机床企业“国际化”发展概念的5大误区.docx

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机床企业“国际化”发展概念的5大误区
误区一:国际化必需从营销开头。企业不仅需要从产品营销、服务输出开头,更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理阅历等等。
误区二:追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段,立足核心资源和比较优势开展国际化业务,进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争力气,由专业化经营向综合化经营方向进展,由单一产品服务供应商向综合产品服务供应商转变。
误区三:国际化比国内更重要。机床企业不能为了富强国际市场而忽视了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢,这是国际化经营的最大障碍。
误区四:并购是国际化最佳路径。合适的国际并购假如操作运行得当,可能是发挥优势互补,取长补短取得双赢的一种可行途径。不过,跨国并购其中也隐藏着巨大的风险,尤其是并购后的整合风险。
误区五:国际品牌中国化,或者中国品牌国际化。有三种状况要留意:第一,急于品牌置换,即在并购后急于贴上中国“品牌”;其次,急于创新境外品牌,对境外品牌进行中国化改造,缺乏合理的过渡空间;第三,认为中国名牌或中国驰名商标就是全球品牌。