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2023年部门年终述职报告.docx

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第一篇:部门年终述职报告
时间飞逝,一年又将结束,对这一年的工作做一个总结,那么部门的个人应当如何做好关于年终的述职报告呢?下面是我共享给大家的部门年终述职报告,欢迎阅读。
部门年终述职报告一
20x年度在惊慌劳碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!
一、生产质量方面:
从6月份在生产系统工作起先,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。主要表如今以下几个方面
1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的学问培训,大家对生产现场的管理有了正确的相识,并主动协作,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部主动主动找缘由和更好的改良方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训,员工们的质量微小环节限制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满意客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来,公司产品方面有了全新的改良,客户的满足度不断提升。
4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的开展,充分表达全面质量管理的重要性,全方位培育员工们对生产过程中微小环节的限制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月〞的开展,充分表达金加工全面质量管理的重要性,全方位培育员工们对生产过程中各微小环节的限制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良!
5、过程方法和微小环节管理:生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、微小环节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。面对这一现象,从8月份起先,车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来,员工们的工作和质量都能清楚的表如今表格上,质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持,员工们自检产品德成了好的****惯,加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组:通过对生产车间的综合管理改良,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程、设备保养方面,产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等微小环节方面做出有效的限制手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是:质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产觉察的问题进行有效分析,不能重复犯其次次同样的错误!如此几个月的坚持,使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面
1、爱心管理。通过感性相识阶段后,我和员工们之间的相处关系进入正常化,在车间管理上,选出了员工代表和管理层代表,如车间设财务监管(原是xx,现是xx),对车间违背车间规定的员工赐予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处,财务监管人员根据天气状况,拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理,大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃!
部门年终述职报告二
时间飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了2023年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项选购 工作。取得了确定的成果,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下:
一、努力工作,顺当完成各项任务
20xx年度,公司选购 部人员变动与调整较大,上半年又持续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购 部工作没有持续性和选购 工作的困难,但选购 部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下选购 任务:xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)
在以上材料、产品和设备的选购 过程中,严格依据董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,想方设法节省资金,有效的降低了选购 本钱。
下半年随着市场形式的转变,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购 部人员主动变更工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。
二、选购 过程中出现的问题及处理结果和整改方法
20xx年度选购 过程中不行避开的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避开出现选购
质量问题,刚好进行以下几个方面作工作的调整:①经xxx批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货实力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商供应牢靠的证据来证明其实力;其中主要措施:保存原有的xxxxx加工业务,另选xxxxxxxx,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长商定和索赔方法,用合同商定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与惩处制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,刚好与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密协作,严把质量关,最大限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程,制定交叉工作台帐
20xx年初刚调至选购 部工作,感觉部门同事对工作流程驾驭不清楚。经过一段时间的工作熟识,结合公司ISO质量标准制定了选购 部工作流程图,用以指导选购 员的工作,提高选购
效率。要求部门员工对所选购 物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未刚好转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按规范进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了确定的奉献。
四、廉洁奉公,保持良好的工作作风
选购 工作是创建效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。选购 不是简洁的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬〞的心,因为廉洁的品质才能抵抗诱惑,为公司争取到最大的利益,“吝啬〞的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司动身,觉察问题,为公司节省本钱。对此,个人不断提高思想相识,牢记自己的职责,每笔选购 业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低本钱。具体表达为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商留意产品质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不刚好到货现象,选购
部和我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。对此,个人以后确定坚持自己的岗位负责看法,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到供应优质的原材料,供应实惠的价格,供应周到的服务。在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。
在过去的一年中有快乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱〞的观念,主动落实选购 工作要点和选购 工作支配。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比服务,最大限度为公司节省本钱〞的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了确定的成果,但就我个人来说业务理论学****和实际工作阅历还有欠缺,今后,我确定按xxxx的要求,进一步提高相识,加强学****转变作风,不遗余力工作,为公司作出新的奉献。
回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给选购 工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给选购 工作加大了确定的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至选购 岗位,就接手大宗原料选购 工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特别是大宗坯布的选购 方面从零起先,熟识了解坯布和印染市场行情,到稳固原有供应商的关系,进一步找寻更加优质的供应商,到如今我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好,选购 相对刚好、优质。实话实说:我心安理得,对所负责工作始终不遗余力的做。当然我们选购 部的员工在公司的正确领导下,认真工作,刚好按领导要求、订单要求制定选购 支配,保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司ISO9000标准执行方面,本年度带着我司内审员制定内审支配并完成二次内审,一次管理评审;并对不合格项进行了刚好的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员刚好协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核,并一次性通过。在受命带着公司进行BSCI认证工作中,以前我本人接触的并不多,通过努力学****和询问(曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学****成立了公司BSCI认证领导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。
其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也不遗余力的完成;具体表达在关心公司解决xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作状况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然,在过去的一年里,感谢公司领导和同事,我有今日的成果离不开大家的关心和支持。总之,20xx年我会以一颗感恩的心,不断学****努力工作。我有信念,信任在新的一年里,我会有更加精彩的工作表现。
部门年终述职报告三
一、工作状况
(一)围绕实施人才战略,推动整体性人才开发进程
1、留意农村好用人才开发运用。建立了市乡镇农村好用人才信息库,全区登记入库乡土人才881名,其中生产能手808名人,经营能人44人,能工巧匠19人。支持乡镇好用人才培训基地建设,目前,南城镇已设立农村劳动力培训基地,定期开展好用人才培训,聘请了两乡一镇19个行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人,取得了经纪人资格证,为30名在进展企业和民营经济作出突出奉献的农夫技术人员申报了专业技术职称。
2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力资源市场。为加快建立和完善市场导向的就业机制,适应新形势下我区人才就业工作的需要,7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并,成立xx区人力资源市场,从事人力资源开发和就业服务工作,实现了全区人力资源信息共享。依据科学化、规范化、现代化的要求,市场由沟通大厅和服务功能区组成,沟通大厅面积290平方米,可同时容纳15家用人单位进行面试沟通洽谈。服务功能区主要由询问服务、求职与用人登记、信息发布、信息查询、职业指导、就业培训、档案管理、就业备案、就业救济等服务窗口构成,面积200平方米。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定社会等方面,将发挥着越来越重要的作用,我们8月25日上午,在xx区人力资源市场举办的xx区首次人才聘请会。突出政府搭台,企业唱戏的公益性特征,邀请了鹰游集团、太阳雨集团、苏宁电器、久和置业、三吉利化工等30家强势企业加盟,供应了近500个岗位,岗位涵盖了用人单位的每个层面---中高层管理、一线操作、后勤服务等数十个工种。二是逐步扩大人事代理工作的服务范围,从单纯的事业单位人员,扩大到集体企业、民营企业、退伍士兵、新考公务员、政府雇员等,代理服务项目从保管档案、年度考核、开具相关证明扩展到代办养老保险、医疗保险、失业保险、职称等,切实解决了代理人员的许多后顾之忧。今年共新办理人事代理手续30人。
3、加强专业技术人员职称管理。职称工作在整个专业技术队伍和人才资源开发中具有独特而重要的作用,认真做好职称评聘,更好发挥专业技术人员在经济和社会事业进展中的作用,是人事部门一项特别重要的工作。今年我们将专业技术人员职称初定工作由每年一次,更改为每个月办理一次,便利了符合初定条件人员的职称评定。同时做好各类职称考试报名工作。组织21人参加全国经济专业和江苏省职称外语考试资格报名工作,发放全国外语职称准考证30份,为92个大中专毕业生办理技术职务的初定手续,上报中高级评审材料192名。通过职称评定有效地提高了我区科技干部队伍人员的整体素养。

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