训。通过岗前培训、现场培
训和班前会、专业技术培训班等形式,让职工掌握了与自己岗位相关的基本知识
和技能,对现场安全知识有一定的了解和判断,以与能正确识别和处理生产中遇
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到的安全问题。集团公司还利用外单位安全事故案例,组织员工对事故进行分析,
反思自己不遵守安全操作规程的行为,用事故教训警示自己。通过明了化、直接
化和具体化的培训教育,职工加深了对安全事故危害性的认识,让安全意识根植
于思想深处,确保了安全生产。
四、抓好企业安全文化建设,是安全管理工作长效机制的途径。
安全文化作为一种软性的力量,虽看不见,摸不着,然而对于企业全面和
长久的安全起着至关重要的作用。在抓安全工作的同时,我公司着力于安全文化
建设。利用车间板报、安全标语、公司电子屏、幕宣传展板等,广泛宣传安全的
重要性。在公司大力倡导“三带、五敢、五谁”的安全文化,即:带头、带领、
带动;敢带头、敢吃苦、敢吃亏、敢受气、敢得罪人;谁不抓工作就“抓”谁、
谁不吃苦就“苦”谁、谁不吃亏就“亏”谁、谁不得罪人就“得罪”谁、谁不带
头就别“当头”。在公司营造“安全生产、人人有责”的氛围,建立了全员齐抓
共管的长效机制。
我全工作不断步入制度化与科学管理的轨道。党的十六届五中全会首次提
出“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,既是安全管理工作的神
髓,更是企业抓好安全管理工作的指南。“安全第一”是“预防为主”和“综合
治理”的统帅和灵魂,“预防为主”是实现“安全第一”的手段和方法,“综合治
理”是落实“安全第一、预防为主”的根本途径。我们坚信:在党和政府的领导
下,在各级安监部门的具体管理和指导下,企业的安全管理工作将健康发展并取
得更加显著的成效。
营山奥龙铸造集团公司符荣跃
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