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生产部门月度工作总结
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生产部门月度工作总结
今年以来,我部门在安全生产治理上仔细贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为根底,以抓落实、强治理为入手,以“重新熟悉、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些详细的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。
一、生产根本状况:
1、组织了施工大会战。从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战,进展了月进尺的考核,对完成了规划的单位赐予了嘉奖,今年元月份****在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成绩,根据文件规定对完成规划的单位赐予了嘉奖,对风井二个月没有完成规划赐予了惩罚。今年1-,从而促使施工单位加快了施工进度。
2、抓了月度规划的考核兑现工作。从今年三月份开头就在每个月的月底前,依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工规划,依据下达的规划组织了跟踪落实和施工协调,帮忙施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度规划的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资,今年1-11月份扣除了*次浮开工资*****的罚款,以此来促使公司各员工关怀规划的完成状况,想方设法为完成规划而做好自己的本职工作,从而使月度规划能够根本兑现。通过月度规划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。
3、抓了生产调度工作治理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了**公司生产调度治理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩罚法,使生产调度工作初步进入了制度化治理,每天按时填报出反映生产安全真实状况的施工日报表,供各级领导把握公司的生产状况,指导安全生产工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中层治理人员碰头会的根底上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参与的安全生产工作协调会议,协调转载自百分网,请保存此标记解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。
5、深入现场了解状况,细心组织快速施工。
第一:掘进进尺完成状况:
今年1-,其中:
(1)、,在10月5日究竟;(2)、,在10月31日究竟;
(3)、,主副井井底联络巷在10月13日安全贯穿;
(4)、,在8月3日究竟;
(5)、,在6月28日究竟;(6)、,进风井和回风井井底联络巷,在9月14日安全贯穿;
(7)风井井下变电所峒室已于12月开头进尺,估计12月底完成掘进成巷。
(8)、进风井改绞工程从11月20开工,估计于今年12月底按期完成。
其次:地面土建工程完成状况:
(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工,由于遇到地基根底软地层,造成施工墙基根底困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收。
(2)、地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份完毕,二回路供电线路也将于今年12月份完毕。
(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过细心组织于今年的10月15日完工。
(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土开工,将于今年的12月底完成主体工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。5、筹备了在公司治理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参与掘进队工作的人员有338人。其中:掘进工178人,***员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。
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扩展阅读:生产部5月份工作总结及6月份工作规划
生产部5月份工作总结及6月份工作规划
一、5月份工作总结
、周检进展跟踪、催促,对存在的问题进展指出、批判。对车间的故障台帐等各种台帐进展检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐,为我们的本钱核算供应了初步数据。
,完成销售前期预备局部工作,胜利打通销售流程,进展了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装安全条件的落实。
:完成了新增外排污水管的改造;对生产用水,污水排放、浓盐水等排放进展合理掌握,保证了生产正常运行。
:两台锅炉根本实现较长周期运行,保障了生产稳定运行。人员离职较多,准时做了思想工作及聘请、培训。
;氩系统调试合格,产出了合格的氩气;完成产品销售的各项安全工作,实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。
:单台气化炉实现了较长周期运行,两台气化炉也初步实现了满负荷运行(20小时左右)。准时停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。:产出了合格的甲醇,系统初步实现了稳定运行;504灌装站投用正常;精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点准时进展了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进展了改造。正在对804装置进展调试。
;协作人力加紧人员聘请的工作;督促备品配件和化学试剂到货,但此工作进展不顺当,已影响到正常生产。二、6月份工作规划
、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进展跟踪、催促。汇总生产部车间台帐名目,对格式、名称等进展标准。
。完成迷你操作手册的定稿工作,并报选购规划。,完成甲醇销售任务。、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行,全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车规划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作,积存出比拟有代表性的数据。
:做好节能降耗工作,保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常,保证消防水正常。污水调试正常,合格排放,同时做好应急预案。:保证2台锅正常稳定运行,降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。
:保证系统安全稳定运行,产品合格;保证产品销售安全准时。提高负荷,保证气化两台炉满负荷运行。
:做好2台气化炉满负荷运行的各项工作,实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。
:做好全系统满负荷运行的各项工作,实现系统满负荷运行,进展优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全准时。:准时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。,确保安全零事故。
生产部201*-5-
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