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中国企业有多少担当跨国品牌的基因管理资料.pdf

上传人:小屁孩 2023/1/24 文件大小:118 KB

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-管理资料
标签:中国品牌跨国公司国际品牌全球战略品牌基因
8月,环球“同此凉热”,
中国企业有多少担当跨国品牌的基因?

历时数月的全球奥运火炬传递将全世界的目光激荡得炽烈起来,北京以
及她所在的拥有五千年文明史的中国一起走进世界镁光灯的中心,联想、伊利、青
岛啤酒等奥运赞助商们则已在体育营销的征途上跑完了长跑,现在可以享受品牌之
花与北京奥运会一起绽放的乐趣;宇通、雅客、安踏、蒙牛等诸多非奥运赞助企业
同样胸怀赤子心,脉搏随北京一起跳动。
对于十几亿中国人和全球华人而言,这注定是一个心潮澎湃的时刻,即
使不能去北京,不能身临奥运赛场,但目光与红心都朝着同一个方向。对世界人民
而言,许多人也许可以借此机会认真看一看拥有悠久历史的东方国度,了解一下拥
有世界五分之一人口和近30年经济高速发展的国家。
意义、价值就在这一刻、这一月、这一年诞生。路易斯威登大中华区运
营总监在一次演讲中曾感慨:“中国人民拥抱世界的热情是最高的,远远将日本、
韩国甩到后面。”坚定不移地移开各种障碍和消除内部阻力,推动改革开放,走
向全球化,在很短的时间内,中国制造业就以令人震撼的进出口量影响着整个世界
如果说这些“三来一补”的企业在制造方面早在上个世纪就已开始培育
自己的“跨国基因”,那么,现在我们看到越来越多的自有品牌企业也踏上了自己
的“跨国”旅程。
在福建晋江,雅客在几年前将V9销往大江南北,成就了中国糖果第一
品牌,如今开始大力网罗国际化人才,其营销队伍的骨干基本上来自跨国公司,与
此同时,内部营销管理的专业化与系统化的建设也正在低调而热烈地展开,
管理资料
《中国企业有多少担当跨国品牌的基因?》。
在河南郑州,宇通客车海外事业部由来自埃森哲的高级人才领衔,目前
其在海外市场的收入已经占据了其营业收入的三分之一。
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在广东顺德,美的早在2004年便与日本东芝进行压缩机的生产合作,
当时的美的制冷事业总裁(现为美的股份公司总裁)方洪波就说,与日本企业合
作,对美的的重要意义在于在管理上学****日本企业的先进经验,因为“营销的背后
就是管理”。现在,美的不仅在空调、风扇等传统领域领先,而且在中央空调、微
波炉、冰洗产品方面也越来越咄咄逼人。2007年美的实现销售收入750亿元,同
比增长30%,。美的集团董事局主席何享健提出,2008年是
美的推进全球化的重要一年,要以全球化视野,加快推动产权、业务、产品、品牌
和人才全球化。
一家生产、销售专业舞台灯光设备的广东企业,已将外国人招进企业;
还有福建泉州一家运动鞋生产企业,最近获得了国际知名品牌的授权,其人才队伍
更是一步到位,聘请外国人参与生产设计与海外营销。
种种迹象显示,尽管许多人认为中国企业面临着制造危机,但中国自有
品牌企业正在迅速崛起,从人才入手,致力于营销管理的专业化、系统化,其目标
当然是全球化,这种“跨国基因”的培育,是中国第二代市场型企业的典型特征。
与靠经验、点子、胆量、速度取胜的第一代企业迥异的是,第二代企业已经意识到
第一代企业的局限性,着力营造以专业性、系统化策略、智慧、战略为核心的新优
势,因为只有这样,中国企业才能掌握与全球消费者进行对话的通用语言,而其中
隐藏着基业长青之道。
这是中国从制造大国向营销大国乃至品牌大国转变的关键力量,也是中
国企业从价值链低端向高端转移的必经之路。我们有理由为中国企业的这种探索、
转变和不懈努力鼓与呼。
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