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第一篇:班组长提升培训班学****心得体会
班组长提升培训班学****心得体会
2023年8月24日至8月28日,我有幸参加了公司组织的为期5天的班组长提升轮训班,首先感谢领导为我们供应这个宝贵机会。在学****中我感到受益匪浅,相识到自己在以往工作中的缺乏。对班组管理有了更深刻的相识。
班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是干脆参与工作的人,其综合素养的凹凸,将影响班组管理的成败。班组工作目标是紧紧围围着企业工作目标实现开展,它涵盖了平安责任目标、生产任务目标、业务技能目标、思想建设目标和社会责任目标等企业要实现总体工作目标,要不断创新进展和实现效益最大化,需要将工作目标进行逐级分解,同时实行各种有力措施确保目标实现。
在培训中,丰富活泼的案例探讨消退了学员们的距离和生疏感;培训老师通过详实的事务范例、精细的专业课件,围围着企业班组文化建设、班组建设标准、性格与沟通、班组管理创新、与人沟通的技巧等方面内容,精彩的讲解使在场全部的培训人员对班组管理从深度和广度上都有了一个更加深刻的相识。
通过玩耍的方式来到达学****的目的是本次培训的一大亮点,在玩耍的过程中,懂得了团队之间必需互相信任、互相理解。明白了良好的沟通对于一个团队就犹如血液对于生命一样重要。良好的沟通可以增进互相的信任,消退怀疑和担忧全感,从而提高团队的凝合力。除此之外,做任何事情都要认真筹划,集思广益,留意每个微小环节,不能墨守陈规;要不断地创新思维,发挥集体的力气,使队员与队友间培育出较高的团队凝合力,为团队组织目标的实现供应有效关心。通过培训,我认为要成为一名优秀的班组长,必需具备擅长沟通、执行力强、具有影响力、关注微小环节、带着团队等管理实力,还要驾驭足够的技术技能、人事技能和思想技能。明确自己在班组中的角色,清楚自己的定位,明白工作的主要职责,了解上级领导和班组员工对自己的期望。在班组长的带着下,朝着一个共同明确的目标而努力拼搏。这样才算得上是一名称职的班组长。
除此之外,班组长应从以下几方面入手,做一名优秀团队的组织者。
首先,班组长要扮演好兵头将尾的角色,指导班组成员完成任务。在完成任务的过程中觉察问题、遇到困难时,要和他们一起想方法,出方法,发扬团队精神,同心协力共同解决。既要实干,也要巧干,让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长,使班组成员个个成为业务上的行家。
其次,要做好班组管理工作首先要敬重、理解、关切、关心他人。班组长作为班头,要奇异地运用情感谢励这个方法来做好工作,抓好班组建设,做到心中有职工,职工心中才会有企业。情感谢励,在当今市场竞争机制的条件下,不是可有可无,而是特别重要的。
第三、在强化班组建设的同时,必需还要有严峻的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。用人时要扬长避短,人尽其才,充分挖掘潜能,把各项工作尽量做得尽善尽美。
第四、做好班组培训工作,在基本了解班组成员实力水平、潜能的基础上,有针对性制定学****培训支配,加强班组的战斗力。最终,要为班组设定一个共同的目标,共同愿景。提升班组创新实力,培育员工在困难面前敢于向前的精神,增加班组集体使命感和荣誉感。
在这次学****培训中,我深刻的感受到领导对我们班站长关切和疼惜。在之后的工作中如何提高班组凝合力、打造一个团结协作、高效执行的团队,班组长的作用至关重要。我也要将加强自身学****学以致用,加强有效沟通,提升执行实力,为进一步做好班组工作不断努力。
西安供电公司变电检修室电气试验二班尹璐

其次篇:班组长培训班心得体会
班组长培训班心得体会最近学****了《增加服务意识、做好班组管理》的培训,主要目的是增加服务意识,提高每个班组长的实力和素养培育,从而更好的完成工作,提高工作效益。因参加了这次培训的讲课,让我在讲课的过程中对班组长的管理有了更深刻的相识,这次培训更让我受益匪浅,特别是在最终的互动,班组长之间的沟通及选派代表的发言,更使我相识到了做一名班组长的使命和职责。只有通过学****不断的学****才能提高自己的管理水平,在自己的工作岗位上订出支配,找准目标,大胆创新,才会有收获。下面谈谈我的几点感受:
一、企业在进展的道路上,不仅在技术、管理上有所提高,更使自己从思想上进一步相识到作为一名班组长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无支配的去干。作为班组长,应常常反思自己,在工作当中找答案,时时关切员工,和员工打成一片,为员工排忧解难,但不能搞帮派,要一视同仁,充分发挥员工的主动性和团队合作精神,最终做到完成各项指标。
对班组存在的问题,要自己觉察问题、解决问题。通过自己、本岗位、本班组的力气来解决。
二、作为调理品一线的管理人员,管理人员经常反映累或其他问题,主要的缘由管理方法存在问题,这次培训不仅帮我们分析了存在的问题同时帮我们找到了方法,分别从五个方面分析缘由并引用实例,即:
1、服务意识淡化、2、要求不严格、3、缺乏工作热忱、4、处事不公、5、用人不公五个方面,让我们加深了解问题的存在。同时也从五个方面关心我们全面提升班组管理水平,即:
1、找准位置主动服务、2、忠于职守坚守责任
3、规范行为改善方法、4、加强学****改善提高、5、有效的沟通形成合力,让我们在现场管理中能够有效实施管理,不断的提升管理水平。
三、班组长是进展的带头者,是实现目标的监督者,是车间承上启下桥梁者,是实现目标的响应者,所以说作为一个班组长,不仅是技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心。同时没有员工的大力支持和亲热协作,那就只能是一句空话,所以说班组长是组织和领导者,又是执行任务的领头者。只有班组充溢了勃勃朝气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。
四、在每一个班组中,人员的素养确定参差不齐,埋怨是没用的,更不能不责任推到员工身上,通过培训指导,用人所长。人尽其才。特别是外地工人大部分组员文化程度都不高,因此,要加强方法上的落实,也就是班组长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好。如
果员工犯了错误,就拿我们车间来说,部分工人经常违法车间制度如:出入车间不做记录,5S推行制度不执行等,知道怎么做却不做,对这部分员工要单独的找他们私下沟通,让他知道错在哪里,再让他自己反思,在全班通报以示提示其它员工,并在处理违背这一规定的人和事时敢于较真,让员工慢慢有他律慢慢的形成自律。有以下几点建议:
1、经常与班员在思想上的沟通。每个人的思想意识、爱好、文化素养、性格脾气都不一样,除了记录于员工档案外,在日常工作中进行视察了解、驾驭员工的基本状况及思想动态,在上班和休息时,可以与班员谈谈心、拉家常,询问在班里的感觉以及对车间管理上的看法。对外地工人因地域差异要耐性细致的与其沟通。总之要想方法与员工进行有效的沟通,以求到达思想上的统一,这样不断地加强员工的凝合力和向心力。
2、管理人员往往是制度破坏的始蛹者,这就要求工作上的表率和引导。对于车间各项规章制度要带头遵守,严于律己、以身作则。特别是新来的员工,师傅就应当刚好向他传授讲解,并且自己带头执行,不搞特殊化。同时加强员工对其进行业务上的的培训,使其对自己的工作职责了解透彻,爱岗敬业,对他们在岗位上犯的错误,应当把错误的性质及危害性,会产生什么后果,细致地分析给班员听,切不行动不动就发脾气,大动肝火。人都是有自尊和风光
的,这样效果还会适得其反,班员也难以接受和理解。
3、正如吕主任说的那样---学会用微小的工作去感化人。生活上的爱惜关切。班员到工作点上一时很难适应环境,心情也不稳定。应尽可能地为他们着想,解决后勤保障,创建生活空间,外地工人,不免有些孤寂孤独和思乡之情。其实,有时候自己一句关切的话语,一句真诚的问候,都会使人倍感温和和亲切。逢节假日,组织多搞一些健康有益的消遣活动,充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温和和谐气氛。让班员在上班时候放松,心情保持安逸。这样上班工作时就没有任何思想包袱,尽职尽责做好自己的工作。
总之,通过这次班组长培训学****让我又深化了解到了班组长的内涵所在。有了这次的培训不仅学到了很多管理方面的学问,通过互相之间沟通和沟通,增长了许多的学问,同时也坚决了信念,努力的提高自己的管理水平,以主子翁的心态去对待工作,不埋怨、不推诿、不放弃,发挥出班组最大的能量为企业做出自己的奉献。
盖文波
12年10月25日
第三篇:班组长培训班心得体会
班组长培训班心得体会
——如何作一名合格的班组长
首先感谢各位总厂领导赐予我这次学****机会,更感谢各位员工对我工作的支持和关心,我才能在总厂改革进展的道路上,不落后于人,不仅在技术、管理上有所提高,更使自己从思想上进一步相识到作为一名班组长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无支配的去干。作为班组长,应常常反思自己,在工作当中找答案,时时关切员工,和员工打成一片,为员工排忧解难,但不能搞帮派,要一视同仁,充分发挥员工的主动性和团队合作精神,充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益,最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。
在实际工作中,领导层的决策再好,没有员工的大力支持和亲热协作,没有一大批基层员工把上级支配的任务当时来做,那就只能是一句空话,所以说基层的班组长是组织和领导者,又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长,看班组长是否称职,是衡量你所带的员工对厂是否有奉献,在服务质量上是否有提高。作为班组长,要处处为总厂进展着想,时时提建议、想问题、想方法,听基层员工的心声,总结阅历,进展好的方面,克服缺乏之处,才能促进总厂的进展,上一个新的台阶。
班组长是进展的带头者,又是实现目标的监督者,又是厂的上下桥梁者,又是实现目标的响应者,所以说作为一个班组长,技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心。
班组是企业的细胞,企业的全部生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏干脆关系着企业进展的成败,只有班组充溢了勃勃朝气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够刚好觉察基层员工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升总厂的管理水平,促进各项工作的健康、快速进展,具有重大的意义。那么,如何才能当好班组长呢?通过七天的学****和总厂各位领导的讲话,使我相识到,只有通过学****才能提高,在自己的工作岗位上怎么去做,订出支配,找准目标,大胆创新,大胆改革,才会有收获。作为总厂最基层的管理者——班组长,我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受:
一、时间上落实
我们班的时间都是相对固定的,如有改动我都会提前制定好新的时间或支配。因生产工作的特殊性,人员有交接班,同时时常有上级的学****文件或者会议精神需要传达,我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时,若班组成员有迟到或早退的状况,我都会记录起来并让其本人签字,在全班通报以示提示其它员工,并在处理违背这一规定的人和事时敢于较真,慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
二、内容上切实
我们把“长〞“短〞配套,以“短〞促“长〞。“长〞即以关心组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教化的学****主要有志向、纪律、道德、法律、主子翁意识、班组精神等内容。“短〞是指以解决组员日常工作、生活、学****中出现的各种思想问题为目的,针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时,抓问题的实质,找出个别问题与普遍问题的联系,从这方面着手进行相对的全面教化。
三、方法上务实
大部分组员文化程序都不高,因此,要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好。假如组员犯了错误,就拿最近的事来说,不带工作牌或迟到、早退等问题,我们可先给一个好的典范,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出惩处,可以得到提示和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增加职工的工作质量和效率的提高。