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第一篇:研发部个人工作年终总结
研发部个人工作年终总结
光阴如梭,平凡的XX,在匆忙度过。我的XX,有过顺境的喜悦,亦有过有过逆境的艰辛;有过项目验收后的兴奋,亦有过研发困难中的困惑;有过收获胜利后的欢乐,亦有过体验失败中的苦涩。XX,我们在荆棘中前行,解除万难,不为艰险;XX,我们仍要在磨砺中成长,合作互助,共赢天下。
XX年,自己最宠爱的一句话。我们应当学会往前看,往前看是为了让我们知道进取,不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜,停滞不前,而是要从零起先,接着奋斗;我们更应当懂得往后看,往后看是为了让我们学会珍惜,不要总是奢求别人的所拥有的,而无视自己所最宝贵的,而是要脚踏实地,稳步前行。
XX年,公司作为省内医疗行业征集解决方案的供应商,我们的目标是为客户供应更加高效,优质的服务。作为研发部的一名管理人员,个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成,产品质量稳步提升,客户服务刚好响应以外,还是实现建设优秀的研发团队,协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素养水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。
年初的时候,我们拥有一支Herp组的研发团队,拥有5名研发人员,负责Herp产品的研发工作。如今我们拥有一支门诊组的研发项目团队,拥有5名研发人员,3名实施人员。一年来年初的团队人员,只剩下我和赵子龙两名,主要的业务系统,也从Herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们如今照旧是一支特殊有战斗力的团队,团结一心,携手向前,并且我们的原来的团队成员,如今也成为了其他团队骨干成员核心力气,为其他的研发团队奉献出自己的力气,我们各自都照旧为自己所幻想热衷的事业接着奋斗着,千难万险,不变初衷。
XX年,作为一名研发人员,在产品方面,我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级,并且在山西省中医学院附属医院,XX省中医探讨院两家三甲医院实现的程序更新,在省二院,市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作;完成了药品供应链系统的产品研发,以及产品的实施推广工作,目前药品供应链系统产品已经初步成型,在新的一年里,我们还需要逐步对于产品的雕琢完善,以使产品更加完备。
XX年,在产品方面,我们未能够实现的有,对于医疗器械,固定资产新开发产品的研发推广工作,未能刚好保证,产品推广和完善支配未能完成;对于药品管理系统,意料新开发的升级版本的产品研发工作,未能够刚好绽开,并完成;对于HERP管理系统,相关的产品规划,功能扩展,产品推广未能刚好完成。
XX年,关于产品研发的阅历是,之前定的目标过于多,定的目标过于分散,研发想做的事情太多,但真正落地的时候,才觉察要么是精力缺乏,要么是人力资源缺乏,或是其他方面的缘由,导致最终做了一堆半残的产品,不推广吧白白奢侈阅历,强行推广的化,不能够到达用户的要求,或者说只能到达部分用户的需求,后续的改造完善工作无法接续,导致新研发升级更新速度缓慢,几尽于无。还有一点就是,我们总是把大量的精力,放在如何去运用学些新的技术,如何去开发新的业务面更广的新产品,而缺乏真正在我们现有的业务产品上,进行精雕细琢,进行产品优化,扎实产品基础,完善产品缺乏。不过现实可能也就是这样,我们总是执着于外表光鲜美丽的东西,而往往忽视事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员,一起共勉的一句话,研发的工作是枯燥乏味的,需要持之以恒的耐性和坚持不懈的毅力,别无他路,唯一的捷径就是勤勉。
XX年,关于产品的研发支配,当然前提是在XX年的时候,我们团队的核心成员照旧在我们团队的前提下,我支配完成以下几个方面的工作。首先,是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化,完善产品推广,优化产品实施。其次,完善门诊医生站病历管理模块,实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最终,对于分诊叫号系统,多媒体导医系统,移动设备盘点系统等业务单一的模块,实现新的Html5规范的移动跨平台产品的研发,实现产品开发。
XX年已经过去,XX我们已经在路上。最终还想和说一句和大家共同共享的话。
人生从来就不是一帆风顺,有高潮,更会有低谷。重要的,不是你在顺境中能走多远,而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后,别人艳羡你的资本,不是你在一帆风顺的时候,多么的风光无限,而是你在逆境中,在别人不知道的时候所受的苦,在逆境中的不断坚持和不变的盼望。所以,挚友,不要在意你年轻时候所受到的苦难,因为他们才是你以后胜利的资本。让我们一起在荆棘中前行,在磨砺中成长。
感谢。
研发二部
杨XX
其次篇:研发部工作总结
研发部工作总结范文
胜利确定有方法,失败确定有缘由。胜利和失败都是内因和外因的共同结果,所以工作总结时一方面要考虑外因的影响,另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年,其工作重点大致分为三个阶段:
Ø第一阶段:2月份~7月上旬,工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上;Ø其次阶段:7月下旬~10月份,工作重点主要集中在非标单开发;
Ø第三阶段:11月~至今,工作重点主要集中在产品改良、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出;
研发部05年的工作能够顺当开展,外因主要有两方面:
公司宏观调控方面:包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时,研发部的人力物力是整个05年最充分的时候,为新平台的建设供应了重要的基础。在其次、三阶段时人员有所调整,但基本可以满意工作的需要。在产品销售策略方面,公司在8月份调整了产品销售重点,这间接的减轻了研发部的工作压力〔非标制作及系统维护等压力〕。05年的市场环境:在第一阶段,市场签单少,为研发部有效的组织力气建设新平台供应了时间保证。在其次阶段销售状况较好及非标单较集中时,可以充分发挥新平台的作用,一方面可以把研发出的新平台投入市场,另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少,全部有较充裕的时间来改良、稳定新平台、技术输出。工作顺当开展的同时,研发部也范了几个大错误:
整体工作支配方面:忽视了研发技术成果刚好、有效的对外输出。如05年9月份以前,在技术输出方面的支配很少,导致市场销售、商务等对新平台的认知不够,影响产品的推广;对工程、生产的培训指导欠缺,导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题,影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要缘由是个人领导决策的失误,刚接手部门工作时,不能从整体上把握研发部的工作,把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。人才运用方面:其一表达在人才的去留方面优柔寡断,如对于何渭量、龙中涛去留,不够果决,导致遗留下很多后遗症;此为前车可鉴。其二在人才的运用方面未做到“人尽其材〞。好钢应用在刀刃上,但在黄永康的工作支配上却是大小通吃的做法,在某些时候是“高薪人才,底薪工作〞的做法,加大了研发运营本钱。在其它人员工作支配方面,也存在一些问题,如:未做到“用人所长〞、未充分考虑到员工的综合实力与专业实力,高性价比的运用。产品质量方面:主要表达在3MJ产品研发上,其一研发周期太长;其二设计不合理,产品质量存在较大隐患。导致这种结果的缘由主要有两方面:第一方面是由于开发人员的专业技术实力及设计阅历欠缺所致〔占70%〕;另外一方面在于对技术工作的管理不善所致〔占30%〕;如若改良管理方法、测试手段等则可提高产品质量,降低研发风险。以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析,现从横向对研发部05年的工作做分类分析。按工作类型分类,研发部的工作主要包含:新产品的研发、产品功能升级及稳定性改良、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向;另外一方面取决于研发部内部因素〔技术实力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等〕。
新产品的研发:包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等,约占总工作时间的30%。根据研发部的资源及市场需求状况,新平台的推出实行了分阶段推出策略,这是做的比较好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。缺乏的地方主要有几个方面:方面一表达在产品规划和设计方面;如软件的整体架构设计及实现存在一些缺乏,硬件也存在同样的问题。方面二表达在测试力度、深度方面;导致产品推出后在反馈了一些BUG。
产品功能升级及稳定性改良:新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改良。此项工作约占总工作时间的5%〔除新平台建设〕。研发部已经收集到了较多的产品改良看法,此工作意料于06年上半年集中进行。
非标单的开发:约占总工作时间的30%左右。在非表单来源方面有几点要指出:其一05年的部分非标单投入与产出不成比例,此类非标单研发部都拒绝开发,但迫于其它因素而执行;其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行,其非标需求不好实现及交货期短。这两类非标单给研发部的工作支配、资源支配造成确定的影响。在非标单开发方面的主要问题表达在交货期短,测试时间短,大部分产品仅能进行主要功能测试,部分产品在测试未完全通过的状况下就发货。
系统维护及技术支持:约占总工作时间的15%左右。此项工作占据了研发部的较多时间,究其因主要有两方面:其一研发部对外的有效输出不够;其二其它技术等部门主动学****提高做的不够;其三非标产品、特性项目较多。
技术输出:约占总工作时间的10%。在技术输出工作中有几方面做得缺乏:其
一、输出不够刚好;其
二、输出不够有效;其
三、输出方式、方法及监督机制有待探究及改良。其它方面工作:约占总工作时间的10%。包括技术图纸、BOM单、物料编码、生产及工程指引等。其中技术图纸、BOM单、物料编码等取得了突破性的进展,虽然此工作中存在一些错误,但已经迈开了开创性的一步。影响技术资料完善的因素有:其
一、技术资料的工作量巨大,再加上往年的技术资料积累太少;其
二、技术资料的编写工作需要特殊人才,如结构设计、图纸绘制等;其
三、其它部门的协作环节跟不上;另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间,此工作属非正式沟通,但特殊必要,也是研发必需支付的本钱。
管理工作:包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。研发产品的效率及质量与个人的技术实力及责任心是有确定的关系,但是不能完全依靠于太主观的东西,所以管理就起到了特殊重要的作用。技术管理为产品研发的效率及质量供应了保证;行政管理在培育员工的工作主动性、主动性、参与性、创建性,思想引导等方面起重要作用。在技术管理工作方面做的比较差。缘由之一往年的技术管理环节比较薄弱,基础较差;缘由之二是研发工期紧,时间所限;缘由之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行,给技术管理工作的执行带很大的难处;不过更重要的缘由就是对这部分工作重视不够,没有找出合理的限制方法;在行政管理有以下几方面做的较好:第一、刚好觉察问题、刚好总结、以点带面;其次、勇于尝试、擅长创新;第三、部门内部工作协作程序化并与个人绩效考核挂钩。当然,研发部05年在工作中取得的胜利一方面与总经办的指导、其它部门的协作支持是分不开的;另一方面也是研发部全体成员努力的结果;同时研发部具备德才兼备突出的个体:如硬件方面黄永康,测试方面江水清,日常工作处理、绘图方面李瑶琼。通过分析05年中工作的得失,对06年的工作支配便是有的放矢。
06年工作重点意料/支配:主要集中在新平台的稳定及改良、非标单开发、输出培训、部分新产品的研发、技术基础性工作整理及积累。对硬件产品主要改良产品性能、稳定性、出错处理、简化生产工艺。对软件产品主要改良操作的易用、简化、防错处理。目前已经收集到了较多的产品改良看法,根据往年的阅历,年初的可自由支配时间较多,故产品的改良将集中在06年上半年进行。非标单主要集中在下半年,在非标单来源方面还需公司的宏观干预,实现投入与产出的最大化。产品的技术输出工作支配将会吸取05年的教训,把技术输出当作研发工作的很重要的部分,根据实际状况刚好有效的对外输出。在06年的工作支配中,对技术基础性工作整理及积累将会花确定的时间。此项工作是历年来的薄弱环节,应在06年的工作中加强,降低因人员流淌对研发、公司造成的损失,提高文字性的积累及通过文档化指导其它部门工作。
工作大致比例支配:非标单开发约占40%;技术输出及系统维护和技术支持约占20%;产品稳定及改良约占15%;技术基础性工作整理及积累约占10%;其它方面约占15%;人才运用方面:技术是根本,人才是核心。根据以上对06年的工作重点意料,在人才配置方面意料需增加1名硬件开发工程师,若条件允许将增加1名测试工程师。若根据往年市场趋势推断,其它方面的人才配置均基本到位,可满意06年的工作需要。在人才聘请方面要深刻反省04、05年的教训,做到宁缺勿滥。对聘请人才的要求及进展/培育方向必需定位明确。同时也要加强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合实力的培育〔措施可参考本文的其它部分〕。在人才衡量标准方面,德特殊重要,对才的要求要适用即可,但需兼顾其进展潜力。在对人员的工作支配时要充分考虑到其自身的有缺点,知才适用,兼并培育。同时也要加强对人才的考核,对不适用并且无培育价值的应“快刀崭乱麻〞,决不模糊。产品质量限制方面:产品质量主要取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。这里说的产品质量主要是指产品的设计质量。对产品设计质量将加强技术管理、加强测试管理及改善测试方法;此方面的改良有了初步的设想,在年后准备实践。新技术跟进方面:05年对新技术跟进很少,对竞争对手产品跟进、将来一卡通技术的进展方面缺少关注。而我们目前运用的硬件/软件技术还是几年前的成熟技术,而将来几年产品及技术的进展会是怎样,几年以后旺龙的技术是否可以满意市场产品进展的需要?生于忧患,死于安乐。所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个过程。