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第一篇:浅谈企业文化读李哲贤博士文章有感
浅谈企业文化读李哲贤博士文章有感
企业文化的目的就是保障企业的根本目标
企业的根本目标就是为客户供应有价值的结果,企业为客户供应的结果价值越大,企业的回报的就越大,企业的品牌就越大,员工的回报和成就感就越高。要保障能够供应更好的结果,除了必要的人才、技术、资金等物质手段外,更需要企业制度和企业文化。好的企业文化,就是看是不是持续地凝合员工人心去创建结果的精神力气。验证一个企业有没有企业文化、企业文化的优劣,就是看企业为客户供应的结果是不是持续到达和超出客户的心理预期。不能保证目标实现、不能拿出结果的文化就是假文化,就是外表文化。
企业文化的建立是基于企业管理的三个源点:客户、员工、结果
企业就是一个平台,让员工通过创建结果为客户服务,员工创建结果给企业获得薪酬,企业文化必需作用在客户、员工和结果上,持续不断满意和超越客户需求,持续不断地凝合员工并释放员工的创建力,持续不断的达成企业所要的结果。最终让客户、企业、员工三者获得共赢,只有在共同利益得到满意的状况下,一个企业才会持续的进展壮大。
企业文化的表达在于通过愿景、使命、价值观凝合人心
愿景解决的是“我们想成为什么样的企业〞。通过愿景的打造,使得员工清晰的知道企业的将来和自己的方向,因此极大的形成了长期的动力,让员工和企业走得更远。
使命解决的是“我们为什么人服务,我们的供应什么样的业务〞,使命使企业和客户联系在一起,使员工清晰地知道干脆服务对象的要求和服务目标,结果导向更为明确,客户也建立了需求认知。
价值观是解决员工以什么样的思想和行为方式在一起,包括企业在处理与顾客、供应商、社区、政府、新闻媒体等关系的指导思想和行为规则;对内包括企业对其投资者、员工及其它资源的基本观念。只有价值观相同的人,才会更好的走在一起,并且走得远。反之,企业高层员工分崩离析,其根本缘由往往是价值观的不同造成的。
通过愿景、使命、价值观的打造,尤其是价值观的打造,客户、企业和员工建立的互相认同感,客户建立起对企业的忠诚度,企业建立了品牌凝合,员工的归属感也大大增加。
企业文化必需是单一价值观
企业在进展过程中,来自不同背景的员工在公司的各个层级,假如老板一套价值观、高层有一套文化、部门有一套文化,企业的力气就会分散和消耗。没有统一的企业价值观,就不会有对解决问题的统一思想认知。企业最大的本钱不是人力、物流、税收,而是价值观的统一,沟通不畅,其结果就是执行力不强。执行力不强,自然就会出现久拖不决,议而不决,最终导致不能向客户交出结果,失去企业的根本目标。不仅如此,企业还会因为价值观的不同产生权力制衡和敌对等负面心情,轻则执行不畅,重则拉帮结派,严峻影响企业的团结和稳定,最终导致人才流失,人力资源本钱也大大增加。
单一的价值要求有共同认知的人走到一起,企业要用认同自己、宠爱自己的员工,不管是老员工,还是新聘请的员工,都必需是这样。
为此,单一的价值观文化,是企业稳定和高效的根本。
企业价值观的核心必需是执行文化
文化在表现上可以是狼性的、和谐的,开放的、封闭的、国际化的、本地化的,国有的、私营的、开明的、保守的。。但无论如何,企业要生存进展,都必需回到企业的根本目标,为客户供应结果。要拿出结果,只有一种核心文化,就是执行文化。执行文化的核心就是干干干、立即干、干出结果。客户的要求,就是企业的最高指令,快速的、坚决果断的、马上的反应是每一个员工内心的行为规则,这样的文化需要员工保持高度的意愿度、敢做敢为的精神、做出结果的实力。只有这种文化,才会让客户满足,只有客户满足,企业才能生存,员工才得以进展!
企业文化的重要的组成:奖惩分明,即黑白文化
能做出结果,就是英雄!能做出结果就是王道!
反之,就是强盗,就是南郭先生。
企业必需有一种文化,能够保障执行文化的顺当进行,能够让人追求优秀,追求卓越。让优秀的人大量涌现,这个文化就是黑白文化。
一个公司之所以人才流失,之所以优秀的人才无法涌现,之所以不断的产生负面文化,其本质就是没有区分是非黑白的奖惩机制,因此公司没有正气,只有溜须拍马,只有人际关系,你好我好,上级不敢惩办下属,公司不敢处理员工,这样的文化必定没有结果。在执行文化上只有黑白文化,没有和谐文化,可以在看法上、语气上和谐,但确定不能拿公司的结果目标做和谐。嘉奖优秀,可以激发更多的优秀。惩办差劲,就是杜绝更多的差劲。
企业文化中的人文关心
在以结果为导向的商业思维企业里面,黑白文化是保证执行力的重要措施。但在人性的思维层面,我们要做到管理无情人有情。比方公司的员工在制度面前一律同等,总经理和一般员工在制度上同样的接受惩处,在人格上接受同样的敬重如基本福利、旅游、培训、上下班考勤,在员工的生日、节假日等赐予必要的关心待遇。员工的家庭在年会上邀请参与。企业文化提倡敬重员工,激励和爱惜员工,培育和造就员工。通过激励制度、晋升制度、授权制度等一系列方式凝合人心。
企业文化的提升和超越:从优秀到卓越,到基业长青
优秀的企业文化是建立在以结果为导向的执行文化基础上,而持续做出结果,并且持续超越客户的心理预期,企业的价值才会增长,企业的品牌才会提升,企业才活得更许久。为此,一个优秀的企业文化,还必需同时具备超越的精神,从优秀到卓越卓越,再到基业长青,企业必需持续打造核心竞争力,提倡创新和超越,追求第一!一流的企业是一流的人做出来的,一流的品牌也是一流的文化打造的,超越、创新、一流的意识和文化,是企业生生不息的动力。
企业文化的入心就是共享传承
企业有三种错误的文化,即抄文化、写文化和墙壁文化。而真正的企业文化,确定在成长过程中的共同阅历,通过公司和部门的进展,总结出一个个感人的故事,形成一个个品牌人物,建立一个个项目口碑。企业在进展中,要学会不断的总结和提炼,铁打的营盘流水的兵,无论人员变迁世事更替,企业的精神和文化却一点点传承下来,从而形成了企业自有的独特的一种精神。伴随着客户的积累和企业历史的增长,企业的文化越来越厚重。
企业文化是一种阅历,制度治行,文化之心。文化要在员工和客户的心理沉淀,就必需不停地共享。通过外部客户活动、内部沟通共享会、文化昭示标记等听得到、看得到、感受得到的方式进行传承,让企业文化变成一种文化惯性,思想惯性,牢牢的印记在员工和客户的心里。执行文化、黑白文化、人文关心,无处不在的清润着员工的心灵,影响着思维和行为****惯。让员工从内心产生出驱动力,并深刻的认同这是一个正确的文化,当每一个员工都有这样的理念时,企业文化就成了真正的价值观!为企业的目标实现保驾护航。
企业文化就是通过拉意识在理念上形成统一价值观,通过拉标准在行为上建立统一行为模式,通过建平台形成文化惯性,最终保证企业文化的落地和传承。
总结:
优秀的企业文化就是通过愿景、使命、价值观的打造,形成以提倡结果为导向的执行文化作为单一价值观,辅之以黑白奖惩文化和人文关心,并通过建立学****型组织进行共享和提炼,凝合组织成员的人心,最终保障企业拿出结果,实现经营目标,同时实现客户、企业、员工的共赢。并在此基础上,保持追求卓越,基业长青的持续精神动力。
想干、敢干、能干、干出结果、干到一流,追求卓越,基业长青,就是企业文化的全部内涵。
其次篇:李哲贤博士《我要结果》共享4
《我要结果》读后感
胜利没有模式,胜利者就是模式,胜利者是对结果负责的人。任何宏大的人生,都是每天结果的累加,没有每天的结果,就没有人生的宏大。结果的获得,与其他人无关,每个人的人生价值都驾驭在自己手中。我们要懂得一个基本道理:对结果负责!对结果负责的人,就是对自己负责的人。全部优秀的人,他们有一个共同的特点,就是对自己负责。人生的成败得失,除了与个人实力、天分有关外,还与性格有很大关系。人的性格形成基于三个因素,即所交往的人、所处的环境和时代。选择怎样的人和环境,会确定怎样的性格,从而确定个人的进展规律。性格没有好坏之分,但可以说,做与性格相符的事情,结果会更好。思想确定行动,思想上的提前准备是完成结果的前提。那些自恃聪明而不去准备的人,免不了被愚蠢的“聪明〞耽误了前程。或许有人会说:“我作准备了,为什么没有把事情做好?〞这只能说,准备得不充分同样会导致失败。目光短浅者只会看到眼前仅有的一点路程,所作的准备也就不行能更多。所谓“养兵千日,用兵一时〞,就是一种准各哲学。
结果证明尊严,结果证明价值,只要一件事布置下去,就应当在限定的时间内给得出一个结果,工作所要求得到的是结果。结果事实上是我们最初制订的目标、任务和支配,概括而言,结果就是我们要达成的目标。结果不是自然而然得来的,不是水到渠成就有的,而要经过周密的战略规划、缜密的策略思索,通过细心准备、主动行动、不断变通,执著地找寻解决方法,不断尝试突破而达成。目标是行动的起先,锁定目标,才能将能量和精力聚焦在一点,信念坚决,方向始终如一,专心致志,力克困难,实现支配,获得结果。目标一旦明确,一切归于简洁。
第三篇:李哲贤博士《我要结果》共享1
《我要结果》读后感
读完李哲贤先生的《我要结果》心中难以清静,这本书变更了我对问题一贯的看法,让我从一个新的角度来谛视问题的本身,真是受益非浅。
“不做看法做结果,不要过程要结果〞。我们认为只要我去做了,我就没有责任了,自己最少是没有功劳,也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果,我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。假如你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口,认准结果,努力前进,就确定能得到它。
心态创建行动,行动创建结果。结果心态是一种主动主动的心态,结果心态要我们,不要把目光停留在结果上,不要把心态局限在单位给你的回报上,这样不能够帮你变更现状。要把目光放在创建结果上,要把心态放在如何为单位创建更多价值上;有了这种心态命运就从今驾驭在自己手中。结果心态不是想要,而是确定要;因为在面对结果时,我们需要一个“确定要实现〞的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃,我们确定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。“坐而言,不如起而行〞,结果来自行动,虽然行动不愿定有结果,但不行动确定是没结果的。无论你如何思索,无论你思索了什么,也不管你思索的水平有多高,都不能通过思索获得结果。结果恒久只能从行动中获得,不行能是通过思索获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动,坐着不动,恒久也不会有结果。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。。不要盲目的追求完备,先要行动,用行动来修正我们的结果,让它尽量完备。不要迟疑,马上行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果。“先开枪,后瞄准〞;不要当瞄准后,而错过了射击的目标。
“意愿度确定一切〞,在工作中我们要有一个认认真真的看法,不能因为自己有了点学历、有了点阅历,就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简洁?能够把简洁的事干千百遍做对,就是不简洁;什么是不简洁?大家公认的特殊简洁的事情认真地做好,就是不简洁。〞世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来胜利。
没有失败,只有短暂停止胜利。当我们期盼胜利到来时,我们要学会面对失败。既然失败是胜利之母,要获得胜利,那就先拥抱失败吧。胜利是我们每个人的目标,但是事实上,没有恒久的胜利,人不行能不失败,失败是全部人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为胜利的实力。爱迪生为了找寻灯丝,试验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信念的说:“我知道了,有数千种材料不适合做灯丝。〞拿出志气,善待失败,为了胜利,决不放弃。当你遇到困难时,当你面对失败时,要想方法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!冬天来了,春天还会远吗?失败来了,胜利还会远吗?努力过后,结果就在前方!
第四篇:李哲贤《我要结果》共享
《我要结果》读后感
企业靠什么生存?企业靠什么长存?
企业需要的不仅仅是执行,更需要的是执行的结果,没有结果的执行对企业没有意义,只有把工作落实到位!
赢得结果,企业才有生命力,结果是企业与个人需要实现的目标,做大做强是一个结果,但假如没有对结果负责的员工,就没有强大人企业,概括而言结果就是你要达成的目标,结果要经过周密的战略规划,缜密的策略思索,细心准备,主动行动,不断变通,执著地找寻解决方法,不断尝试突破才能达成。进入职场,意味着在你人生中,每天都要用结果来交换自己的酬劳,上半也要用结果来证明自己的价值,结果怎样,与他人无关,只关乎你是否是一名合格的员工,关乎你是否地企业有价值!因此对结果负责的人,就是对自己负责人的。