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煤矿生产科生产连接规划治理
第189条、在矿井生产连接安排中,要克制重采煤、轻掘进,重当前、轻长远的短期行为。要坚持“采掘并举,掘进先行”的原则,选择合理的开采挨次,并符合煤层采动影响关系,最大限度地回采煤炭资源。
第190条、均衡矿井生产和合理安排配采,确保生产的连续性,保证开采水平、采区、工作面生产的正常接替,利于矿井供电、运输、通风等主要生产系统的治理。
第191条、合理集中生产,简化巷道布置,尽量降低掘进率,削减无效进尺,发挥综采、综掘的力量,提高矿井的劳动生产率。
第192条、带压开采的工作面,要留有足够的钻探、疏干降压放水时间;需要做设施、工程的工作面要留有足够的连接时间。
第193条、矿井水平接替,必需保证在上一个水平产量递减的半年前,按设计要求形成第一个具备竣工投产条件的工作面;采区接替,必需保证在旧采区产量递减的三个月前,按设计要求形成第一个具备竣工投产条件的工作面;工作面正常接替要留有足够的接替时间,一般高档普采工作面要提前一个月形成系统,综采工作面要提前两个月形成系统。
第194条、规划的编制由总工程师主持,各有关科室参与,由煤矿生产科综合平衡后汇总上报(下达)。各有关单位应依据年、季、月生产规划和专用基金规划,编制本单位的规划:供给科编制物资供给规划、机电科编制设备配件规划、人事科编制劳开工资规划、财务科编制财务本钱规划。
第195条、水平(采区)接替每季度由总工程师组织讨论一次;工作面连接每月由煤矿生产科组织在月度规划会前讨论一次;连接规划编制由煤矿生产科负责,变更规划时应准时向总工程师请示;煤矿生产科每半年进展一次矿井采掘比例关系分析,并向矿长、生产矿长、总工程师报告。
第196条、总工程师每月组织召开一次生产连接规划会议。由煤矿生产科负责通报上月生产规划的完成状况和下月连接规划安排、通报分析连接安排落实状况及综安连接安排及分析三量状况及生产地质预报;通风科负责通报分析通风系统及局部通风的合理性;机电科负责通报分析机电设备配备状况;运销科负责通报分析入洗原煤煤质状况及超灰扣产和降灰奖产的状况。
第197条、规划确定后,各队在月底前要向本单位职工贯彻下月各项规划指标,落实完成任务的措施,确保规划的完成;井上、下全部工程,一律按批准的规划施工,规划外工程,由各队提出书面报告,经有关科室审查并报总工程师批准后,由煤矿生产科下达补充规划前方可施工;因客观条件不符时,队组可在每月二十五日前提出书面报告,经有关科室审查后,报煤矿生产科统一平衡调整。