文档介绍：该【2023年机修一班星级班组汇报材料（优秀范文五篇） 】是由【haha】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年机修一班星级班组汇报材料（优秀范文五篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2023年机修一班星级班组汇报材料(优秀范文五篇)
第一篇:机修一班星级班组汇报材料
星级班组汇报材料
争创目标:自得三星班组后,严于律己,以更高要求打理班组事务,争创四星班组。
一、基础管理及活动
1、台账清晰规范
班组台账既是班组建设的记录,又能从中折射出班组建设的实际水平。所以班组应严格执行台账管理制度。
2、班前班后,责任咎确
班组每天召开班前班后会,明确检修任务及要求,明确职责,落实责任,保证检修工作的全面落实。
3、严格操作,方能平安到底
严格按规程操作,遵守班组管理制度,确保各项工作正常运作,持续良好的工作环境。
4、修旧利废,节省本钱
响应公司号召,紧紧围绕节能降耗的工作方针,加大修旧利废的力度。从多方面下功夫,为公司节省大笔资金。
5、合理化建议,人人参与
为增加员工主子翁意识,班组发动班员对检修、平安、管理等方面提出合理化建议,并得到实施,取得较好的效果。6、6S管理,思想咎确
组织班组成员共同参与6S管理,让员工动手,自己解决存在的问题,变更工作环境,提高工作效率。
7、提升素养,加强技能
班组员工在工作之余主动学****1人通过高级钳工技能考核,2人通过中级钳工技能考核;1人取得叉车特种驾驶证。
8、认真执行各项设备管理制度,我们时刻维护和巡检运行的动设备,为公司稳定运行保驾护航。保证设备完好。在巡检工作中,对觉察设备故障的员工,班组会赐予确定的嘉奖。
。并不断强化自身的学****发动班员工融入QC创建活动。
二、班组平安管理
1、利用每周的班组例会加强平安学****认真学****上级下发的平安文件、讲析事故案例、平安学问及器材培训。
2、做到平安责任层层落实,通过与班员签订责任书等。
3、不断增加班员的平安意识,忧患意识,责随便识,通过平安学问培训、考试等方式,提高班员处理和防范事故实力,克服麻痹思想,树立“我要平安,我会平安〞的思想意识。
4、主动开展平安现场、车间平安检查和隐患排查工作,切实做到平安隐患刚好觉察、刚好上报、刚好消退,防患于未然。从而提升班员平安素养,强化预防为主的平安意识和观念。
5、以“安康杯〞活动为载体,通过主动组织员工参与竞赛活动,不断增加全体员工的平安生产意识和自我防护实力。增加了职工的工作凝合力和向心力,班组并在车间组织平安学问竞赛中,取得较好的成果。
6、必需实现“六个零〞的平安指标。
三、班组生产管理
1、本年度至今已完成检修项目264项检修任务,返修率为0。
2、重要设备例行检查
通过对机器设备进行预防性的检查,查明故障缘由及设备运行异样状况,制定合理的处理措施,保证设备运行牢靠稳定。
3、努力做好所辖设备的巡检、维护工作,留意资料的收集、装订、保存。
4、加强检修刚好性,接到通知后10分钟内赶到现场与工艺人员交接,从不推诿,随叫随到。
5、设备检修保质保量保平安,动设备检修从不过夜,绝不因检修质量问题,影响生产。
6、严格限制检修费用
五、班组民主管理
为加强班组建设,提高班组民主管理水平,形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队,推动企业平安、高效、健康、和谐进展。
1、严格考勤、休假、出勤制度。
2、执行钱账分开管理制度,经办人签字,有相关票据,并填写台账,做到账目公开
3、加强政治业务学****紧跟党的脚步走。
六、班组文化建设
1、我班组员工主动参加公司组织的文化消遣活动,并自己组织一些贴近员工的活动,既丰富了员工的业余文化生活,同时增加团队凝合力。
2、班组还建立有家访谈心制度,对伤、病职工进行慰问和家访,为班组员工解决实际困难。
3、在车间组织的各项技能比武及表彰活动中,班组人员都取得很好的名次,为机修一班这个只有7人的团队赢得了荣誉,充分呈现了团队的凝合力和战斗力。
,收集合理化建议,争做创新性班组。
其次篇:星级班组汇报材料〔举荐〕
星级班组创建汇报材料
过去的2023年,在炼钢分厂各级领导的关切关心和领导下,天车丙班全部员工团结和谐、勤奋努力,细心操作,平安运行,以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺当完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组〞荣誉称号,这是对我们以往工作的大力确定。然而天车丙班全部员工并没有因此而高傲自满,极开展创建“四星级班组〞的状况汇报如下:
班组始终以大局为重,支配有落实,自6任务要求,合理调控重点车辆,对班组所负责保养的13#天车,作状态。以优质的服务快100%。1荣誉的获得主动调动了员工的工
关切分厂、质量等员工切身利益的事情,充分相识到员工个人的行为2023年上半年取得“三星级班组〞,鞭策后进,到达共同提高的目的,为服务好生产创建有利条件。
3、增加学****加强培训,加快班组徒工的成才,在师带徒活动中,班组坚持用技术精湛,自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一年多时间的学****和熬炼已经可以娴熟的驾驭天车岗位基本操作技能。并且班组徒工主动参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成果。
三:健全职能,狠抓平安,保障设备平安运行
班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分,是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点,班组完善班组机构明确“两长三员〞工作职责,其中班长和工会
小组长分别负责班组日常和员工思想动态,定期开展班务会和民主生活会;平安管理员负责日常平安工作的管理和开展,并关心班长做好班务管理工作;现场管理员负责‘6s’管理工作、现场及支配设备的维护、加油、吹灰等工作;质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责到达“完善自我,持续改善〞的目的,大幅度提升了班组管理水平和总体工作实力。班组始终贯彻平安第一思想,坚持以人为本,落实全员平安岗位责任制,自觉遵守平安操作规程,主动开展平安教化培训,坚持班前例会讲平安,班中主动查找平安隐患,班后总结平安,提高班组人员的平安风险意识,觉察隐患刚好整改,消退平安隐患,主动参加公司开展的“平安月〞和“排查隐患〞活动,6--12月份班组查出并得到整改的项目有:2#天车缓冲器整改;13#天车小车主动轮燕尾槽整改,13#天车临时线路平安隐患整改等7行。
四:细心管理,狠抓亮点,主动推动?6s?管理
结合公司“四星级班组〞创建达标要求,工作成为创建活动中的亮点;‘6s’管理,主动开展“13#天协作生产的需要;产活动从节省‘一滴水’、‘一滴油’、、《。“自查自纠〞6—1221条整改7条消退了担忧全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员工的主动参与各项活动,不仅推动了各项工作的开展,还充分激
五
班组管理是基层最基础的管理,班组长作为兵头将尾,肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组,作为班长,“打铁先要自身硬〞,要有较强的进取心,有剧烈的愿望去影响和管理别人,乐于担当责任。办事要公道,在自己与员工之间要建立互相信任的关系,创建和谐班组,作为班长要有民主管理意识,充分发挥平安管理员、现场管理员和民主小组长的作用,贴近员工、了解员工,驾驭员工的状态,发挥集体的作用,真正关切、关注员工的工作和生活。班组坚持民主管理,班务公开,对班组员工工作、质量、平安、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度,班组班前会每天召开一次,民主生活会每月召开一次,做到每次会议有记录,每项确定有落实。踏实解决问题,创建了一个员工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。
以上是天车丙班自争创“四星级班组〞以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会,距离公司及分厂的要求还存在确定的差距,这需要我们今后的工作中进一步细化管理,夯实班组基础工作。比照公司‘四星级班组’的创建要求,天车丙班会在今后的工作中不断总结阅历,扬长避短,严格执行公司各项规章制度,接着做好“四星级班组〞的创建活动,为争取“四星级班组〞创建胜利而努力工作!2023月日篇二:星级班组申请材料
科学管理细心操作
————喷煤制粉班星组班组申报材料
喷煤制粉班组共10人,制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一,制粉生产在喷煤系统运行中起着提纲撷领的作用。因为煤粉具有爆炸性,平安生产运行尤为重要,因此制粉标准化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的限制是制粉操作的关键,08年在制粉班全体员工细心操作下,未出现一起平安、设备等生产事故,保证喷煤系统平安运行。回顾一年来我们主要做了以下工作:节能降耗:08年国内钢材市场持续低迷,原料价格居高不下,节能降耗显得尤为重要。为此,我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设备利用率入手,依修旧利废,动用科学的思想、组织方法和手段,对生产中的各个环节不断分析和监控,找出问题并解决问题,从而到达节能降耗,杜绝设备长时间空转、磨损现象。一个人或一个班的实力是有限的,这样班长就召开全体制粉班的分析会,总结阅历,大家沟通节能降耗心得,取长补短,找出差距,制定切合实际的措施。比方:在喷煤量大的时候,开双系统制粉时合理支配时间,能少开一次机就少开一次的原则,避开用电的高峰期,双系统开机时间规定在晚上:22:00以后至早上6:30以前是开双系统时间。或许这样节省不了多少电能和延长不了设备的运用多长时间,但是我们深挖潜力。有时遇到问题解决不了的,上报作业组或请专家指导,以到达最正确的解决方法。但是节能降耗是建立在平安和生产的各项指标要求之上,制粉班组结合磨机出力实力,科学操作生产,严格保证各项生产参数在规定的范围内,通过制粉班组的带动,使皮带,行车,空压、加热炉、喷吹也主动参加到节能降耗行动中来,把节能降耗看到了一个新的层次,只有共同努力下把节能降耗工作卓有成效开展下去。班组建设:班组建设是素养文明的一个重要表达,同时也反映一个班组的技术力气,为此,制粉班组特地召集大家进行学****使班组成员首先从思想上发迹相识,把以前认为班组建设只是外表文章彻底转变过来,并且规定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式表达在班组建设中,真正做到班组建设和实际工作的良性互动,同时把班组建设与平安相结合。如班组建设中的平安活动内容,利用平安活动的内反映班组成员对平安检查相识,提出对平安检查的一些看法和改良看法。并把“春检〞“秋检〞及“平安月〞活动的整改内容记录到平安活动中。在全体班组努力下,08年2月被公司评为“平安合格〞班组,6月班组员工吴新红被公司评为“标准化操作先进个人〞,10月被分厂评为“培训学****先进班组〞。
设备管理:“点检〞、“巡检〞是保证平安生产重要手段。是保证生产连续的重要措施,制粉班组在执行“点检〞、“巡检〞时狠抓落实,留意实效。把“点检〞、“巡检〞内容填写真实清楚,严格要求巡查人员要细致到位查看每个部位。巡回检查是每个班组严格的制度,为了加强制粉班组人员定时巡察检查设备的主动性,该班组与车间领导协商制定了奖罚制度,对于巡察不到位而造成的设备故障,对该班,进行严峻惩处,在巡察中刚好觉察异样现象并且刚好处理从而避开了事故的发生。由车间赐予相应的嘉奖。在全体制粉人员的努力下,全年
共觉察18起设备异样,1、2大布袋除尘系统汽缸不工作、3#给煤机无法调整、1#磨机分别器异样运行等5起异样都赐予了不同的嘉奖。对设备润滑保养合理规划制定“人人有责任,人人有包机〞的方针管理方式,制定了合理的设备润滑制度。2023年在全体制粉班成员共同努力下,制粉班组取的了确定的成果,但这些对于今后的工作还有确定的距离,只有不断觉察自身存在问题,才能更好更快的进步,才能更好地为公司的平安生产服务,并且盼望各级领导及兄弟单位提出宝贵的看法,我们制粉班组回用更高的标准要求自己,力求明年的工作中取得更好的成果来答谢各级领导对制粉班组的支持和确定。
喷煤制粉班组
2023年12月18日##篇三:阳煤创建星级平安班组汇报材料