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2023年网络营销前期策划.docx

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第一篇:网络营销前期策划
说到网络营销前期策划跟方案最终还是给我们做好网络营销打好基础。网络营销前期策划虽然很重要,但要想真正做好网络营销后期的执行看起来更重要。很多有着多年丰富网络营销阅历的人都说“网络营销微小环节制胜〞,这句话其实一点儿也不错。当然如今网络营销比的不仅仅是微小环节,更是丰富的资源。谁的资源丰富,谁就占据了优势。
今日笔者就有一些很丰富的网络整合资源供应给大家,若有需要可以和我联系:
(1)百度百科词条创建和添加连接:价格50元/ge,大量承接业务10条以上实惠。
(2)百度知道高质量推广。2元/个〔留意高质量,加链接、LOGO、内容植入等〕
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其次篇:前期策划
做前期策划——相当于纪录片创作的可行性报做前期策划——相当于纪录片创作的可行性报告。
创作一部纪录片,首先要考虑好两个问题。一是为什么要去创作这部片子〔无人关注的话题千万不要去拍〕,二是怎么样去创作这部片子〔设计一套符合群众观赏需求的创作方案〕。这就是前期策划所要完成的任务。部片子〔设计一套符合群众观赏需求的创作方
策划是纪录片创作过程中必不行少的程序,虽然不愿定非要形成文字材料,但最好还是形成文字材料。策划的文字材料叫策划方案,又叫策划文案或策划书,相当于一份可操作的“施工图纸〞。大至可分为六个部分:目的意义、内容形式、组织机构、实施程序、经费预算和效果意料。
1、目的意义:节目策划书主要是节目策划人写给节目制片人和制作人看的,在让他们知道怎么做之前,首先要让他们了解为什么要这样做,让他们相识策划肩负的任务和追求的目标及效果。这里要尽可能简明扼要地点出来。不要空话、套话,不要将太多的大道理,而是要把它限定在一个实事求是的范围之内。比方我们拍摄的纪录片《命》,它的历史背景是高校招生制度改革后,随着招生名额的扩大,招生费用也提高了。如何解决贫困学生上学难的问题,不仅是党和政府关切的问题,同时也是老百姓关切的问题。拍好这样一部片子,其目的意义不仅可以减轻党政部门接待贫困学生家长上访的压力,也为解决贫困学生上学难的问题供应了一条有效的信息途径。
2、内容形式:在明白为什么要做之后,就要阐述做什么。此时的策划者要阐述他的创意,这是策划书的关键部分。通常可以从内容和形式两方面来介绍这个创意。节目内容包括题材、选题、主题思想、背景材料以及相关内容;节目形式包括节目类型、长度、表现手法、制作技巧、技术手段以及包装推介等。这里面需要强调的是,背景材料的搜集必需先行,决不行以盲目拍摄。因为纪录片并不是24小时全天候纪录,而是围绕主题有选择的真实纪录。英雄不是一天造就的,而确定是有着厚重的历史背景。只有对历史背景的广泛搜集、认真提炼,才能从中觉察被拍摄对象的灵魂。背景材料的搜集是进一步策划的基础,这一环节必不行少。在纪录片《命》的拍摄起从前,我们就做了大量的前期准备工作。比方对被拍摄人历史背景的了解,相关拍摄人物确实定,拍摄环境的踏查等等。题。一是为什么要去创作这部片子〔无人关注
3、组织机构:知道做什么之后,就要考虑由哪些人来做,怎么分工,怎么合作。这里重要的是形成强有力的工作班子和明确参与工作人员的职责。组织机构往往有两个层面,一是组织领导机构,二是具体制作机构。前面说过,纪录片是最能代表电视台实力的一个片种,从
某种程度上说它并不亚于电视剧。所以在起先创作之前,必需考虑配备最精彩的创作队伍和最精良的设备支持。
4、实施程序:明确了人员组织和任务分工后,就可以部署工作支配了。什么时候完成前期准备,什么时候进行拍摄,什么时候进行后期制作,什么时候审查和修改,什么时候在什么频道和时段播出等。要制定一个具体的时辰表,使操作者能够精确地驾驭策划的实施过程,同时也便于策划者和管理者限制和监督工作进度。
5、经费预算:项目的实施、节目的制作都需要确定的经费支持。目前的节目经费来源一般有两个途经:一是行政拨款;二是赞助经费或广告收益。无论是哪一种来源,都应做好经费预算,这是节目胜利的物质保障。做前期策划——相当于纪录片创作的可行性报
6、效果意料:做完这些支配后,还可以意料一下节目播出后所产生的效果,提出一个获得社会效益和经济效益的期望值。比方说收视率、观众反响、社会效果和专业评比等,使之取得一个总结和评估的根据。
第三篇:前期策划


一、投资决策
〔一〕基本流程
〔二〕招拍挂
〔三〕实际操作过程中要留意的几点
〔四〕企业实战做法的几个共性
二、项目审批手续的办理
〔一〕审批手续环节与结果
〔二〕项目审批需要留意的两点
〔三〕整体工作的组织
〔四〕关于项目前期的几点归纳
〔五〕项目审批工作时应了解透的几点
三、前期的项目管理
四、项目的前期策划
〔一〕调研阶段
〔二〕项目定位
〔三〕投资分析
〔四〕项目开发投资风险及对策
前期策划
一、投资决策
〔一〕基本流程
1、机会选择
〔1〕开发商通过自已的业务渠道或政府的关系、媒体公告搜集到一些项目机会或项目信息。
〔2〕将收集到的信息做推断,进行机会选择,如有三个投资机会:高新项目、浐霸、北郊。开发公司前期部对这几个项目做初步分析,即理论上的投资机会分析。
2、投资意向
在弄清项目的基本状况之后,做预可行性探讨,提出若干建议,供公司董事会决策,若董事会觉得项目可以做为意向开发项目,则就与土地方〔项目拥有方〕做投资意向的洽谈〔商务谈判〕,谈判结束签订合作意向书。
3、投资决策
公司前期部对拟合作的项目做比较细致的可行性探讨和投资分析,这就叫项目的可行性探讨。
可行性探讨后假如认为项目是没问题,最终决策是可以的,签正式合同,按合同执行。
综上所述,做为常规来讲,项目前期的决策阶段,是三大块:机会先择、投资意向、最终的项目投资决策。
这是作为企业来讲的内部决策机制必定要走的三步曲,这三者方法一样,只是在可行性探讨的方法的基础上根据需要决策的对象的深度,把可行性探讨的粗瘦长短做了区分而已。
〔二〕招拍挂
1、获得土地
通过招拍挂取得土地的时候,一般是开发商去土地市场了解一些项目信息,土地市场的项目都有项目条件,即地块是住宅用地还是工业用地,除此之外地块还有用地条件,具体包括这几方面:
〔1〕四临界址,即周边东南西北的界址。〔2〕尽用地面积亩数。
〔3〕容积率,即土地的得房率,即一块地最终能开发出来多少产品〔如地块面积为10000平米,,尽用地10000平米,,即买10000平米土地最终能开发出来多少产品〕。〔4〕建筑密度,即一块地有多少平米可以用来做建筑。〔如10000平米的土地,建筑密度是35%,也就是说其中3500平米可以用来做建筑,也意味着楼座全部的底座面积不能超过3500平米〕。
〔5〕绿化率,即小区里面扣去建筑面积,道路、硬化的停车厂、中心广场、硬化道面积,剩下来的绿地面积〔如规定为40%或39%,一般政府在用地条件中会规定它〕。
〔6〕控高〔限高〕,即一块地在哪个方位建筑高度最高能高到多少,规划部门通过控高来限制建筑空间〔,假如控高确定的话,、〕。
开发商根据这以上几个指标就可以算出自已的得房率,在拿到用地条件以后对意向地块快速的进行前期方案的测算。
2、前期方案测算
〔1〕产品定位,也叫做概念规划方案〔初步规划方案〕;
〔2〕根据概念规划方案进行投资测算,将测算后的效益指标与企业内部盼望的投资受益率做比较,根据企业认可的受益率来确定这个项目是否值得去拿,这就叫决策。一旦确定拿,即快速绽开下一步工作,做商务标数。〔3〕商务标数做出来以后投标报价。
商务标数的做法主要是在原有的条件下,土地最高以多少钱拿到手里,有一个底,即所谓的标底,也就是投标的底数。这基本是在其次步投资测算基础上的倒算。
〔三〕实际操作过程中要留意的几点:
〔1〕在市场上一旦有合适地块,时机特殊重要,动作要快,就是说一旦用地
条件确定后,项目的测算又很娴熟,一两天就要能搞完。〔2〕任何一个地块,它的操作运作方法是特殊灵敏的,同样的地块放在不同
的企业,或者在同一个企业里用不同的思路做下去都会有不同的结果,也就是说在项目测算过程中有一些资源的整合和运作思路的问题,而项目的运作思路是需要策划的。
〔3〕拿地前的投资决策涉及到项目整个建设全程,如重大经济问题、技术问题、政策问题、市场风险的估计问题、金融问题等。
〔四〕企业实战做法的几个共性:
〔1〕去土地市场搜集土地信息的时候是有针对性和目的性的。
〔2〕对地块的用地条件可变空间的估计。
〔3〕带着目的性选择到的项目,企业内部的资本运作的边界条件基本是明确的。
这三个问题在找土地的时候,企业内部已经明确了。
通来实际操作来看,归根到底还是运用可行性探讨的方法。可行性探讨这种方法在企业实践过程中运用是特殊灵敏的,每一次分析的目的不同,侧重不同,一般在企业搞的时间比较长。
实质性的内容有两方面:
一是建设方案,建设方案的提出,建设方案的描述以及建设方案的画图,是经济测算的基础;
二是财务评价,从财务评价入手更简洁。
在建设方案确定的状况下如何才能快速的拿下财务评价是工作的重点。
二、项目审批手续的办理
〔一〕审批手续的环节和成果
1、项目一级开发的审批环节:〔1〕项目建议书的审批;〔2〕项目用地的审批;〔3〕项目规划条件的审批。
2、项目一级开发取得的成果:〔1〕项目的立项;〔2〕项目的用地性质以及项目用地的条件;〔3〕关于土地的拆迁整理。
不同地块的深化程度是差异很大的,有生地和熟地之分,生地比方说有的只管项目立项,不管土地性质,不做拆迁,有的不但拿到了项目立项和用地条件,而且已拆平用地,算是熟地。
3、假定项目是熟地的状况下,前期的审批手续〔四证一书〕:〔1〕用地规划答应证〔2〕土地证
〔3〕规划方案、审批看法书〔4〕工程规划答应证〔5〕工程施工答应证
4、取得的相应结果:〔1〕立项批复〔2〕地块的定桩成果
〔3〕项目的规划条件〔附:项目的初步规划方案〕〔4〕建设用地的批准书
〔二〕项目审批需要留意的两点
1、要搞清楚国家法规规定的前期严格审批的流程〔哪些内容是哪些部门的哪些人管,管到什么程度〕;
2、必需建立项目审批过程中的人脉关系
〔三〕整体工作的组织

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