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中小企业的商业模式管理资料.pdf

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【按言】在营销学或管理学理论的研究中,我们经常会看到诸如“通
用、丰田、可口可乐、NIKE、麦当劳”等等耳闻能详的国际知名品牌,经济达尔文
主义会促使中小企业将大企业、大品牌定立为自己的标竿,而且他们享誉国内外的
品牌知名度和影响力同时也能为学者们的论文论据增添几分权威性;反之亦然,故
此,对中小企业进行研究难免有所受到企业和学者的偏废,
中小企业的商业模式

但是,我们需要质疑的是,仅占据企业总数不到1%的大型、特大型企
业的某些成功经验,或在此基础上研究出来的一部分理论,是否也是能适应“占据
企业总数99%的中小企业”的普遍规律?至少,从统计学选样的角度来看,其结
果更应该是否定的。
即便从经济达尔文主义的角度出发,中小企业将大企业、大品牌定为标
竿自有其道理,但是否也应该注意,这种标竿企业的标竿意义也是非常局限的,毕
竟大企业、大品牌与中小企业之间在本质上存在着巨大差距,其表现在品牌、资金
实力和融资能力、技术能力、人才资源、以及市场控制力等方面、甚至是全方位的
明显差距。
在实践中,经过我们长期专注于对中小企业的研究,越来越多的研究结
果表明,简单地复制大企业、大品牌的成功营销经验和模式,或简单运用现代营销
理论到中小企业的营销实践中,效果往往会差强人意。也就是说,中小企业的确需
要摸索出一条与众不同的营销和营销管理方法。这也是此中小企业研究系列的立意
所归,笔者寄希望抛砖引玉,以一种新的思维角度来激发读者的灵感,同时也希望
得到大家的支持与勉励。
创业型企业的快速成长有赖于两个方面,一是有利的外部市场和行业条
件,一是内在的技术、人力等资源优势,但是如何用企业内部有限的资源去把握
“无限”(相对创业型企业的产能而言)市场需求,其间需要有合理的商业模式去
嫁接。
一、中小企业更需要商业模式研究
曾经有杂志组织评定最优商业模式的研究专题,向社会征集商业模式
案例,但在案例入围标准中注明,“尚在创业期,或者刚刚渡过创业期的企业,其
商业模式尚未定型,不在此次评选考虑范围之内”。此言大概隐含两个假设前提,
第一,成熟企业的才有借鉴意义;其二,商业模式研究对于成熟企业才更有意义;
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当我们问及其经营状况的时候,海城的老板却感叹市场的确是很大,但
是自己却感觉驾驭不了,主要是销售和安装队伍的扩张不能跟上市场发展的需要,
另外企业的资金越来越紧张,企业越发展感觉压力越大。
在访谈中获悉,公司产品都需要专业安装人员,但是产品的售价一般只
有三、五百元,粗略计算一下,一旦海城的年营业收入突破一个亿,根据工作量倒
推,海城至少需要700至1000名安装服务人员,而且仅管理安装员工的管理人员
也要配置约50人以上,一旦流动率高,其招聘培训成本也是一笔巨大开支。
这种人员规模与市场成长之间的线性关系无疑是给成长型企业埋下了一
个定时炸弹。
从财务的角度来看,这种人工成本是固定成本,固定成本攀高意味着企
业的盈亏平衡点更高,也就是说,市场虽然成长了,但是企业很难获得相当的规模
效应;而且,一旦经营不太景气,这种高额的固定成本容易让公司更快陷入经营的
困顿
再从战略的角度来看,企业的大部分资源集中在人力资源要素上,很顺
其自然的逻辑是,企业注定会决定企业会将服务质量的提升作为重点工作来抓,毕
竟,如果公司在服务上不能提升,也是一种资源浪费,不言而喻,这种无奈让企业
的战略选择形成了一定的路径依赖。对于海城的防盗系统而言,无疑技术含量应该
是其核心竞争力的源动力,而不应该是服务,原因太简单了,消费者需要的不是安
装时对服务态度的满意,而更在意安装后的防盗效果。
对于这种情况,前车之鉴,屡见不鲜。令人熟知的红桃K集团也是比较
典型的例子,红桃K曾经红极一时,今天却几近销声匿迹,当时红桃K的内部逐渐
摸索出一种市场扩张的模式,即业务员只需一天卖不到一盒,就能自己养活自己,
公司将之转变为基本的销售政策,便大张旗鼓扩大销售队伍。
其销售额也曾一度达到17亿,人员达到几万人,巨大的营销团队,对
于企业的管理控制是一个巨大的挑战。
果不其然,正如上面分析的那样,当红桃K的市场成长物极必反时,销
售稍有下滑,就引起资金链的紧绷,广告宣传削减,销售再下滑,资金链再绷紧,
这种恶性循环一下子将企业的销售拉下来,惨淡的境况导致营销团队士气低沉,流
动率骤然攀升,平时管理失控所致的问题随之都浮出水来,熟悉红桃K内幕的人都
知道,在其内部,曾经有一个近百人的部门,专门负责处理公司与营销人员之间的
劳动纠纷和各种违规违纪问题的处理。
鉴于此,海城接受了一个简单的建议,取消安装服务,取而代之的是,
编制一本傻瓜式的《安装使用说明书》,通过程序化、标准化的安装和调试操作规
范,替代专业的安装人员;
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另外,鉴于中小企业在成长过程中常常因为要扩大产能、增加研发资
金、扩编队伍等,相比成熟企业更加需要资金的现实,我们建议海城在前期销售模
式上以代理为主,强化协销,既可以快速回笼资金,又可以整合社会资源,比单打
独斗占领市场的速度就要快得多。
而且,海城可以腾出精力来专注于品牌营销和技术研发,也就自然抓住
了价值链条上的关键环节,确保了海城具备整合价值链条的发牌权。
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