文档介绍：该【2023年电力营销的个人述职报告 】是由【baba】上传分享，文档一共【35】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年电力营销的个人述职报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2023年电力营销的个人述职报告
第一篇:电力营销的个人述职报告
电力营销的个人述职报告
敬重的各位领导、同志们:
对我来说,是不平凡的一年。今年3月,我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化,我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来,在公司党委、行政的正确领导下,我本着“结合自身实力,不喊落实难,多想怎么办〞的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学****工作各方面状况汇报如下:
阅历困难的抗冰救灾工作熬炼,承受“户户通电工程〞和洪灾的考验,我的思想慢慢成熟。今年7月1日,我最终站在鲜红的党旗下,庄重的宣誓——我志愿加入中国共产党。一年来,我自觉主动学****党章、十七大报告等党的政治理论,自觉提高思想相识水平和政治理论修养,促使自身不断成熟,不断完善。在工作中能够树立大局意识,尽量做到全面客观的分析问题,冷静冷静的解决冲突。与此同时,为尽快适应不断转变的工作环境和工作要求,提高业务实力,我力求做到勤学善问,博学深专,不断学****充电,更新学问结构。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规学问等内容的学****顺当通过省公司营销学问调考。在工作中学****在学****中工作,不断探究,努力胜任本职工作。
8月份到营销科工作以来,我作为一名科室管理者,始终主动思索怎样优化科室管理职能,找寻“人〞与“事〞的最正确结合点,提高科室集体工作效益。在新的岗位上,我特殊留意与科室同事间的互相沟通,在沟通中了解熟识每个同事,了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上,结合科室管理职能,按因岗定员、因人定责的原则,将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位,并确定了各自岗位职责和工作标准,通过以师带徒、互帮互学的形式,使得专业互补、学问互补、特性互补、年龄互补,调动了每个人的工作主动性和主观能动性。就近几个月的工作状况来看,科室工作分工明确又紧密协作,各项工作惊慌有序,员工工作主动主动,基本做到了上下一心,各施其责,人尽其能。
为公司决策供应有效信息,是科室基本职能之一。针对这一职能,营销科从10月份起先编制每月一期的《营销信息》,汇报近期的营销工作,对公司的经营状况进行汇总、分析、意料,为公司决策层理清下一步进展思路,供应各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作支配,使营销稽查工作进一步规范。
加强管理,降损增效,争取效益最大化,是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作状况,部
署下半年的各项工作,营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上,根据公司的总体工作目标,营销科本着“不喊落实难,多想怎么办〞的工作理念,确立了以营销台区精细化管理为基础,以电力营销系统应用为切入点,以创新服务机制,优化报装流程,盘活营销队伍,降损增效为工作目标的营销工作新思路。
下半年,营销科围绕这一新思路,从营销台区管理精细化管理入手,完成了三季度精细化考核工作。
电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为,提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度,8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的平安生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理,该季度台区线损率比一季度下降了个百分点,售电均价上涨了元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入万元。当然在管理及考核过程中出现的问题,在确定程度上影响了精细化管理的公允性、精确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型,由粗放化过渡到精细化,促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变,经营质效得到了有效提升。
以部门协作为基础,提高整体工作实力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴〞反窃电行动、配电台区“五治
一查〞活动,进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密协作,通力协作,解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题,提升了系统维护人员的业务素养,为投入营销系统打下了基础。公务员之家
以“百问百查〞学问竞赛活动为契机,从提升基层员工素养入手,在营销系统内开展了优质服务学问抽考活动,在各基层单位掀起了比学、比用的新气氛,呈现出了一线营销员工的风采和水平。
一年来,本人尽了自己的努力,做了一些工作,这一切都离不开公司的正确领导和选择,离不开各位同事的大力支持和团结奋斗。在此我深表感谢。
成果属于过去,挑战就在前面。我醒悟的相识到自身素养有待提高,工作阅历有待积累,工作方法有待转变,业务学问有待加强。今后,我确定多学****多思索,发扬优点,克服缺乏,坚持在干中学、学中干,不断提高自身素养和业务实力,为公司的进展而努力工作,绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然,我也恳切的盼望,在今后的工作中,能得到大家更多的指引和关心。
以上述职,定有不当不妥之处,敬请领导同事指责指正。感谢大家!
其次篇:电力营销个人述职报告
敬重的各位领导、同志们:
对我来说,是不平凡的一年。今年3月,我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化,我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来,在公司党委、行政的正确领导下,我本着“结合自身实力,不喊落实难,多想怎么办〞的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学****工作各方面状况汇报如下:
一、加强学****留意思想政治素养和业务实力提高
阅历困难的抗冰救灾工作熬炼,承受“户户通电工程〞,我的思想慢慢成熟。今年7月1日,我最终站在鲜红的党旗下,庄重的宣誓——我志愿加入中国共产党。一年来,我自觉主动学****党章、十七大报告等党的政治理论,自觉提高思想相识水平和政治理论修养,促使自身不断成熟,不断完善。在工作中能够树立大局意识,尽量做到全面客观的分析问题,冷静冷静的解决冲突。与此同时,为尽快适应不断转变的工作环境和工作要求,提高业务实力,我力求做到勤学善问,博学深专,不断学****充电,更新学问结构。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规学问等内容的学****顺当通过省公司营销学问调考。在工作中学****在学****中工作,不断探究,努力胜任本职工作。
二、优化人力资源,强化科室职能,进一步规范营销管理
8月份到营销科工作以来,我作为一名科室管理者,始终主动思索怎样优化科室管理职能,找寻“人〞与“事〞的最正确结合点,提高科室集体工作效益。在新的岗位上,我特殊留意与科室同事间的互相沟通,在沟通中了解熟识每个同事,了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上,结合科室管理职能,按因岗定员、因人定责的原则,将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位,并确定了各自岗位职责和工作标准,通过以师带徒、互帮互学的形式,使得专业互补、学问互补、特性互补、年龄互补,调动了每个人的工作主动性和主观能动性。就近几个月的工作状况来看,科室工作分工明确又紧密协作,各项工作惊慌有序,员工工作主动主动,基本做到了上下一心,各施其责,人尽其能。
为公司决策供应有效信息,是科室基本职能之一。针对这一职能,营销科从10月份起先编制每月一期的《营销信息》,汇报近期的营销工作,对公司的经营状况进行汇总、分析、意料,为公司决策层理清下一步进展思路,供应各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作支配,使营销稽查工作进一步规范。
三、集思广益,理清营销管理工作思路
加强管理,降损增效,争取效益最大化,是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作状况,部署下半年的各项工作,营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上,根据公司的总体工作目标,营销科本着“不喊落实难,多想怎么办〞的工作理念,确立了以营销台区精细化管理为基础,以电力营销系统应用为切入点,以创新服务机制,优化报装流程,盘活营销队伍,降损增效为工作目标的营销工作新思路。
下半年,营销科围绕这一新思路,从营销台区管理精细化管理入手,完成了三季度精细化考核工作。
电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为,提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度,8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的平安生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理,该季度台区线损率〔%〕比一季度〔%〕,售电均价〔,〕,。当然在管理及考核过程中出现的问题,在确定程度上影响了精细化管理的公允性、精确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型,由粗放化过渡到精细化,促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变,经营质效得到了有效提升。
以部门协作为基础,提高整体工作实力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴〞反窃电行动、配电台区“五治一查〞活动,进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密协作,通力协作,解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题,提升了系统维护人员的业务素养,为投入营销系统打下了基础。公务员之家
以“百问百查〞学问竞赛活动为契机,从提升基层员工素养入手,在营销系统内开展了优质服务学问抽考活动,在各基层单位掀起了比学、比用的新气氛,呈现出了一线营销员工的风采和水平。
一年来,本人尽了自己的努力,做了一些工作,这一切都离不开公司的正确领导和选择,离不开各位同事的大力支持和团结奋斗。在此我深表感谢。
成果属于过去,挑战就在前面。我醒悟的相识到自身素养有待提高,工作阅历有待积累,工作方法有待转变,业务学问有待加强。今后,我确定多学****多思索,发扬优点,克服缺乏,坚持在干中学、学中干,不断提高自身素养和业务实力,为公司的进展而努力工作,绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然,我也恳切的盼望,在今后的工作中,能得到大家更多的指引和关心。
以上述职,定有不当不妥之处,敬请领导同事指责指正。感谢大家!
第三篇:电力营销工作个人述职报告
敬重的各位领导、同志们:
对我来说,是不平凡的一年,电力营销工作个人述职报告。今年3月,我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化,我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来,在公司党委、行政的正确领导下,我本着“结合自身实力,不喊落实难,多想怎么办〞的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学****工作各方面状况汇报如下:
一、加强学****留意思想政治素养和业务实力提高。
阅历困难的抗冰救灾工作熬炼,承受“户户通电工程〞,我的思想慢慢成熟。今年7月1日,我最终站在鲜红的党旗下,庄重的宣誓--我志愿加入中国共产党。一年来,我自觉主动学****党章、十七大报告等党的政治理论,自觉提高思想相识水平和政治理论修养,促使自身不断成熟,不断完善。在工作中能够树立大局意识,尽量做到全面客观的分析问题,冷静冷静的解决冲突。与此同时,为尽快适应不断转变的工作环境和工作要求,提高业务实力,我力求做到勤学善问,博学深专,不断学****充电,更新学问结构。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规学问等内容的学****顺当通过省公司营销学问调考。在工作中学****在学****中工作,不断探究,努力胜任本职工作。
二、优化人力资源,强化科室职能,进一步规范营销管理
8月份到营销科工作以来,我作为一名科室管理者,始终主动思索怎样优化科室管理职能,找寻“人〞与“事〞的最正确结合点,提高科室集体工作效益。在新的岗位上,我特殊留意与科室同事间的互相沟通,在沟通中了解熟识每个同事,了解他们对本职工作的想法和要求,述职报告《电力营销工作个人述职报告》。在沟通了解的基础上,结合科室管理职能,按因岗定员、因人定责的原则,将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位,并确定了各自岗位职责和工作标准,通过以师带徒、互帮互学的形式,使得专业互补、学问互补、特性互补、年龄互补,调动了每个人的工作主动性和主观能动性。就近几个月的工作状况来看,科室工作分工明确又紧密协作,各项工作惊慌有序,员工工作主动主动,基本做到了上下一心,各施其责,人尽其能。