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管理人员室内拓展培训游戏教材.docx

上传人:春天的故事 2023/1/25 文件大小:25 KB

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管理人员室内拓展培训游戏教材.docx

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有效会技巧解( 5分):
会前要有明确的主;
会前几分确定决策准;
会前确定角色分配,主要有3种角色:会主持人、控制者和者;
会程中,者要段性地会成果;
会程中,控制者要提醒主持人和参会人状况。
.......堡包模型(如何人提意的句型) :
(你的建非常中肯,而且⋯⋯要是能⋯⋯那就更好了不的来,你的建是非常有价的)月球求生(家答案)
月球逃生(品)

个人思考:10分
:30分
算得分:05分
引思考:10分
月球求生曾被送交美国太空署罝于得克斯州休斯人宇航器中心,部的家定出答案。

并由宇航人
以下就是十五件物品的排列次序,有那些可能令你感到惊的原因。

正确答案及原因
一盒火柴
15由于月球没有氧气助燃,所以火柴差不多是完全没有用
食物
4
有效的能量充途径
五十呎尼
6
可用于攀爬崖,亦可用于运送者
降落的布料
8
阻隔太阳射
可携式器
13除了在黑暗的一月面外就没想到用
两支点四五口径手
11一个可能的推方法
一盒脱脂奶粉
12只是食物的翻版,但体大得多
二百磅氧气桶
1
最迫切的生存需要
星地
3
基本的航方法
救生艇
9
用救生艇的二氧化碳气樽可用作推
磁力指南
14
月球磁没有分成两极
五加水
2
充在月面有光一面的大量体液流失
号火箭
10
与在范内的母船出号
急救箱注射用筒
7
配合宇宙行服上的接口
太阳能FM无收器
5提供短距离通
决定过程指引:
小组动力学的研究明确地显示出,一个小组如果运用他们的人力资源,往往是影响整队人表现的关键。在这个活动中,你们需要使用寻求共识的技巧,亦即是说那十五件物品的排列次序成为小组的决定之前,必须先得到全组人的认同;可是共识是颇难达到的,因为不是每一
件对象的排名都可以得到小组中每一个人的完全同意。 然而达致共识并不是一个目的 (虽然
有时我们会无意识地做到),亦不是必要的,尤其当小组中每一个人都觉得自己对小组应有绝对的控制权时。
需要强调的是尽管组员有不同的满足程度,以及对可行的建议有不同的接纳程度,他们有更大可能会根据基本的逻辑去接受一件对象的排名。当所有组员都接受以此为最低标准时,他们已可说是达成共识,并以小组为基础作出决定——另一方面,如果有一个人认为有需要,他仍能阻挠小组的决定——而得出的决定往往会为每个人带来最大的互惠利益。
记忆力游戏(奖品) 10分钟
念词记忆时间: 5分钟
核对答案,划出记忆曲线: 3分钟
教练总结:1分钟

白云 电脑 新闻 窗户 澳大利亚 女孩 领导素质 排水管
数字电视元宵节熊猫遥控器汽车赵忠祥羽毛球心理学芙蓉姐姐世界杯文具电池美人鱼***复旦大学微波炉信用卡沙发娃哈哈滑冰铁矿荷塘月色

生产汽球:15分钟
游戏时间:
生产时间:5分钟;
引发思考时间: 10分钟。
车间规则:


质量主管规则
,不能给工人暗示质量指标
,接收汽球

质量规则:

,否则踩掉本次第一个以外的其他汽球。
,否则踩爆本次第一个以外的其他汽球。
纸飞机(奖品) 20分钟
折飞机时间:5分钟
比赛时间:2分钟
演讲时间:1分钟/组
引发思考问题: 10分钟
用你们手中的纸张制造一架未来时代的飞机
飞机制造时间为5分钟
谁的飞机飞得最远,,谁就能获胜,并获得奖励。
为你的飞机首次销售做一次演说。
造塔(奖品)25分钟
造塔时间:20分钟
引发思考时间: 5分钟


、吸管、纸、夹子以外的材料。
瞎子划线规则(奖品) 15分钟
划线时间:5分钟
引发思考时间: 10分钟
,不能有身体接触。

,线条必须是连续的


盲人报数(30分钟)
:从现在开始,任何不得说话,不得眼开眼睛。从 1到60开始报数。(最先到
的获胜。)
,除了报数,不得进行任何交谈、发出任何声音。
,则需从头开始报数。
,如果出现,则需从头开始报数。
规则二:1~90结束
至少有3个人参与报数
孤岛求生(30分钟)
1、50*50cm木台12个,高度20cm2、80*20cm木板两块
3、木桶或塑桶一只
4、乒乓球或网球 3只
5、一双筷子、一张报纸、一段胶带、鸡蛋一只、笔一支
6、任务卡片
团队表现:顺利完成项目。
但"常人"长时间"忙于"包鸡蛋等项目,致使营救行动时间几乎用尽。
体会:
①盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势,但又各有长短。各层分别相当于一个团队中的基层、中层、决策层;
②中层(哑人)一味向基层(盲人)寻求沟通,而缺乏向决策层(常人)的汇报、沟通。中层对自己解决不了的问题应及时向决策层汇报;
③决策层(常人)被琐碎的事务所困扰,不能科学决策;
④基层(盲人)在整个"游戏"中很无奈,作为一个团队,明确一个团队的目标和任务是非
常重要的!出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

“能”,是以众议举宠为督:
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,
愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也 。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。

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