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项目会议纪要格式模板篇1
xx年1月14日下午,区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。出席会议的区领导有:区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长,区委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员万卫国,区委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员,区长助理、区政府办主任。区委办熊秋平,区发改委陈丰城,区外经局唐榕星,区城建交通局,区信访局万长杏,区房管局,区文广局,区城投公司,镇,塘山镇,京东镇、,,昌东工业区,区行政执法分局,区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题,明确了有关事项。现将主要内容纪要如下:
一、关于实施湖大道综合改造的问题
会议认为,作为城东地区的一条主干道和交通“大动脉”,湖大道堪比的“脊梁骨”,对其进行高品位的综合改造,既是拓展发展空间、繁荣城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事,也是为民办的实事、好事,必须坚决实施。鉴于湖大道综合改造涉及镇村多,且投入大,影响深远,会议明确,按照“四定”思路立即启动湖大道的综合改造。一是定机构。成立湖大道综合改造指挥部,归属“十大工程”中的项目带动工程,同志任指挥长,万芳根、魏宏平等同志任副指挥长,涉及镇的党政主要领导和部分相关单位主要领导为成员,负责主抓道路综合改造的具体工作。指挥部要做到一月一“会诊”、一周一调度,确保改造工作组织领导到位。二是定规划。依照“总体规划一步到位,具体操作分步实施”的思路,加快制定湖大道的总体改造规划,体现高起点、大气魄、大手笔。同时,对于市里同意出资建设的湖大道解放东路到北京东路段,要抓住机会尽快实施,并积极争取政策启动其他路段,实现“分段实施、全线铺开、一气呵成”的改造设想。三是定分工。本着大气谋事、协作推进,让利于民、藏富于民等原则,理顺关系,合理分工,明确责任。镇村一级负责征地拆迁,避免牵扯精力;区城投公司作为项目单位,负责项目的统一包装、策划、融资、上下沟通、安置用地与产业用地的落实及安置房与产业房屋建设等工作,努力实现效益最大化。四是定分配。由区财政、审计、监察和涉及的乡镇组成资金评估清算小组,对道路改造的成本进行核算。剔除成本后的道路改造收益利润或实物部分,由镇(村)与区城投公司按同比例五五分成,并酌情实施再分配,调动各方面的积极性加快工程实施。会议决定,该项工作由同志牵头负责,于今年1月20日前拿出具体实施方案,报区委、区政府研究,并积极争取市里政策,加速项目实施。
二、关于天香园二期扩建的问题
会议听取了各有关乡镇和天香园项目方关于工程进展情况的汇报,就解决项目建设中存在的问题进行了认真研究。会议明确,(1)拖欠京东镇联胜村拆迁所需的资金,上级为该项目拨付区里的部分,区里一分不留全部转付,不足部分向市里专题报告,积极争取支持。(2)京东镇联胜村拆迁涉及的9000余平米企业用房评估由区拆迁办负责实施,并尽快拿出处理意见。(3)京东镇联胜村拆迁导致的道路、水电管网、下水等基础设施修复问题,由区拆迁办现场察看之后提出恢复意见,并加快实施。(4)京东镇联胜村拆迁衍生的联胜村委会办公楼搬迁问题,采取过渡的办法解决,先落实一个临时办公点。(5)昌东工业区沈桥村安置地落实采取“融小安置于天香园大建设”的办法解决,尽快拿出天香园扩大范围建设的规划,积极向市里报批。即便市里不批准,该村的安置也必须服从于天香园的建设。同时,可以先行启动天香园周边村的改造,由镇牵头负责,按照古典、生态的概念,率先对秦胜村进行高品位、高水准的特色仿古村改造并更名,开展统一天香园周边村建筑风格的工作。(6)镇秦胜村剩余的50亩拆迁工作要加快实施,其中涉及的厕所拆除、迁坟等工作,在服从时间进度的前提下,加强沟通协调和情况报告,采取一些灵活方式处理。但上述所有拆迁征地工作,必须在今年5月1日之前无条件完成。该项工作由、戴琼等同志共同负责,各有关方面按各自职责认真做好工作。
三、关于锦海铂仕项目推进的问题
会议明确,(1)项目推进涉及的拆迁安置地柏姿服装城二次拆迁所需约457万元人民币,由区城投公司同志负责与市土地局沟通衔接并落实。(2)对永人村村集体经济给予每年50万元人民币的补偿问题,按照“谁受益、谁承担”的原则,从受益方税收所得部分中落实。项目建设涉及的所有拆迁工作在4月底结束。该项工作由万卫国同志牵头负责。
四、关于废旧钢材大市场项目推进的问题
会议明确,项目推进中涉及的施工通道问题由镇在察看现场之后解决;二期安置地落实工作由同志牵头负责,加强与市里有关部门的跟踪和沟通,区土地分局做好具体工作;剩余52栋房屋拆迁工作,按照“先易后难”的原则,稳妥实施,加快推进,该项目建设涉及的所有拆迁工作确保在今年4月底结束。此外,旧货大市场建设涉及的拆迁工作,也必须在今年4月底结束。上述拆迁由同志牵头负责,镇负责有关具体工作。
五、关于调整拆迁安置补偿标准的问题
会议明确,该项工作由镇形成专题报告报区政府,以区政府名义报市政府,同时准备一套务实的争取政策备用方案,积极向市里争取支持。前期准备工作由同志负责,区委、区政府主要领导适时出面。
六、关于加快办理拆迁户农民公寓楼房产证及取消办理土地证相关费用的问题
会议明确,镇提出的农民公寓楼由区房管局按照有关政策办理农房证,所有***工作在今年3月底前完毕。该项工作由区房管局同志负责。
七、关于落100亩产业用地的问题
会议明确,由、区土地局在今年3月底前落实100亩产业用地,有关费用按照3万/亩的标准支付。该项工作由、区城投公司等同志具体负责。
项目会议纪要格式模板篇2
时间:20xx年2月28日
地点:黄茂社区三楼会议室
主持人:郭毓华
参会对象:社区居民代表和全体社区工作人员
20xx年2月28日,我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。上午8:30,我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。9:00整,惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始,应来人数为38人,实来人数为35人。主持人郭毓华主任,由她先介绍了会议的主要内容,即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参加了这次会议,会议分为以下几个流程:
一、由社区书记华桂芳同志学****邾城街党工委文件精神。
二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策,向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容,商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议,然后举手表决通过,并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施,然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真,也都提出了自己对各个项目的想法和建议,集思广益,让惠民项目的实施更完善和全面,让居民得到最大的受益。
三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治,以上六大项作为今年主要落实的项目,会上一致表决,全体居民代表一致通过。
四、按照居民代表会议通过的议程,社区全体群干表示决不辜负人民的期望,积极为我社区居民谋福利,使社区的明天更好!
项目会议纪要格式模板篇3
时间:20xx年7月26日
地点:公司办公楼二楼会议室
主持:
参加人员:改制小组成员
记录人:
会议内容:
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——勘察设计院改制情况。会议认为,勘察设计院从20xx年开始进行改制,历时2年时间,于20xx年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求:
:
(1)本着“先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。
(2)提取坏帐准备金。
(3)完善临建基础资料。
(4)清理长期投资,完善相关手续。
(5)未完施工进行清理。
***力资源部完成以下工作:
(1)进行待分配人员情况摸底。
(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
:
(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度,做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
(2)进一步进行房产清理。
:
(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
(2)清理应收款项。
:
(1)清理办公设备、办公用品。
(2)7月5日之前,清空西区车库。
四、会议决定清理外埠项目银行帐户。
外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。
五、会议要求召开各类各层次人员座谈会,就改制工作征求广大职工建议和意见。
项目会议纪要格式模板篇4
时间:
地点:
参加人员:
会议议题:
纪要内容:
本次例会由_________召集,_________主持,_________记录。
整个会议共持续___小时,会议听取______汇报,研究讨论了______,部署了______工作,现纪要如下:
决定事项如下:
。
。
。
。
附:______例会重点任务指令
_________
______年___月___日
项目会议纪要格式模板篇5
I背景
为进一步规范公司内部管理,提升管理人员现代化企业管理水平和员工技能,加强公司团队精神建设,认真艰苦地拓展市场,将企业做大做强;为保证公司生产经营工作以及各部门、车间工作能够各司其职,有秩序地开展。
II时间、地点、主持人
会议时间:20xx年8月17日下午5时
会议地点:公司小会议室
主持人:莫加球
III与会者
谭小科蓝柳生黄华森谭知青廖业亮高景富陈忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陆蓉黄武燕
IV会议内容、要求
莫董事长亲自主持会议,在宣读《关于调整公司领导成员责任分工的决定》后,强调公司领导成员之间必须增进相互沟通,加强相互支持,并就此作了以下几点指示:
1、根据目前市场情况和公司生产经营状况,领导成员必须转变管理理念,提升管理水平。董事长认为企业管理是门科学,切忌随意性,社会在不断进步,我们必须加强信息管理的意识,根据社会发展要求来经营公司。
2、明确责任感,明确执行计划的严肃性。各部门、车间领导要提高独立工作能力和管理水平,掌握科学地组织、协调和管理企业的手段。
3、加强劳动人事管理,有计划地培训员工思想意识和工作技能,形成强有力的团队精神和忠于岗位职守的责任心。
4、任何人、任何事都必须以公司利益为重,特别是领导成员之间要加强相互学****相互沟通和相互支持。一时难以沟通的,由董事长协调处理。
5、为便于对口管理,综合办将各部门、车间所属人员分汇花名册交分管领导,分管领导对所属员工进行管理和考核。
6、综合办进一步完善对各部门、车间负责人的考核制度。各部门、部门、车间负责人对管辖单位发生的问题和事故负领导责任。
7、重申劳动纪律:经理班子成员离开柳州市必须向董事长报告;中层领导请假两天以上必须经总经理审批,七天以上必须由董事长审批。凡无故离岗者,一律以旷工论处。
8、公司中层以上管理人员必须保持各自办公环境的整洁有序,有关的工作资料、文件必须清晰分类保管,以便于随手阅看,依据执行。
在作以上指示后,董事长向与会者通报了成立公司单身员工食堂的筹备情况,并就此作了较为详尽的布置,同时还倡议龙擎、盛科两公司中层以上干部为单身员工食堂捐款,以解决暂时的资金困难,这个倡议得到了与会者的赞同。
项目会议纪要格式模板篇6
时间:20xx年11月28日13︰00~13︰40
地点:三楼会议室
主持人:参会人员:
记录人:
会议内容
一、经过前期的招投标工作,已确定由南京**公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目,因此此次会议只是双方就最后的改造方案和价格进行磋商。
二、南京**公司代表介绍,现有方案基本与原有方案相比变化不大,只是通过进一步考虑我公司的实际情况,对高架库的方案稍作了调整,对所采用的红外光束型号作了一定更换,但价格未变。
三、南京**公司此次报价为818000元,经过协商,该公司同意下浮3个百分点,最终议定项目价格为793460元。
四、售后服务:两年保修,雷击损坏也属保修范围内。
20xx年11月28日
项目会议纪要格式模板篇7
会议时间:20xx年3月12号下14:00(注:--济南货物入库延迟30分钟)
会议地点:二楼会议室
参会人员:集团财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部全体员工
会议主持:王延蓉
会议主题:总结上一阶段财务工作,规划下一步工作目标;增进员工间交流,提升管理意识,改进工作方法,提升团队合力。会议纪要:
新的征程、新的使命,财务部领导及全体同仁满怀信心与***,迎接新的挑战。会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报,交流建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。
通过大家对近期工作的汇报、交流,并由财务部领导岩总做出工作指示,财务部全体同仁总结了工作成绩、分析了不足、明确了目标。会议宣布成立集团财务监察部及培训部并任命殷春花同仁为监察部
主管、张珂同仁为培训部主管,让所有同仁振奋了精神、绷紧了弦,将通过加强培训与工作监督,财务部一定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务能力上产生一个质的飞跃。
通过总结汇报,肯定了财务部近期工作取得的成绩:
一、团队建设更上层楼。前期通过分小组承担工作的实施,提升了部门工作效率,各小组组长在业务和思想上展开双重管理,保证了工作流程的顺利扩展。
二、企业文化学****卓见成效。财务部一直坚持以企业文化为团队建设发展的核心动力,对企业文化的学****和领悟通过学****和考核得到了不断地加强。
三、新生力量的注入。近期财务部有部分新员工加入,在各带教老师的辛勤帮助下,新员工很快熟悉了工作流程并能独立上岗,为财务部的发展壮大注入了新鲜血液。
讨论、分析了今后工作中亟需加强之处:
一、管理者需转变管理理念,财务部各位管理人员在工作汇报过程中不约而同都提到了这一点。各位管理人员都是刚走上管理岗位不久,如何学会从管理者的高度去看待工作,需要一个学****沉淀的过程。这个过程需要管理者从提升责任心、执行力、文化力入手,用责任心去加强执行力度,用文化力保证执行力度。
二、工作严谨是财务工作的第一要素。部分新员工的加入,在工作流程的执行上要考虑周全,审核仔细。财务工作每一流程都关系到各个方面的对接,一个流程的疏忽就会造成几道工序的返工内耗。所
以要求新老员工加强工作责任心,仔细把关每一个工作环节。监察部的成立,不仅是监察、更多是帮助乃至保驾护航,希望监察人员能多想办法、采取有效措施帮助各岗位完善工作细节。
三、时刻调整心态、加强沟通交流。财务部各岗位的工作相互交叉多,小的摩擦在所难免,在这次工作汇报中,大家纷纷提出了沟通交流的重要性,通过沟通和交流互相配合工作,是减少内耗的重要方式,彼此之间的了解和包容,不仅能为对方带来便利,更能为自己的工作带来一份好的心态。