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物业治理公司有其独特的经营模式与效劳对象,物业治理公司的财务治理工作要遵循财务治理的根本原则,使公司财务治理目标符合公司经营目标的要求。在详细工作过程中要表达其特有的一些要求和方法,结合行业特征和公司实际状况制定财务治理的详细措施。
一、物业治理公司财务治理工作的现状分析
(一)会计根底工作不够完善
会计核算工作是对单位财务治理活动实际实施效果的度量,是开展整个财务治理工作的根底工作,当前物业治理公司会计核算工作存在的问题严峻制约了财务治理的顺当开展,主要表现在一下方面:
物业治理属于一个新兴的行业,在过去行业会计制度时期没有关于物业治理的相关会计制度,导致物业治理公司在会计核算工作中没法吸取行业会计制度的阅历,现行会计制度又过于广泛,是一种指导性的规章制度。物业治理公司的经营状况打算了其财务治理工作在会计核算上的特征,由于物业治理的对象具有多样化的特征,会计的明细科目设置上具有很高的敏捷性,导致科目设置比拟混乱。在详细的会计工作中,公司财务受财务主管人员自身行业背景影响较大,以前从事建筑行业会计与从前从事工业企业会计的财务人员在单位账簿设置与业务处理上就存在着显着的差异,这种既不统一又缺乏适用性的规章制度降低了物业治理公司会计信息的可比性。
内部掌握制度是企业财务治理工作的重要内容,是企业从内部实施的一种自我监视和完善措施。物业治理公司的内部掌握很不完善,究其缘由,一方面是领导不重视。物业治理公司的经营规模一般不大,业务活动涉及的金额一般较小,但是业务量却很大,例如有关水电费、环境维护费用的收取等工作。局部领导认为公司的业务活动特别简洁,没必要特地设置内部掌握部门和机构;另一方面,在物业治理公司缺少有内部掌握治理工作阅历的财务人员,内部掌握治理在我国企业中的推广和应用时间还不长,并且以大型单位为主,在一些中小企业中还没有建立起真正意义上的内部掌握体系,物业治理公司的财务人员往往也并未真正全面的学****和应用过内部掌握的相关理论和方法。
客观性、真实性是会计核算的根本特征,也是会计人员在会计核算过程中必需秉承的根本原则。从物业治理公司的实际状况看,公司领导在人事安排上的用人唯亲,不以会计人员的职业道德素养和专业学问为标准,而以便利自己对财务人员的掌握为依据选拔会计人员。在单位职务设置上也不尽合理,不相容职务分别的原则未被贯彻实施,会计人员一人兼任不相容职务的现象普遍存在。由于公司在财务人员选拔上存在的上述问题,致使公司会计从业人员在职业道德素养、专业技术素养等方面不能适应日益简单的物业治理业务的要求。
(二)融资困难是制约物业治理公司进展的重要因素
融资困难是当前很多中小企业进展过程中面临的一个瓶颈,在一些规模较大的民营企业中也存在这样的问题。物业治理行业利润低,物业治理公司规模普遍较小,在融资渠道与融资方式上可选择的余地很小。内部融资是物业治理公司筹措资金的主要方式。
(三)企业投资水平不高
物业治理公司在投资治理方面存在很多缺乏之处。可供投资的工程较少,受物业治理公司自身经营规模与资质的限制,物业治理公司往往缺少好的投资工程,投资决策又缺乏科学性,表现在决策者缺少足够的资料收集与科学分析,往往凭感觉做打算,没有一个好的投资治理团队,致使投资工程存在很大的风险。风险之一是投资方向的错误,会导致投资工程无法满意消费者需求,没有足够市场的投资自然无法取得回报;风险之二是对投资的资金支持断裂,假如没有完善的投资规划作保证,缺乏足够的后续资金作为投资工程进展的后盾,很简单导致投资工程的夭折,导致前期资金的投入也无法收回,造成巨大损失与铺张。
(四)企业营运资金治理水平低
企业营运资金的治理是表达公司财务治理力量的重要方面,营运资金治理得当资金循环越快,对资金的需求压力就小,资金的使用效率也就高。物业治理公司在营运资金治理过程中由于自身治理不善,资金从投入到收回的运转周期长,滞留资金多,影响了资金的盈利力量,此外,由于经营治理不善,资产破损丧失的现象时有发生,影响了营运资金的正常使用。
二、提高物业治理公司财务治理水平的几点