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第一篇:月度HSE工作总结汽车队
月度HSE工作总结
稠油区汽车队
2023年1月22日
一、2023年1月份,我队在大队平安工作指导下,认真贯彻执行采油厂HSE体系精神,利用晨会、板报等形式向宽阔职工进行宣贯,同时我队协作机动对车辆设备进行了检查,对灯光、制动、转向等关键部位着重检查,共检查出问题11项,全部进行了整改,有利得保障了设备的本质平安,保障了大队的正常生产运行。在对驾驶员的平安教化上,我们严格执行油田交通运输专项生产禁令,认真学****交通法规学问,杜绝违章,实现平安生产无事故。
二、目前正处于春节前夕,路上车辆、行人较多,每个人心里都有事,这增加了行车的平安危险系数,同时,数九寒天,增加了设备机件的不稳定性,为此,我们应当加强职工的平安意识培训工作,做好职工的思想工作,集中精力做好驾驶本职工作,保证平安。
三、下步预备
1、做好节前驾驶员平安教化培训工作,执行好油田专业生产禁令工作;
2、加大车辆检查力度,保障设备不带病上路;
3、做好节日期间车辆封存工作;
4、做好节日前民用气、电的检查工作。
其次篇:汽车队一季度HSE工作总结
2023汽车队一季度HSE工作总结
在公司正确领导和有关部门的大力支持下,汽车队牢固树立“平安第一〞的管理理念,严格依据公司统一支配和部署,进一步激发了宽阔员工的平安认同感和参与平安工作的热忱,有效推动了HSE工作的开展,实现了一季度汽车队平安生产。现将平安工作总结如下:
一、刚好将公司下达的平安环保责任指标和实际相结合,进行细化分解,层层签订《HSE责任状》,逐级做出《HSE承诺》,有效分解责任,传递压力。与驾驶员〔含非职业〕签订《春节期间交通平安行车保证书》。
二、组织编制了汽车队HSE培训支配,利用平安例会等形式,结合生产实际,有针对性地组织员工开展加强制度学****和组织平安行车、防盗、防火、反恐平安教化和平安行车等HSE学问培训,提高全员平安意识和司机操作技能,自觉杜绝十大担忧全驾驶行为。
三、加强车辆运用管理,充分发挥GPS监控信息系统的作用,对机动车辆实施动态管理,监督杜绝超速行车等违章行为;加大交通平安专项监督检查力度,严查十大违章行为;严格落实“一日三检〞、“路单〞、“值班车证〞、“三交一封〞等车辆运用管理制度;限制长途任务等危险作业。
四、每周对车库、车场、办公区消防检查,消退平安隐患。车辆设备进行平安检查,不留死角。加强车辆〔含私家车〕普检、抽检,确保车质良好。
五、依据规定做好节日期间的车辆平安管理,严格执行值班车证、车辆封存制度,组织检查值班车车质车况,选派有阅历的驾驶员值班;严查违规存储、拉运***行为。
六、严格落实平安责任区消防责任制,加强对车辆、各场所的消防检查,保证消防器材、设施、设备符合规范,去除消防平安隐患;强化消防培训,组织消防演练,使员工娴熟驾驭驾驭了应急管理程序,一旦发生紧急事务后,能通过快速启动应急程序,最大限度地削减人员伤亡和财产损失。
六、组织开展危害因素识别活动,深化开展隐患排查活动,确保隐患风险全面受控。对车库屋顶改造施工人员进行风险交底和平安教化,每天对施工作业进行监控,觉察和制止施工方的担忧全行为。
七、加强值班保卫工作,杜绝脱岗、睡岗和酒后上岗,领导24小时带班,加强对值班员履职的监督检查,确保安然无恙故。
八、深化开展节前平安服务大检查。节前,对所辖范围进行一次全方位的检查,确保平安工作不留死角。严查作业人员的担忧全行为和物的担忧全状态,检查冬季平安生产措施落实状况,并严格落实防盗措施,确保无治安事务发生。
通过全员努力,汽车队各项平安措施的落实到位,确保了一季度平安生产无事故。
第三篇:汽车队2023HSE工作支配
汽车队2023HSE工作支配
一、工作目标
紧密围绕公司全年工作目标,力争实现“四个杜绝、六个不超、四个100%〞,深化“三基〞工作,强化精细化现场管理,以深化执行集团公司“九项原则〞和“六条禁令〞为载体,强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实,着力在“转变观念、养成****惯、提高实力〞上狠下功夫,推动HSE工作再上新水平。
二、工作重点
1、深化体系运行,推动HSE管理水平持续提高
强化完善HSE体系。一是深化危害因素识别和风险评价工作,依据人、车、路、气候等要素,全面、完好、精确辨识交通风险,制定相应风险限制措施。依据公司统一部署,完善HSE体系文件,使体系文件更具有可执行性的。二是要进一步完善事故应急预案,完善风险削减和防范措施,消退隐患。三是加强车辆平安管理人员、驾驶员的交通事故应急培训,清楚应急程序和所担当的应急责任。四是协作公司平安环保科,进行公司F版体系文件进行修订、换版。五是深化平安文化建设。认真完善制定基层建设红旗单位重点创建方案,明确分工,理清思路,从精神文化、行为文化、物态文化三个方面,打牢平安管理的基础。争取年内通过红旗单位验收。
强化HSE体系运行。一是开展体系宣贯。为保证体系的有效运行,适时组织宽阔员工学****体系文件内容和要求。二是加强体系内审。适时组织开展体系内部审核,真正起到觉察深层次问题,完善体系内容,不断夯实HSE体系建设和运行基础,力争在公司对我单位月度考核中,取的好成果。三是抓好重点敏感时期平安工作。以重大活动、重点工作和重要时期平安环保要求为重点,刚好开呈现场HSE专项审核,切实提高特殊时期和重点现场的HSE基础管理水平。四是开展以隐患查纠为重点,定期开展动态危害辨识,强化危险作业答应,切实做到现场平安措施与人员HSE素养并重,持续提高现场HSE管理和表现水平。
2、深化贯彻“九项原则〞和“六条禁令〞,使HSE行为规范水平持续提高
完善HSE责任落实机制。刚好将公司下达的平安环保责任指标和实际相结合,进行细化分解,签订《平安环保承诺书》,有效分解责任,传递压力。
狠抓HSE行为规范养成。一是加大宣扬力度。深化贯彻执行“反违章六条禁令〞,充分发挥群众和言论监督作用。二是严格查处。进一步加大对各种违章行为的辨识和惩处力度,肃穆查处员工违章操作的行为。三是持续加强全员平安生产法律法规、企业规章制度和岗位“两书一表〞培训教化,为宽阔员工供应科学精确的违章判别准则。
3、提高培训的针对性和时效性,实现全员HSE素养的提升。
深化HSE教化培训。本着“干什么学什么,缺什么补什么〞的原则,进行岗位操作人员培训,重点加强重要岗位员工技能培训、特种作业人员资质培训。认真组织编制、落实HSE培训支配,结合生产实际,有针对性地开展好管理人员、操作人员的HSE培训。同时加强培训过程限制,认真制定培训方案和内容,肃穆培训纪律,严格培训评估考核,确保培训支配有效落实并取得实际效果。
深化平安阅历共享。在从严加强事故管理、深刻吸取事故阅历教训的同时,对有关制度进行相应修订和完善,重点加强未遂事故和事务管理,深刻分析发生
缘由,深化查找薄弱环节,有效提高全员风险意识和限制水平,促进全员平安环保素养的提升。
4、切实防控重点领域,杜绝平安环保事故的发生
加强交通平安管理。一是要进一步加强驾驶员〔含非职业司机〕管理,定期组织开展培训教化活动,不断提高驾驶员的平安技能和平安意识。二是加强准驾人员实力综合评估,不合格人员注销内部准驾资格,逐步提升职业准驾人员岗位技能水平。重点做好7人座车辆准驾人员的条件审核、技能培训、实力评价和动态考核工作,从源头消退人员素养带来的交通平安风险。三是进一步加强车辆GPS监控管理,充分发挥GPS监控信息系统的作用,对机动车辆实施动态管理。四是不断完善制度,尤其要针对识别出的重要危害因素,制定平安措施,并组织驾驶员认真学****使之熟识本岗重要危害因素和预防限制措施,确保交通平安。五是加大交通平安专项督察力度,监督“一日三检〞、“三交一封〞等制度有效落实,肃穆查处严峻交通违章行为,实现公车管理全面受控。六是严格履行长途出车等危险作业审批。
加强消防平安管理。全面开展火灾案例共享活动。主动推动消防平安标准化和目视化管理。进一步加强消防平安宣扬教化,不断提高公司全员消防平安防范意识,杜绝火灾事故发生;强化消防培训,加强消防演练,切实提高员工的预防、应急素养;严格落实平安责仸区消防责仸,结合季节特点开展防火检查,刚好消退火灾隐患,提升消防平安管控实力。
加强应急管理。进一步完善应急预案,确保预案科学、适用和可操作;健全应急管理制度,依据支配开展应急预案的演练,不断提高应对突发事务的第一时间处置实力。
加强隐患治理和管控。一是加强隐患排查。组织全体员工接着深化开展隐患排查,利用危害因素识别、平安现状评价和监督检查等方式方法查找隐患;二是加强整改和监控。对于识别出的隐患,分级监控,主动落实整改。对暂不能整改的,要制定落实预防与监控措施,确保隐患风险全面受控。
加强职业健康管理。组织宽阔员工健康查体,进一步完善岗位员工健康档案。确保健康环保目标实现环境状况辖区有效遏制不法分子在公司辖区排放和倾倒污染物。
5、深化平安文化建设举措。
重点围绕平安阅历共享、平安目视化管理、平安视察与沟通、属地管理等管理方法,依据公司部署制定和实施平安文化现场建设工作设计方案。
6、规范监督检查管理。
接着加强日常监督检查频次和力度,突出加强节假日和夜间监督检查,加大“三违〞行为查处力度,扎实做好“两节、两会〞、雨季、冬季和其他重点时期的专项自查,促进本单位现场HSE表现水平的持续转变。
第四篇:2023年汽车队HSE工作支配
2023年汽车队HSE工作支配〔重点〕
一、工作思路
依据公司整体部署,接着以推动HSE体系完善和平安文化建设为主线,以持续提升现场风险管控实力为核心,牢固树立“违章零容忍、风险零失控、管理零缺陷〞的理念,狠抓HSE责任落实、平安环保隐患治理、HSE教化培训、现场监管、节能减排、相关方管理、工艺平安管理等七大关键环节,强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实,着力在“转变观念、养成****惯、提高实力〞上狠下功夫,推动HSE工作再上新水平。
二、工作目标
全年确保实现“四个杜绝、三个不超、一个达标〞。
“四个杜绝〞:杜绝生产平安责任事故、杜绝有责交通事故、杜绝环境污染和生态破坏事故、杜绝新增职业病。
“三个不超〞:生产平安责任事故千人死亡率为0、生产平安责任事故千人重伤率为0、千台车死亡率为0。
“一个达标〞:“三废〞排放接着保持100%达标。
三、工作重点
一、工作目标
紧密围绕公司全年HSE工作目标,力争实现“四个杜绝、六个不超、四个100%〞,深化“三基〞工作,强化精细化现场管理,以深化执行集团公司“九项原则〞和“六条禁令〞为载体,强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实,着力在“转观念、养****惯、提素养、强实力〞上狠下功夫,推动HSE工作再上新水平。既然是工作支配,要结合单位实际,拿出具体运用性工作方案,不能喊口号,没有具体实施内容,另外不能把几年前的指导思想,如今还用,中油集团的HSE管理理念都进展了,请认真做一下。
二、工作重点
1、深化体系运行,推动HSE管理水平持续提高
。
一是深化危害因素识别和风险评价工作,依据人、车、路、气候等要素,全面、完好、精确辨识交通风险,制定相应风险限制措施。依据公司统一部署,完善HSE体系文件,使体系文件更具有可执行性的。
二是要进一步完善事故应急预案,完善风险削减和防范措施,消退隐患。
三是加强车辆平安管理人员、驾驶员的交通事故应急培训,清楚应急程序和所担当的应急责任。
四是协作公司平安环保科,进行公司F版体系文件进行修订、换版。
五是重点围绕平安阅历共享、平安目视化管理、平安视察与沟通、属地管理等管理方法,深化开展体系文化建设。
。
一是开展体系宣贯。为保证体系的有效运行,适时组织宽阔员工学****体系文件内容和要求。
二是加强体系内审。适时组织开展体系内部审核,真正起到觉察深层次问题,完善体系内容,不断夯实HSE体系建设和运行基础,力争在公司对我单位月度考核中,取的好成果。