文档介绍：该【某电厂年度信息规划共9页 】是由【luciferios02】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【某电厂年度信息规划共9页 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。xx电厂2003-2005年信息规划
前言
xx发电责任有限公司是一家隶属于xx电网的独立发电公司,公司拥有x台共xx万KW发电容量机组,并下辖实业公司等多个经济实体,随着电力体制的改革,公司获得了快速进展的条件,正在筹建xx电厂三期两台30万KW机组,并且公司在建筑材料,机电设备制造,电子商务,酒店餐饮等领域不多扩展,通过主业与多经两个方面共同进展,稳健地向"争创中国一流,国际知名的发电公司"的企业目标迈进。
为适应公司不断进展和生产经营管理的需求,近年来,公司各级的信息化建设工作取得了长足的进展,建设了企业信息网络系统,开发和应用了生产经营管理各方面的应用软件系统,并通过了一流电厂的信息化验收。秉承"爱岗爱厂爱祖国、创业创新创一流"的企业精神,公司各级的信息化建设始终坚持乐观和稳妥的原则,力求高标准和有用化的统一。公司的经营和进展也要求信息化建设必需要为实现企业目标服务,能够促进和提升公司各级的生产和经营管理;通过信息化将公司的优秀企业文化、管理理念和管理模式以标准化的方式固定下来,推行开去。在工作当中,公司领导和信息化工作人员乐观探究争辩实现这些目标、适合xx电厂公司管理模式的信息化建设规律和方法。从2002年开头,我们逐步生疏、认真争辩了信息规划建设问题,提出了进行信息资源规划的需求,期望能以此为契机,建立企业信息资源标准,使公司的信息化工作规范健康地进展,逐步建成两个层次(公司和发电厂)三种类型(公司、所属三产、关联公司),涵盖进展方案、资源管理、成本把握、平安生产等主要领域的现代化企业级信息系统,用于各级领导的管理和决策,用于各层各类人员的业务处理和帮助生产管理,提高全公司的综合经济效益。
信息化建设是xx电厂进展的基础
企业的信息化建设总体上是一个循序渐进的过程,有着深刻的内部规律,这些规律既有其信息化共有的普遍性,也有不同时期不同行业的特殊性。为了建设xx电厂的企业级信息系统,我们认真考察和争辩了以下几个方面的因素:
已有信息系统的现状
目前我厂的信息化状况,单从各个独立子系统角度的建设来说,自建厂以来已经为相关各部门实现了相对完善的部门业务信息化,即各个点上都有自己的系统,都存储了电厂生产运营的各种信息,甚至在某些点上消灭了超前的进展,例照实时考核系统、物资选购系统;但从整体上说,大部分应用系统是解决部门级信息处理需求、不同时期不同厂商开发、基于PC或部门级局域网、无统一的数据结构和体系结构设计的系统。目前xx电厂的信息化处于无统一信息规划,无核心基础系统的各自为战的部门管理信息化阶段,各个部门系统间信息孤立,信息重复录入严峻,企业整体信息沟通和利用的效率并未有提高。由此可见部门级信息系统如何提升到企业级信息系统,
使其适应我厂创建国际一流电厂管理水平的要求,需要具体分析,作出方案,进行整合。
MAXIMO系统作为生产管理的核心系统,并没有起到相应的作用,并且目前的流程和功能与我公司不断优化的设备管理体制已有差距,不能很好地为xx电厂服务。
电力企业改革的需求
随着电力体制改革的深化和电力市场的形成,电力企业原有的信息化建设系统往往已经难以适应电力企业的进展规划,配备一套与自身进展定位相吻合的应用系统是每个企业迈入市场竞争前最迫切的事情。找准企业自身定位,并有针对性地提出相应信息化解决方案就是当前摆在电力企业面前的首要问题。xx电厂公司目前正快速走向集团化的道路,目前所属多经部门的管理已经初步走上轨道,但如何建立相应的信息系统,使之适应目前的管理模式,并为公司的统一管理与把握打好基础,如何对地域分散、管理体制不同的各单位进行集团化管理,建设统一的信息系统看来是势在必行。
目前从电力体制改革的进展看,我们对电力信息化有以下的生疏
:
随着电力体制改革的推动,发电集团的工作重点会定位在制定战略,组织运营,集中财务管理等方面,作为下属电厂的管理者,他会负责整个战略运营层面的制定和实施,加强对下属电厂财务,选购和主要生产指标的方案和把握,并核算各下属电厂的发电成本,协调各下属电厂的上网电价。总而言之,集团是真正的运营者,电厂会越来越留意生产管理;因此我认为,在近一段时间里,集团层面集团财务软件,集团办公自动化和主要生产指标的实时采集汇总将会重点实施,但从长远来看,ERP是其必选的系统。
作为电厂,信息化会越来越回归根本,越来越重视其生产管理和生产成本的把握,并且会向集团实时公布其主要生产指标和生产成本数据,以便于集团把握其发电成本,为上网报价供应依据,即向实时企业和透亮 企业方向努力,因此,我认为近期EAM(企业资产管理系统)和生产实时数据系统(作为连接生产把握系统和生产管理系统的桥梁)是电厂信息化的主要任务,待集团公司的经营模式确定后,电厂与集团公司的信息一体化将是一个很大的整合任务。
对于发电企业来讲,我们认为目前电厂的信息系统分为两个部分:生产管理信息系统和运营管理信息系统,前者是着眼于电厂生产运行、业务流程的管理和优化;后者是着眼于电厂管理优化与决策支持系统。这两个系统实际上是掩盖了从机组生产运行到物资供应,从员工管理到经营管理的全过程。在生产管理信息系统中最核心的系统是企业资产管理模块(MAXIMO系统);在运营管理信息系统中最核心的是财务模块。其他的相关模块应建立在与这两个系统紧密集成的基础上,形成一个完整的电厂信息系统。
对于发电企业来讲,它的管理始终围绕4个核心来进行:第一个是以牢靠性为中心的修理管理,其次就是以业绩为中心的质量管理,第三是以预防为主的平安管理,最终就是以效益为目的的成本管理。其中可以看到,对于平安的考虑是第一位的,这就要求公司的生产、修理等操作过程要严格按规程进行,尽量削减人为的失误。以上四个方面,都是与企业资产管理系统MAXIMO息息相关。
各级管理工作的需要
在企业信息化建设中,“资源整合”和“管理流程优化”是格外重要的,要实现企业级软件系统,就必需进行资源整合;要有效实现管理流程化,就必需进行管理流程优化。目前需要明确的一是业务处理流程,哪些是关键业务流,哪些是需要优化或再造的业务流;二是管理和决策流程,哪些是核心流程,需要什么样的支持系统和信息。再依据以上的业务需求确认信息化的工作内容。
xx电厂信息规划的主要工作
xx电厂进行信息规划的有利条件
我公司领导始终格外重视企业的信息化进程,提出要把信息规划与信息系统建设工作作为xx电厂的重要工作来做。并且我公司各级经过多年的计算机应用和信息化工作,培育和熬炼了一批实干的信息化专业人才,他们工作勤奋,学****努力,具备了相当的工程组织力量和专业工作水平。
在建设公司各级的信息化网络平台和基本应用系统过程中,对人员进行了大量的培训,各级领导和人员不仅具有肯定的应用力量,而且对信息化工作也有了切身的理解和生疏,这是极其重要的工作基础条件。
对xx电厂信息资源的合理组织、认真管理和有效利用,是我们今后信息化工作的重点。应用系统的开发要建立在信息资源的合理组织上,自底向上地进行应用系统开发,这就要求首先要从高起点自顶向下规划出各个管理层次的功能框架和系统体系结构,在主管领导和信息化工作人员中已经形成了共识。
目前信息中心借助xx公司机敏的体制和高效的机制,培育了一支精干的电力信息化队伍,具有对内对外实施项目的力量,这就大大加强了xx电厂力主自我力气,进行信息化工作实施与持续改进的力量,为成功实现xx电厂信息化工作的奠定了比较坚实的基础。
xx电厂信息规划三个阶段的主要工作
xx电厂公司管理信息化建设工程(简称信息化建设工程)将方案分为3个阶段,预期在3年内完成。
第一阶段(2003-2004)
网络环境优化:
信息化组织建设:
信息化培训:
估计要进行的项目:
生产管理系统的改造:
着重于现有生产管理系统的升级和改造,其工作以我厂MAXIMO系统的升级为核心,通过MAXIMO系统的升级,实现我厂生产管理资源的整合,业务流程的优化,从而达到以下目标:
可以通过MAXIMO系统,打通生产管理相关的各个部门的信息渠道,强化建立以设备部为核心的资产管理体系,理顺相关各部门(运行,设备,检修,物资)之间的责权利关系。
进一步加快积累我厂设备资料,检修工艺,平安管理,物资方案,人力技能等与生产有关方方面面的学问资源,平滑的实现相关学问的管理和积累,为下一步的管理变革作预备。
实现相关资源,特殊是备件、库存的精确 纪录,为检修成本核算制造条件。
深化预防性修理和实现状态检修,逐步使检修工作标准化、猜测化,使设备部的工作重心能够转移到检修方案和设备管理工作上来。
实现多个资产项目的统一管理,随着我厂三期和外围项目的间续上马,将来肯定会消灭多个机组,多个地点同时进行资产管理的状况,所以要通过MAXIMO系统,挂念实现统一管理。
实现设备部工单定料,避开备件多头管理。
确立EAM系统作为生产管理系统的核心地位,一切与生产相关的系统都必需以其为基础,和其相集成,这样就为下一步的信息统计和利用奠定了基础。
以MAIXMO系统为核心的生产管理系统示意图
三期基建管理系统:
要求基本完成三期基建过程中的工程管理和经济管理。经济管理部分是以工程项目为动身点,以概算为基础,以合同管理为主要手段,以项目投资为核心,以实现竣工决算和移交资产为主要目标,包括了资金流、物流、把握流等涉及经济信息流的有效管理;工程管理部分是以施工作业管理为基础,以工作流为主要手段,把施工管理,工程质量管理和平安管理中的业务处理和文件管理完整地结合在一起,通过作业的费用设定和月度工作量的审批把施工的管理过程和资金的管理过程融为一体。
三期基建管理系统主要达到以下目标:
加强投资把握,使工程概算处于受控状态
有效地把握资金,降低财务成本
加大对合同执行的监控力度
保证工程质量,保证施工平安
合理地进行设备及材料的选购和仓储管理
实现信息共享,供应动态实时信息查询
准时进行工程竣工决算和固定资产移交
提高工程管理水平和工作效率
其次阶段(2004-2005)
发电厂实时信息分析与运行优化系统:
目前xx电厂机组把握系统的改造已经完成,生产管理信息系统也渐渐完善。但基本上是管理归管理,把握归把握,使得效益的进一步提高受到限制,为了降低成本,削减风险,管控一体化应成为xx电厂考虑的一个重大课题。目前我厂信息中心依靠自己的力气开发了一套实时数据系统,包括实时数据远程显示,实时数据效指标考核系统,受到了各级领导和用户的好评,并且获得了华北局科技进步奖,但由于底层数据库性能的局限性,无法进一步提高数据分析与查询的效率,造成我厂四台机组的底层实时把握系统中存在着大量对上层管理有用的数据,但由于实时信息采集,传递和处理方面的限制,这些信息不能在管理中发挥更大的作用。
发电厂实时信息分析与运行优化系统在电厂信息系统的位置介于把握系统(DCS、PLC、RTU)与MIS系统之间,作为管控一体化的桥梁,不但可在生产的监控上产生重大的作用,而且管理部门可实时使用生产数据,提高了管理效益。在竞争日趋激烈的今日,准时、全面地把握生产状况对于提高我厂设备维护质量、提高检修水平,快速的诊断和决策并且进一步实现状态检修都是格外重要的。假如决策部门不能在几秒钟内得到需要的现场资料,假如这些数据只能几个星期以后甚至到月底才能得到,那时才作出决策,调整生产操作,已经太迟了。发电厂实时信息分析与运行优化系统能为整个企业供应一个统一的数据仓库,公司全部人,不论在什么地方都可以实时看到和分析需要的生产数据,哪怕是几年以前的数据。
发电厂实时信息分析与运行优化系统主要达到以下目标:
生产过程实时数据和历史数据的远程监视
机组性能计算
机组耗差分析
机组运行参数优化分析
机组运行优化调度
与maximo系统接口初步实现状态检修
机组设备故障诊断
小指标考核
寿命管理模块
振动监测与故障诊断
设备远程故障诊断
关键指标生产报表
xx电厂企业门户:
xx电厂的信息化建设起步比较早,目前在线运行的大小应用系统合计已达20多项,这些系统是xx电厂信息化建设快速进展的必定结果,为电厂的生产经营管理发挥了重要作用。
但由xx电厂的应用系统是在不同时期、依据不同的需求、由不同厂商来开发实施的,应用系统的用户界面不友好,也没有形成统一规范,所以xx电厂的员工都无法完全了解每一个应用系统的具体功能,更难熟记全部应用的口令以及操作方式,大大影响和制约了各项应用的实际效果;而且不同的应用系统都有自身的应用数据库,各个数据库也是独立运行的,这样使得各应用数据库之间没有统一的数据标准、编码标准、数据的统一性、共享性、唯一性、稳定性没有保证,信息孤岛现象严峻,对于全部系统的整合和集成造成了障碍;同时,由于目前整体MIS应用还处于初级阶段,基础数据较为薄弱,企业级的应用欠缺,无法对企业数据进行纵向比较和深层次挖掘。
本项目的实施旨在把各个不同应用系统的信息集成起来,建立一个企业一体化应用集成平台和门户架构,构筑企业综合信息资源共享平台,为电厂员工供应统一的用户名称、用户密码、用户入口、权限把握,使得员工可以用一个用户名和口令就可以进入全部的应用系统,同时也为领导和各管理人员全面准时了解企业各项业务信息供应了重要途径和手段。通过企业一体化应用集成平台和门户架构,企业领导能够随时把握方案支配状况、生产完成状况、设备运行状况、库存状况以及人力资源、财务、物料等全面的动态信息,为领导决策指挥供应了强大的支持和依据。使各级领导和有关人员能够准时、精确 、全面地把握生产、人事、物资信息和实时运行信息,提高了电厂整体的生产、经营的现代化管理水平,从而推动了电厂企业管理的现代化以便更好地为企业信息管理系统化服务,加强企业信息的集成紧密度,从而推动企业的全面进展。
xx电厂企业门户应实现对xx电厂原有应用软件系统的集成整合,通过对存在于不同应用系统中数据的抽取和集成,使孤立、原始的数据得以关联和深化再加工,打破了原有应用系统多年来形成的信息孤岛,在统一规范的基础上实现了信息资源共享,为企业经营决策分析供应了支持数据。
xx电厂企业门户主要达到以下目标:
应用界面的整合:该系统不仅可以将原有的应用系统(不管是C/S结构还是B/S结构)整合到一个统一的界面,还可将原来各个部门的应用系统、个人在互联网上申请的各种帐号整合到同一系统,用户只需一次登录就可以访问全部应用系统,再不需一次一次地输入用户ID和口令。
通过xx电厂企业门户进行数据整合,可实现对各种类型数据库的透亮 访问,这些数据库包括各种大型数据库如Oracle、SQLServer、小型数据库如Foxpro、Access、实时文本(TXT格式、EXCEL格式、LOUTUS格式),使用户可以从各种异种数据库中抽取数据形成综合报表,消退原来一个个的信息孤岛,用户观察的是一个统一的虚拟数据库,大大提升了信息资源的价值。而且在用户定制综合报表时,也不需要编程,便利了用户使用。
通过对xx电厂的各种动态非结构化的信息进行整合、集成分类成为生产、经营、政工、修理、多经等信息,使内部员工可以快速找到自己所需要的信息,通过
企业门户机敏的信息授权发布手段,各部门的非IT业务人员可以便利地进行信息发布与维护,而且全部的信息发布、维护、访问界面都是Web方式的,使用格外便利,削减了信息中心的压力,使信息中心工作人员有更多的精力处理其它服务,促进信息中心的职能向服务中心、决策支持中心转变。
集成化的用户管理,不仅便利了系统管理员,还提高了系统的平安性。通过xx电厂企业门户将用户在全部应用软件系统的ID和密码进行集中管理,极大地便利了用户访问效率。特殊是系统供应的IP地址与用户ID绑定和MAC地址绑定功能,提高了系统的平安性,还使一般用户不能任凭修改自己的IP地址,便利系统管理员对整个网络进行有效管理。
通过xx电厂企业门户的实施,为xx电厂供应了一个开放性的系统运行支持平台,xx电厂企业门户开发性的体系结构不仅集成了现有应用系统,还可以保证将来开发的应用系统可以象插件一样集成到现有系统中来,将来系统形成的数据可以和现有的信息资源溶为一体,不会形成新的信息孤岛。
通过xx电厂企业门户的实施,为xx电厂建立了共性化的企业门户,使发电企业的全部内外用户可通过企业门户访问各种不同的应用系统、信息资源,为各类用户供应共性化的服务。经过用户授权管理,各类用户可以依据授权访问不同的业务系统、不同的数据资源,用户不能访问的信息资源不会消灭在屏幕上,同时,每个用户可以依据自己的喜好设置不同的显示风格,有不同的显示界面。
第三阶段(2005-2006)
xx电厂成本分析与上网报价系统:
xx电厂成本分析与上网报价系统”是在“厂网分开、竞价上网”改革的新形势要求下,为能够实现实时地计算出我厂发电成本、能够正确地猜测生产成本变化趋势、为把握成本供应精确 的依据、在报价时对成本“心中有数”的要求而开发,并且为报价工作供应多种帮助决策信息和有成本依据、最低风险、能得到比较高出力的报价建议而开发的智能型的专家分析决策系统
xx电厂成本分析与上网报价系统主要达到以下目标:
发电成本的实时分析;为电力生产的经营管理和运行调度部门实时供应发电成
本信息,为竞价上网的报价工作供应成本依据。
上网报价帮助决策系统;依据市场变化趋势进行竞争电价猜测,供应对报价的多种分析数据,本着最低风险和最高报价的建议,挂念电厂决策者取得最好的经济效益。
供应各发电机组运行优化,智能监控,监测管理参数。
xx电厂业务与信息资源规划:
xx电厂信息资源规划工作的范围是,公司本部的13个职能域(办公与综合查询、方案统计、人力资源、财务、运行实时、设备、燃料、物资、安监、基建、科技环保、党群、多经)。
xx电厂信息资源规划工作的目标是,建立xx电厂发电企业信息资源管理基础标准(数据元素、信息分类编码、用户视图、概念数据库、规律数据库);建立xx电厂公司的生产经营全系统功能模型、数据模型和体系结构模型。
信息资源规划是一项比较大的信息化工作,设计方面很多,主要分三个阶段进行:
1).需求调查和分析阶段
由于信息资源规划工作范围大,要求高,而且人员在工作时间参与本项工作后还必需抽时间作好自己的本职工作,所以充分生疏信息资源规划工作的意义,把握工作方法是基本的保证和前提,必需做好充分的思想动员工作,并在此基础上进行xx电厂信息资源调查。
在对于各单位各职能域的业务过程、业务活动的调查中,通过识别定义出的数据流、用户视图,经过反复争辩、争辩,初步形成一套公司信息资源规划的需求调查文档,包括:各职能域的1级和2级数据流视图,各职能域的业务模型------业务过程和业务活动,各职能域的用户视图登记表和部分用户视图组成表,各职能域的输入、存储、输出数据流汇总表。
2).系统分析和建立模型阶段
高质量的系统分析是建立模型的关键,上述的公司业务模型,基本上反映了xx电厂主要管理工作(即职能域)的业务过程和处理活动,反映了这些过程和活动所形成、处理、传输和存储的数据。这是进行系统分析、建立系统模型的起点。如何以此起点开头进行系统分析,进而建立系统模型既是信息资源规划的重点,也是难点,是规划工作成败得失的关键。系统分析工作主要是依靠分析人员进行,目前还没有适合不同行业的计算机专家模型,分析人员的水平将在很大程度上打算分析结果和系统模型的质量和水平。在系统分析中,应依据分析结果,适当调整了在需求调查阶段得到的业务模型,并应用软件工具形成了初步的系统模型。3).进行信息分类编码和通过实践优化提高系统模型阶段
接下来,xx电厂应建立信息分类编码标准,本次信息资源规划应当制定xx电厂的信息分类编码体系表,在建立系统模型阶段工作中,应已经对前段收集的信息分类编码对象进行识别,确认了已经颁布执行的国标、行标和企业标准,并初步争辩了如何进行目前还没有统一编码标准的几个编码对象的编码原则和方法。然后应在此基础上由公司领导亲自牵头,组织工作小组建立xx电厂全厂的的设备、物资、组织与人员编码标准,在数据层面上实现信息资源规划成果的应用和完善提高。
xx电厂业务与信息资源规划主要达到以下目标:
建立了发电企业信息资源管理基础标准、系统功能模型和数据模型。
提出公司的规律功能结构、主题数据库、基本表、数据元素和信息分类编码体系的规划方案,体现规划MIS的集成化特征,所建立的全局信息资源元库,为后续的集成化、网络化MIS开发,实现信息共享打下良好的基础。
xx电厂信息规划的几点体会
,申时度势,推动工作
发电企业信息化工作,是一个循序渐进的过程,但是这个过程不应当是以平均速度前进应当有一些标志性的快速进展时期,比如快速建设企业计算机信息网络,普及应用一些基本或较大的应用项目等,这方面应当说我们的成果很大;但是,从整个信息化的进程看,信息化的本源还是信息、信息的标准。多年来我们做了很多信息子系统,但是限于条件,基本上是一些部门级的应用项目居多,比如人力、财务、设备物资、技术和管理等子系统,这些子系统帮助或处理了基层、中层的业务和管理工作,成效很大。我们认为这也是信息化过程的一个必定阶段,但是,假如仅仅停留在这个阶段是满足不了实现企业战略目标及其信息化目标要求的,必需申时度势,抓住时机,解决信息化建设的根本问题,建设企业级的信息系统。我们经常看到有论述和平安说一些信息系统,只留意了建设好计算机网络,没有建设好信息资源,为什么没建设好?缘由不好一概而论,从我们的实践看,对于实现信息化建设目标来说,建设信息资源是比建设计算机网络开发软件更重要的事情,虽然这同时也是更艰苦困难的事,但是不能避开。一旦信息资源建设的瓶颈获得突破,就会有豁然开朗的新天地。
信息化的本质是通过信息流解决企业的生产、经营和管理的实体间的协调关系,应当对这些实体进行全面深化的总体流程和信息分析,建立企业的信息资源标准,在此基础上进行企业信息资源开发与利用,进行应用信息系统的集成与开发。否则,或者无标准,或者标准不统一,形成"信息孤岛",代码混乱,在部门级的局部系统运行时冲突可能并不格外突出,但是在整个企业的网络化信息系统中,这种"孤岛"和混乱是不允许的。对于初步建立的企业信息资源标准,把它当成软件去推广,或者当成是一成不变的东西去生搬硬套,这些生疏都是格外有害的。应当把企业信息资源标准作为活的东西,依据信息化工作的深化和拓展,不断加以优化和提高,才能使其越来越完善,越来越具指导和支持作用。
领导的直接参与是信息资源规划成功的关键
我们的体会不是要老生常"一把手工程"的套话,仅就信息资源规划本身来说,由于牵涉到企业管理机制和工作流程,而且可能是改造、优化,甚至是再造,所以这样的事情离开了领导而且是各级的领导,那是根本做不下去也做不好的。因此在工作开头前要进行了很多预备工作,在工作开头后,公司各层次领导应当格外重视、乐观指导,认真参与到所负责的企业生产、经营与管理各个专业、各个阶段的信息数据整理、分析、争辩争辩功能模型和规律模型中,认真审查建立的技术文档。可以说,没有各级领导站在企业决策层和管理层的高度参与进来,信息规划工作就无法保证质量,完成既定目标。
,争辩企业信息化建设的新问题
信息化的长远和核心任务还是信息资源的开发和应用。实际上,建设信息网络,开发应用软件,其目的是为了处理系统的信息,这些可以在短时间完成,但是一个企业要实现信息化,它的信息资源是最具价值的、最贵重的。因此,特殊是在刚开头进行或面临转折期的企业信息化时期,生疏这点尤为重要。同时,已经初步建立了信息资源基础标准后,要依据信息化工作的进展,不断完善提高,当可使信息化工作臻于健康顺当之境。
结语
xx电厂的信息化工作已取得了阶段性成果,但是我们知道,信息资源的组织、开发与利用还有大量艰苦、细致的工作要做。目前,我们要实施好MAXIMO升级项目和三期基建管理系统,公司进一步的信息化建设工作随着电力体制的改革,也将迈开新的步伐。我们糊涂地生疏到,信息化建设工作会随着电力体制的深化改革,对xx电厂的生产经营管理起到越来越重要的作用,成为xx电厂管理现代化的重要基础。我们信任,在已经取得了信息化建设初步成果后,xx电厂的信息化建设会更上一层楼,向更高的目标努力。