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项目名称:项目编号:项目组长:
NO项目文件或记录主导部门需要不需要待定
第一阶段计划和确定项目
输入
市场调查表营销部
同类产品的APQP资料开发部
(内/外)质保部
立项-会议记录①CFT/
项目负责人任命书CFT/
建立APQP计划项目开发时间进度表(甘特图)CFT组长
(MS-ProjectSoftware)项目组成员职能分配表CFT组长
输出
A-1里程碑计划第一阶段-里程碑计划CFT/
表
()CFT/财务部
A-2管理者支持第一阶段-里程碑审核表CFT/
第二阶段:产品设计和开发(由APQP小组的输出)
输出(输入源于第一阶段输出)
B-1里程碑计划第二阶段-里程碑计划CFT/
(QS9000要求5个工作日内)CFT
外协件技术协议书CFT
外协件提交批准要求CFT
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项目流程清单-APQP
项目名称:项目编号:项目组长:
NO项目文件或记录主导部门需要不需要待定
分承包方企业概况调查采购部
送样通知书采购部
首批样品认可/PPAP提交结果分承包方
合格分承包方名单采购部/
样件-控制计划CFT
样件-控制计划检查清单A-8CFT
设备需求表CFT
工装需求表CFT
、工装和设施要求新增设备工装配置计划(工装草案)CFT
新增设备验收报告(T/CMK)机动部
新增工装检验报告生产保证部
(由样件补充)CFT
量具试验装备清单CFT
、试验设备要求
新增量测设备配置计划(工装草案)CFT
根据实际执行情况来确定各类评审
、工装和试验装置评审新设备工装量具检查清单A-3CFT内容,如工装/成本/设备等
项目可行性分析报告.........CFT
类似产品的过程能力Cpk报告CFT
新产品成本预算制造成本测算表CFT/财务部
(-)新产品成本比例构成表()CFT/财务部
合同评审记录表CFT/营销部
合同评审会议记录CFT/营销部
B-2管理者支持第二阶段-里程碑审核表CFT/
第三阶段:过程设计和开发
输出(输入源于第二阶段输出)
C-1里程碑计划第三阶段-里程碑计划CFT/
样件-制造计划(调试技术便函)CFT/开发部
-生产
样件-生产计划(调度指令)生产保证部
样件-尺寸检验报告CFT/质保部
-检验和试验样件-性能测试报告CFT/质保部
样件-材质检测报告CFT/质保部
-提交样件-提交顾客认可CFT/开发部
-4CFT
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项目流程清单-APQP
项目名称:项目编号:项目组长:
NO项目文件或记录主导部门需要不需要待定
过程流程图CFT
过程流程图检查清单A-6CFT
场地平面布置图CFT
场地平面布置图检查清单A-5CFT
(标识关键过程)CFT
风险预评估报告CFT
-FMEA过程-FMEACFT
过程-FMEA检查清单A-7CFT
试生产-控制计划CFT
-控制计划
试生产-控制计划检查清单A-8CFT
制定作业指导书CFT
制定检验指导书(进货/过程/最终)CFT
C-2管理者支持第三阶段-里程碑审核表CFT/
第四阶段:产品和过程确认
输出(输入源于第三阶段输出)
D-1里程碑计划第四阶段-里程碑计划CFT/
试生产-制造计划(调试技术便CFT/开发部
)
试生产-生产计划(调度指令)生产保证部
(R&R小样法)质保部
生产件批准职责分配表CFT
生产件批准(汇总文件
包)
外观件批准报告CFT
试生产-全尺寸检验报告质保部
-材料试验结果质保部
试生产-性能试验结果质保部
生产-控制计划CFT
-控制计划
生产-控制计划检查清单A-8CFT
生产作业指导书CFT
-各种指导书
生产检验指导书(进货/过程/最终)CFT
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项目流程清单-APQP
项目名称:项目编号:项目组长:
NO项目文件或记录主导部门需要不需要待定
产品质量策划总结和认定表CFT
质量策划有效性评价报告CFT
D-2管理者支持第四阶段-里程碑审核表CFT/
第五阶段:反馈、评定和纠正措施
输出(输入源于第四阶段输出)
E-1里程碑计划第五阶段-里程碑计划CFT/
生产过程有效性评价(-)CFT
产品审核QKZ趋势质保部
过程能力CpK分析报告CFT
动态PFMEA预防措施CFT/质保部
顾客访问单营销部
顾客满意度调查表营销部
合同履约率统计表营销部
年度服务报告营销部
E-1管理评审第五阶段-里程碑审核表CFT/
CFT::管理者代表
1、项目组长编制-管理者代表审核-总经理批准-项目组长-输入数据库。
流程
2、表中所列资料汇总成册(项目组长)-开发部-归档-网上察看(项目组成员)。
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