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车轮车间积极响应总公司号召,结合自身工作实际状况,大力开展标准化申报、建立工作,车轮车间将“设备标准化”、“作业标准化”、“治理标准化”作为车间标准化建立的重中之重,使标准化建立理念深入人心,尽力加强班组自身根底建立,努力提高职工队伍素养,成效显著。现就今年的班组建立工作总结如下:
一、深化安全根底建立
1、切实加强了安全治理工作。今年是乌西车辆段实行治理体制转型的一年,在此关键时期,班组通过多种宣传教育活动,教育广阔职工认清形势,端正态度,站在讲政治、讲大局、保稳定、促进展的高度,全力以赴地确保安全稳定。在实际工作中,坚持“标准治理、强基达标”不动摇。努力在安全治理法制化建立、健全安全治理长效机制、深化安全生产专项整治上取得新突破。转换观念,不断适应劳动组织和设备修理体制改革的步伐,严格执行“以工装保工艺,以工艺表质量”的态度,强化设备病害修理整治,提高了设备质量。健全鼓励约束机制,加大了安全治理的考核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入开展了“三查”、“四检”、“五查一反思”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整治”、“劳动安全关键点掌握措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全措施的贯彻落实等活动。通过一系列活动措施的深化实施,使车间管内的安全治理工作有了长足的进步,职工“两违”较往年年下降了50%以上。毁灭了一切事故苗头,为我段的安全生产做出了应有的奉献。
2、健全班组互控联控机制。建立健全岗位互掌握度。在安全生产实践活动中,强调落实带班负责制,坚持开展好安全预想活动,坚持每天开好完工会,严格执行标准化作业制度。强化工班长检查掌握制度,坚持当日值班制,加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度,每月做好了本班组安全状况总结。
3、突出班组建立的重点。在关键时期,针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题,积极探究在班组治理和作业过程中的共性、共性等新问题的解决之道,不断完善班组建立工作。尤其是针对新设备的使用和班组治理中消失的新问题,积极探讨岗位、群体作业掌握程序,并纳入到日常检查考核中,做到同步考核。
4、全面开展创立学****型班组的活动。教育车间职工从铁路生产力布局调整、铁路设备更新和修理方式的变化等方面来充分熟悉开展创立标准化班组活动的必要性和紧迫性,把创立建标准化班组活动作为班组建立的主线,加强组织领导,坚持做到“四有”:有组织机构、有规划安排、有活动内容、有考核方法,不断夯实班组根底,努力提高班组自我完善、自我治理的水平。
5、加强班组骨干队伍建立。增加班组自控力量,推动班组标准化治理。充分利用多种形式和时机,深化对班组骨干力气的培训工作。充分发挥三级教育网在职工业务技术教育中的作用,努力培育和建立一支高素养的职工队伍。利用每月业务学****业务考试和岗位练兵的时机,开展业务技能的学****和技术比武活动,使广阔职工尽快转变观念、更新理念,从提升自身综合素养等方面来充分熟悉开展文化、业务、技术及治理学问学****的重要性,促使其自觉积极投身其中并将此作为加强班组建立的一项重要内容,不断增加自身的业务技术和文化水平。
6、完善班组治理逐级负责制。为保证班组建立工作的实效性,严格落实段“三级三员网络责任制”。班组创立活动在机制上实行责任到人的方法,由工长亲自抓此项工作,明确人员做好班组的各项根底治理工作,准时向上级反应班组建立状况的信息。每月在修理验收前对本班组的班建工作进展自验自评,在当月的月末总结会上公布自验自评结果,有针对性地搞好问题的整改。并在当月的达标升级考核中赐予责任人以相应的考核,以促进其抓班建工作的自觉性和积极性。
7、狠抓了职工队伍素养建立。在开展创立学****型班组活动中,重点引导职工自我组织,相互学****共同进步,促进职工队伍素养的不断提高。注意发挥典范的示范效应,把“安全标准示范岗”的选拔作为一项重点来抓,同时抓好后备人选的培育和考察,在全面推行班组建立八大标准的根底上,强化典范的鼓励示范作用。与此同时抓好了后进职工的帮教转化工作,到达共同进步、共同提高的初衷。
8、抓好环境文明和精神文明建立。以段建立“和谐广铁”和安全标准线建立为契机,在现有的根底上力所能及地搞好管内生产生活环境的改善,把班组的环境建立和内务工作有机地结合起来,推动班组生态文化线建立,充分发挥职工个人爱好和特长,因地制宜不断开展丰富多彩、形式多样的业余文体活动。积极改善职工的生产生活条件,竭力创立一个文明和谐的生活、工作环境,表达以人为本的理念,促进人与自然的和谐进展。同时,注意发挥群众组织的优势,积极参加、强化班组的民主治理。针对形势变化,做好一人一事的思想政治工作,调动职工的积极性、主动性,形成合力,促进班组各项工作全面进展。
二、狠抓内务治理工作
1、仔细按规定执行台帐治理制度,力求做到真实、精确、清楚。不随便更改台帐记录方法。对其他相关资料报表等均以上级规定为准,准时、精确地填报。
2、标准台帐记录。做到生产组织过程中的完工会、安全留意事项等在每日早点名中均有完整表达,对质量对规检查中存在的问题准时整改并做好具体的记录。
3、强化台帐治理,以“四有三合一”台帐治理为重点,根据上级制定的台帐治理标准标准填写,做到真实精确,不缺项和弄虚作假。坚持每月二次的业务学****和安全分析会;坚持每月一次的业务考试、岗位练兵活动和月末总结会、准时传达上级有关文电精神并仔细精确填写会议学****台账,做到有思索题、争论题、有主要发言、有考试题、考试成绩和小结。严格按要求填写好《班组综合台帐》。
三、团结协作,群策群力保安全
安全是铁路工作的永恒主题,是一切工作的中心,也是班建工作的最终落脚点。在班建工作中,始终坚持一切效劳于安全,围绕安全抓班建。以建促保、以保促建。注意发挥整体优势,党小组、工会小组、团小组齐抓共管,协调进展,各项工作有条不紊地同步绽开,建立一种相互催促、相互鼓励的良好机制。
四、对存在问题的分析
1、班组建立整体进展不均衡,根底治理工作个别方面有待加强。
2、有联防互控机制落实不到位的现象,个别职工安全思想不牢,标准化作业坚持不够好,主要表现在:
(1)、作业中不按规定穿带齐全劳保用品,
(2)、不能正确处理安全与任务之间的关系,借口抢时间而不做好召唤应答,安全防护等。
3、内务治理工作有待加强,有时消失台帐填报不准时或有漏项的现象。
五、整改措施及对策
1、切实加大班组建立的力度,从提高职工队伍素养入手,突出班组建立“八项标准”重点,深入开展创立学****型班组活动。强化职工文化、业务、技能、治理等学问的学****培训工作,不断提高其综合素养。
2、加强内务治理,严格按规定准时填报台帐和各种报表。
3、加强安全思想教育,强化考核力度,促使广阔职工坚固树立“安全第一”的理念,杜绝好人主义思想,对不按规定穿戴劳保用品的人要马上订正、考核,决不姑息迁就。全体职工要正确处理安全与任务的关系,任何时候不准盲目作业。
第2篇:电力班组建立总结
回忆过去的一年,我们班组人员整体素养有了提升,班组在班组建立方面有了新的提升,也有缺乏需要改良。2023年度班组建立工作总结如下:
一、新的起点、新的开头(文化墙落地)
面对公司全员素养提升,罗钾精神是我们学****的典范。力挺公司的号召,本班组上半年进展了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错,里面缺少班组文化内涵;其次次在第一次的根底上进展优化,班组员工自己动手,利用群策群力大家一块想法子,出策略,班组的文化墙花钱少,且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩,我们会再接再厉,连续保持。
二、固化模式,优化例会(例会再造)
例会再造是公司给予单位的一项工作任务,班组建立领导小组制定规划,开展了丰富多彩的活动。如:班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等;转变了以往班组长说,员工听的观念;现在是让员工去查找、去说、去总结、去做;班长发挥的只是教练角色。说给他听,做给他看,做好了表扬他,做不好了在改善,反复*成****惯。
三、讲小课,做对标,挖标准,做复制
班组通过轮值安全员进展对每位员工进展轮值,旨在提升班组人员的集体荣誉感,责任心。把班组的事当做自家的事来做,为班组的进展培育人才,为后期人员贮备供应保证。班组通过小课、对标,人员技能有了很大提升。对新设备,新装置全面了解,并能驾驭。
四、积分制在班组强力运行,激发员工的竞争意识
积分制分为原始积分,成长积分,成就积分。班组制定了相应的制度,以及嘉奖安排方案和积分与绩效使用问题。对于岗位的不同进展根底分的制定,对各个岗位职责进展了积分。成长积分是每个人在日常工作中积极主动参加到班组日常活动中,把班组软实力提升到肯定的高度。成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可,比方:合理化建议等。
五、班组验收工作正在进展中。
针对班组验收问题。我们制定了相对应的策略,新工较多。人员底子薄,我们实行一对一,结对子等方法。大家相互帮忙,班组整体实力有所提升。预备在2023年承受公司合格班组验收。
六、家文化建立
为了使班组人员能够感受到家的气氛,我们在节日期间走访家庭。班组开展了趣味运动活动,班组聚餐等;这些活动大大的提升了班组人员的分散力,向心力。
2023年度工作需要改善点:
1、班组重复工作较多,需要优化。
2、对有些活动的技巧需要改善。
3、活动的丰富性需要提升,让员工脱离乏味、枯燥的生活。
4、班组八大机制需要更加真实的去优化,炼化。
5、班组积分制方面还存在些缺陷
2023年工作规划
班组培训方面:
1、严格根据要求开展好每次培训,开好群策群力民族生活会、经济分析会。
2、班组观摩会方面要投入更多精力,争取开展创新,有实效的观摩会。
3、利用上班时间,在岗位开展人人都讲一小课;全员参加,提升全员综合素养。
4、开展丰富多彩的家文化建立,如聚餐,家纺,出游等;加强班组的分散力。
5、开展形式多样的文体活动,读书活动;一帮一等让那些需要帮忙的员工进步。
6、积极协作完成车间、公司下达的任务。
7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。
2023年我们的目标是:
建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。
第3篇:电力班组建立总结
检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的修理维护和安装、检定工作。现有员工10人,其中工程师1人,技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人,占人员总数的50%。人员素养较高,负责区域点多面广,设备种类繁杂、自动化程度相当高,班组各项治理工作难度较大。如何带好这样一支队伍,如何带出一支面貌全新的队伍,我们在班组建立方面做了许多工作。下面就2023年详细开展的班组建立工作总结如下:
一、严格治理,不断完善班组制度。
班组虽小,但它也是需要制度来约束的,任何一个班组,要真正做好班组治理工作,首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建立包括组织建立和制度建立两个方面的内容。组织建立要求首先确立班组长的领导地位,其次,要依据生产六大要素进展组织建立,设立好班组的“两长”、“五大员”。制度建立要求制定出符合班组特点详细的各项规章制度,包括晨会制度、安全文明生产制度、班组经济责任制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后,要将其真正落实到班组治理中去,防止制度的外表化、文字化。班组长在执行制度时肯定要做到公正、公正、公开,做到制度面前人人公平,充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进展了重新分工,建立了班组“两长五大员”,明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进展了梳理和完善,先后制定和完善了《电工班考核制度》、《电工班目标绩效安排制度》、《电工班调休探亲及病事假考核细则》、《员工培训治理方法》、《休息室文明卫生及定置治理制度》、《力学设备电气检修责任区及考核治理方法》、《设备故障检修作业流程》等,通过制度来标准班组治理,进而标准员工的行为。
二、潜移默化,逐步形成班组文化。
通过严格治理制度,确保班组圆满完成上级的各项修理任务。但在严格治理的同时,我们逐步在治理中参加情感元素,逐步形成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景:“班容干净、业绩优良、和谐向上”,让员工心中有目标有愿景;树立“我学****我受益、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求;营造“欢乐相处、欢乐工作、欢乐生活”的气氛。围绕目标愿景对新区工作间进展规划整理和美化布局工作,先后开展了以下工作:
1、班组添置了各类花草和常青植物,让员工在一个干净、美丽的环境中工作;
2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动,分散了人心,和谐队伍;
3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学****室”;
4、设立了班组“学****角”,每月定期给员工张贴相关专业学问学****br/>5、创新班组培训形式,出版了班组内部刊物《电工班阅历材料汇编》,让班组员工阅历到达共享以及共同进步;