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事业单位人事管理工作情况调研报告
事业单位人事管理工作处境调研报告
在国有企业和政府机构改革已深入开展并取得积极进展的今天,推进事业单位人事管理进展显得分外迫切。
一、当前事业单位人事管理存在的问题
、配置不合理。事业单位一向沿袭着使用多年的管理模式,一方面没编制不能进人;另一方面只要有编制,不管是否需要,只要上级主管部门同意就可进人。因此,大量急需的人才由于缺乏编制无法引进,而有社会背景的人员却能挤占紧缺的编制进入到事业单位。近几年,事业单位聘用制改革力度越来越大,尽管有关部门出台了大量文件确保事业单位雇用的公允、公正、公开,但照旧难以制止一些单位的暗箱操作。在雇用过程中,抉择权往往掌管在领导和人事部门手中,导致各种人际关系盛行,结果往往是聘用制搞得轰轰烈烈,实际人员早已内定,所以不能人尽其才。从整体上看,人力资源依旧处于低效率利用状态。
、岗位聘用缺乏科学性。不少事业单位为了“保持稳定”,绝大多数岗位的任职条件犹如是为了安置现有人员定做的,很难摆脱“因人设岗”的老套,科学合理的岗位设置成了一句空话。
。事业单位人力资源管理缺乏竞争与鼓舞机制,对某些专业素质与道德素质差的从业人员没有很
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好的淘汰机制,一旦进入即终身任用,无后顾之忧;人员的晋升也没有真正与业绩和才能挂钩,对员工的鼓舞作用不明显,甚至起到相反的效果;工资主要是论资排辈,与级别挂钩,而与业绩无关,不成能起到奖勤罚懒、奖优罚劣的作用。
二、加强事业单位人事管理的对策
,模范人员配备。首先,事业单位公开雇用工作刚刚起步,要搞好这项工作,需要有关各方面共同努力,用心研究,周密组织,扎实做好各项工作。可以借鉴公务员招考的有益阅历和企业雇用的技术方法,深入研究事业单位公开雇用工作中遇到的各种新处境、新问题,努力完善考试、考核的技术和方法,保证事业单位进人的公正、公开、公允、择优。其次,事业单位理应根据进展的需要,结合自身需求,扩大选才范围,合理引进和整合人力资源。坚持因事择人、因才使用的原那么,为每个岗位配备适当的人,使才能进展并得到充分表明的人去从事更高层次、更多责任的工作,使才能平平、不符合职务需要的人有机遇完成力所能及的活动,力求使每一个人都得到最合理的使用,使人的潜力得到最大、最充分的发挥。
。建立和完善事业单位岗位设置管理制度,对于事业单位转换用人机制,实现身份管理向岗位管理的转变,调动事业单位各类人员的积极性、创造性,具有特别重要的意义。事业单位应根据单位的特点、
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任务、工作需要和进展目标,结合事业单位聘用制度、调配制度,制定符合本单位实际处境和进展需要的岗位设置方案,按照科学合理、精简效能的原那么举行岗位设置,实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用,对上岗人员确定概括岗位,明确岗位等级,签订聘用合同。
。当前管理水平和专业技术水平日益成为抉择一个单位生存进展的重要因素,而人在其中起着抉择性的作用。在单位进展过程中,始终把对人的才能的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置,关切人、崇敬人、得志人的合理要求,以调动人的积极性,最大限度地激发人的潜能举行创造性的工作,这就需要建立公允、有效、切实可行的鼓舞机制。鼓舞机制包括精神鼓舞和物质鼓舞。精神鼓舞包括表彰与评先,对在工作中表现卓越、劳绩突出的单位与个人举行表彰,及在年末所举行的考核评比工作,都是精神鼓舞的方式。物质鼓舞包括职务鼓舞和薪酬鼓舞,职务鼓舞是在工作实践中将那些优秀的人才选拔到领导岗位,通过职务的提拔和使用,给人以更广阔的创造性工作的空间,使其才能得到进一步的发挥,成就更大的事业;薪酬鼓舞是与职务鼓舞相辅相成的,通过职务的提拔,得到更多的报酬,使责、权、利相统一,在付出更多心血、承受更重的工作的同时,也享受更多的劳动报酬。
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三、结论
在社会主义市场经济的体制下,我们应当积极采取相应措施,坚持落实“以人为本”的指导思想,调整人事管理制度;扩大人才吸收面,开展公开雇用选拔,选聘适合岗位特征的优秀人才;合理模范人员配置,使人才在岗位上的作用获得最大限度的发挥;建立有效的鼓舞机制,激发工作积极性,完善人员储蓄。通过落实以上措施,可以适当解决当前事业单位所面临的一些问题。
然而,每个事业单位的人事管理工作都会有其特殊性,因此在概括操作过程中,我们不能仅相信现有的应对措施,而应充分发挥人的主观能动性,概括问题概括分析,在“以人为本”的科学管理思想的指导下,专心分析问题、解决问题,生动机动,进而从现实意义上完善和落实好事业单位的人事管理工作。