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转瞬间20xx年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关心和同事的帮忙下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结阅历,提高工作方法和效率,克制缺乏。为了做好20xx年的各项工作,现对20xx年的工作总结如下:
一、班组的建立与治理得到加强
1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业学问学****车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,仔细学****api标准,使我能真正发挥技术骨干和榜样带头作用。
二、狠抓安全治理不放松
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间,仔细分析一周来的安全生产状况,将车间发生的安全事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术治理得到加强
质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进展掌握,避开不合格的产品流出车间,削减了客户的质量异议。
四、现场治理得到改善
制定了现场治理制度,并在生产过程中仔细执行,并仔细组织实施,使现场治理得到大的改善。
生产车间个人年度工作总结通用2
在车间做生产的工作,这过去的一年里,我仔细的完成生产任务,一年的任务也是圆满的完成了,虽然中间我也是出过一些过失,有一些月份的工作做得不是特殊的好,但总的来说,过去的一年,我是有进步,也是把任务完成,有一些小小的成绩的,同时我也是明白我还有一些做的不够好的地方,需要我连续的去改良,去努力,我也是对过去一年的一个车间生产的工作来做下总结。
一、在工作中
我完成了年度的目标,但在实际的生产中,我也是犯过一些错误,有一个月的时间,我的生产质量是不够好的,在那一个月里,我也是工作有些松懈了,和其他超标完成工作的同事相比,我的效率也不算特殊的高,这些是我在工作之中做的不好的地方,但我也算是一个新人,来到公司也不过短短一年多的时间,许多时候的犯错,也是得到了主任的体谅,同时也是找了同事来帮我订正错误,改良生产,让我能更好的适应车间的生产,在生产工作之中,我也是到了年底的最终一季度,工作效率也是得到了提升,个人的生产质量也是提高了,同事也是赐予了我确定。
二、在学****里
我积极的寻求同事的帮忙,在同事帮忙我提升效率和生产质量的过程中,我也是有了很大的收获,个人的力量是有提升,对于生产也是有了更多的一个理解,不再像刚进入公司那时候那样的茫然了,在一年的时间里,我是持续进步的,生产工作也是越做越好了,个人生产的质量不但达标,也是变得更加优秀。除了向同事请教,我也是会在下班之后,找一些相关生产的书籍,了解更多关于我们车间的生产该如何的做,如何的是理解的方法,让自己在一次次的学****和实践中进步,虽然车间的生产是有些枯燥重复的,但是假如抱着想要努力做好工作的心态,其实并没有那么的枯燥,甚至还可以在生产的工作之中找到乐趣。
过去的一年,有收获,也有一些还没彻底改善的缺乏之处,我也是知道,在以后的一个工作之中,我要连续的努力,提升自己生产的水平,更加的熟识机器,了解产品,懂得生产之中要留意的事情,提升产品的质量,只有不断的完善自身,懂得生产,了解更多,那么我在新的一年工作之中,就能做的更好,甚至能超额的完成生产的任务。
生产车间个人年度工作总结通用3
值逢岁末,回忆这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获。在这一年中,在分厂领导的指引下,我们-车间团结全都,发奋拼搏,开拓创新。克制了重重困难,确保了全年各项工作任务和治理目标的全面完成,我们在逆境中谋进展,在挑战中寻机遇。面对取得的成绩,我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。现把一年来的工作总结如下:
一、齐抓共管,建立车间安全例会制度
安全是什么?安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的欢乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天,生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎,从以往安全事例分析,教育职工安全事故一般会消失在做事马虎、大意、马虎;上班期间精神状态不好,留意力不能集中;违章操作;技术不够硬,对现场和设备状况了解不够。
针对以上状况,-车间在成长的过程中逐步完善安全治理制度,配备了一个车间安全员和两个班组安全员,定期召开安全专题会,对安全事例加以分析,借此提高员工安全技能,仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动,出台了安全考核细则,加大对违规违纪人员的考核力度,我们的安全目标是:安全零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。
二、班组制度建立的根本状况
班组是企事业的细胞,是企事业根底单位,是企事业单位一切工作的根底和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权责任的第一起点。加强班组建立,是工会落实工作方针的必定要求和根底工作。班组人员综合素养打算着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学****和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径,是推动公司进展的根底工作。公司的进展是通过全面工作水平提高来表达的。班组沟通可以取长补短,提高熟悉,统一思想,统一工作方向,形成团结的气氛。班组内通过考勤的形式,考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评制造条件。
实践证明考核机制是特别有效的,。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效的促进班组分散力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。充分发挥工会的监视保障职能,积极推行政务公示制。成立班组建立资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能仔细执行,具体填写,准时公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建立资金得到充分利用。
三、生产技能培训、提高和阅历的积存
生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;-车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证,在-年这一年的学****当中,我们把理论、实践和生产阅历相结合,多总结,多沟通,多动手,老带新,学****效果明显,上岗后证明,这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。
转瞬之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年,挑战和机遇并存,困难与盼望同在。面对“寒冬”的来袭,我们肩上的责任更重,我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署,脚踏实地地强化内部治理,提高综合素养,以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神,通过我们更加科学的治理和更加细致的工作,将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造-公司更加绚烂辉煌的明天!
生产车间个人年度工作总结通用4
在这一年的时间里,自己在车间领导的带着下,和同事团结合作下,学到了许多的学问,工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,提高自己的业务技能,现将20xx年的工作状况总结如下:
一、工作方面
在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率x%,保证了市场的需求。现场治理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都仔细教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由,配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下,我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发觉不合格的配件立刻就更换,这样略微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建立,现场治理搞得不是很好,没有抓到细处。
二、思想方面
车间屡次组织学****了军训和工艺装配质量等技术,还组织争论了“热忱,责任,忠诚”和“增加工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度打算一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何胜利,期间来不得半点牵强。其次,是力量问题,又可以分成专业力量和根本力量。详细到人,专业力量打算了你适合于某种工作,根本力量,包括自信力,协作力量,担当责任的力量,冒险精神,以及进展潜力等,将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人,必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中,我会加倍的努力学****专业学问,把握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基矗
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老狡猾实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建立,把每一项工作抓得细处,做到细化治理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学****提高工作效率,娴熟业务力量。积极响应公司加强治理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。
生产车间个人年度工作总结通用5
时间似箭、岁月如梭。生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部的工作做以下总结。
一、工作回忆
为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产规划,和利用有限的资源,准时满意客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了根底。在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达xx%,三四层产品入库良率到达x%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量肯定会稳步提高。各设备比拟良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下,这无疑给生产治理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中,随时做到各车间员工的安全学问教育,监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
二、存在的缺乏
员工质量意识淡泊:目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会消失一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量治理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!
三、对公司的建议
建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。因公司员工的流淌量大,个别的团队分散力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。
生产车间个人年度工作总结通用6
转瞬间20xx年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关心和同事的帮忙下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结阅历,提高工作方法和效率,克制缺乏。为了做好20xx年的各项工作,现对20xx年的工作总结如下:
一、班组的建立与治理得到加强
1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业学问学****车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,仔细学****api标准,使我能真正发挥技术骨干和榜样带头作用。
二、狠抓安全治理不放松
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了20xx年的安全生产。