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冲刺试题及答案
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一、选择题
1、从管理形式上看 -现代人力资源管理是 ()。
静态管理(B)动态管理
权变管理(D)权威管理答案:B
2、()以行为科学理论为依据-强调人的因素,从组织行为学的角度来研究组织结构
古典组织理论(B)近代组织理论
现代组织理论(D)当代组织理论答案:B
3、()表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
任务与目标原则(B)集权与分权相结合原则
有效管理幅度原则(D)稳定性与适应性相结合原则答案:C
4、以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式
成果
工作
人员
关系
答案:A
5、不是企业组织结构变革的前兆是()。
新任领导上任(B)企业经营业绩下降
员工士气低落(D)组织结构本身弊病显露
答案:A
6、从内容上讲 .狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和 ()。
职业生涯规划(B)人员培训计划
薪酬福利计划(D)人员配备计划答案:D
7、()是人员规划活动的落脚点和归宿。
人力资源供求协调平衡(B)人力资源的需求预测问题
人力资源的供给预测问题(D)人力资源的系统设计问题答案:A
8、下人员需求预测方法中,不属于量化分析方法的是()。
(A)德尔菲法 (B)趋势外推法
马尔可夫分析法(D)人员比率法答案:A
9、某企业计划期任务总工时为6060,,01.
运
用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为 ()。
~A)60(B)100
(C)160(D)200
N=W/q·(1+R)=6060/60·(1+)=100
答案:B
10、()具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。
人力资源供求平衡(B)人力资源供大于求
人力资源供不应求(D)人力资源供求失衡答案:B
二、多选题
1、关于组织理论与组织设计理论 .说法正确的是 ()
组织理论包括组织设计理论
组织理论被称为广义组织理论
组织设计理论被称为大组织理论
组织理论与组织设计理论外延不同
(E)组织理论与组织设计理论外延相同
答案:A、B、D
2、部门结构不同模式的组合原则包括
以产权为中心(B)以关系为中心
(C)以岗位为中心
以成果为中心
(E)以工作和任务为中心
答案:B、D、E
3、企业组织结构变革的方式包括 (
改良式变革(B)爆破式变革
(C)组织结构整合
计划式变革
(E)反馈式变革
答案:A、B、D
4、()属于人力资源规划的内部环境。
企业的行业特征(B)企业结构
c)企业的发展战略 (D)企业文化
(E)企业的人力资源管理系统
答案:A、C、D、E
5、人力资源预测的局限性包括 ()
预测方法不精密B)企业内部的抵制
预测的代价高昂D)知识水平的局限
(E)环境的不确定性
答案:B、C、D、E
6、人力资源需求预测的定量方法包括 (
转换比率法B)马尔司夫分析法
回归分析法D)灰色预测模型法
(E)趋势外推法
答案:A、B、C、D、E
名词解释
1、人力资源规划作用是什么 ?
2、人力资源规划的影响因素有哪些 ?
3、人力资源规划的基本程序有哪些 ?
4、人力资源需求预测技术有哪些 ?
5、人力资源供给预测技术有哪些 ?
五金制品公司的人力资源规划
冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理, 就接受了一项紧迫的任务, 要
求他在10天内提交一份本公司 5年的人力资源规划。虽然老冯从事人力资源管理工作已经
多年,但面对桌上那一大堆文件、报表,不免一筹莫展。经过几天的整理和苦思,他觉得要
编制好这个规划,必须考虑下列各项关键因素:
首先是本公司现状。 它共有生产与维修工人 825人,行政和文秘性白领职员 143人,基
层与中层管理干部
79人,工作技术人员
38人,销售员23人。其次,据统计,近五年来职
工的平均离职率为
4%,没理由预计会有什么改变。不过,不同类别的职工的离职率并不一
样,生产工人离职率高达
8%,而技术人员和管理干部则只有3%。再者,按照既定的扩产
计划,白领职员和销售员要新增
10%-15%,工程技术人员要增
5%-6%,中、基层干部不增
也不减,而生产与维修的蓝领工人要增加
5%。有一点特殊情况要考虑:最近本地政府颁布
了一项政策,要求当地企业招收新职工时,
要优先照顾妇女和下岗职工。
本公司一直未曾有
意排斥妇女或下岗职工,
只要他们来申请,就会按同一种标准进行选拔,并无歧视,但也未
予特殊照顾。如今的事实却是,销售员除一人是女的外全是男的
;中、基层管理干部除两人
是妇女外,其余也都是男的
;工程师里只有三个是妇女;蓝领工人中约有
11%妇女或下岗职工,
而且都集中在最低层的劳动岗位上。
冯如生还有5天就得交出计划,其中包括各类干部和职工的人数、员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。
从外界招收的各类人此外,五金制品公司刚
开发出几种有吸引力的新产品, 所以预计公司销售额五年内会翻一番, 冯如生还得提出一项
应变计划以备应付这类快速增长。
思考题:
1、老冯在编制人力资源规划时要考虑哪些情况和因素 ?
2、他该制订一项什么样的招工方案 ?
3、在预测公司人力资源需求时,他能采用哪些技术 ?