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XX电子股份有限公司企划部部长职位说明书编号:
职位名称:企划部部长
所在部门:企划部
直接上级(职位):总经理
工资等级:
所辖人员:企划部员工5~8人(目前4人)
分析日期:20*1/*/16别名:无
部门编号:
定员:1人
工资水平:/年
分析人:XX
批准人:XX
工作职责与详细内容:(完成各项职责时间安排比例)
职责1:负责组织部门工作的正常进展占工作时间的百分比:70%
详细内容频率:
(1)治理部门内工作人员,负责布置任务,组织实施,并检查、辅导、考核日常
(2)改良部门治理,提高效率日常
(3)主持公司治理方面有关工作安排和成果审核、修改日常
(4)负责公司文化和宣传工作安排和成果审核、修改日常
(5)主持公司有关对外政务和法律事务工作安排和成果审核、修改日常
(6)负责公司进展战略工作的预备、归口讨论,提出相关建议按规划
(7)对公司进展提出合理化建议日常
职责2:负责完成总经理交待的其他工作占工作时间的百分比:30%
任职资格要求:
受教育水平:最低:本科
抱负:硕士或以上
工作经受:3年以上治理或相关工作阅历
特地培训:治理技能培训;法律法规和政策信息培训
专业技能、证书与其他力量:组织治理力量强;有丰富治理、战略规划学问和阅历;思维严密、表达清楚;写作力量强;良好沟通力量
体能要求:安康
所用工具及设备:计算机
工作环境特征:一般办公环境
工作时间特征:正常工作时间
有亲密关系的其他岗位和人员:
外部:政府部门、媒体、合作伙伴、顾客
内部:总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会
所需记录文档及传送部门、人员:
公司/部门工作规划和工作报告;建议书;方案书
总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会
工作完成结果及建议考核标准:
工作完成结果:
(1)部门工作有效开展;
(2)部门员工考核结果;
(3)公司治理效能提高;
(4)公司文化提升
建议考核标准:
(1)主管领导的评价;
(2)工作规划完成状况;
(3)各项工作是否到达预期效果;
(4)公司治理绩效提高程度;
(5)企划部员工绩效综合状况
备注:
物业经理人:
篇2:电子公司研发中心主任职位说明书
XX电子股份有限公司研发中心主任职位说明书编号:
职位名称:研发中心主任
所在部门:研发中心
直接上级(职位):主管研发副总经理
工资等级:
所辖人员:研发中心全体成员100人
分析日期:20*1/*/17别名:无
部门编号:
定员:1人
工资水平:/年
分析人:XX
批准人:SZ
工作职责与详细内容:(完成各项职责时间安排比例)
职责1:研发规划、规划职责占工作时间的百分比:60%
详细内容:频率:
(1)确立公司技术进展方向组织实施新技术讨论、新产品开发或预研日常
(2)负责组织制订年度研发规划,审查、批准技术方案每年一次
(3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划
职责2:研发过程治理职责占工作时间的百分比:25%
详细内容:频率:
(1)负责组织对前瞻性技术进展讨论和追踪日常
(2)负责监视、掌握各研发工程的实施过程;组织产品和工程鉴定、验收日常
职责3:负责研发中心治理职责占工作时间的百分比:15%
详细内容:频率:
(1)负责并协调公司的市场拓展、工程与效劳和客户培训工作需供应的技术支持依据需要确定
(2)制定研发中心本年度财务预算,审批研发中心及所属各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物资购置申请单等日常
(3)负责研发中心人员的绩效考核每季一次
a)直管工程组长、技术部门的负责人、研发中心直管工程组的绩效考核
包括:工程的规划履约率考核、研发过程中的工作制品的质量考核(数量和质量)、研发完成后,追踪研发产品的市场表现,进展考核
b)对技术部门的绩效考核
包括:技术部门建立(设备、资料技术条件的建立);技术培训,人力资源的维护;技术部门的施工效劳职责进展考核;技术部门的研发职责进展考核
任职资格要求:
受教育水平:最低:硕士,精通电子、计算机技术
工作经受:最低:8年IT行业开发讨论工作阅历,作为主要完***参与的研发工程已通过省、部鉴定,研发治理阅历2年
抱负:10年IT行业开发讨论工作阅历,主持的研发工程已通过省、部鉴定,研发治理阅历4年
特地培训:相关治理培训,本行业涉及的最新产品标准培训,相关最新工具的使用,统计分析软件
专业技能、证书与其他力量:开发工具,办公软件;英语阅读、写作娴熟;思维严密,表达清楚;良好沟通力量;治理技能;亲密关注本行业的最新进展动态,重视相关行业的进展状况;
体能要求:安康
所用工具及设备:计算机,便携式计算机、各种工具软件
工作环境特征:一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络),如有较宁静的地方更佳;需文件柜若干
工作时间特征:正常工作时间,依据需要加班
有亲密关系的其他岗位和人员:
外部:开发区科技经济进展局,山东省科委、计委、经委,国家科委、计委、经委,山东省电力公司,国家电力公司。
内部:公司各部门
所需记录文档及传送部门、人员:
(1)下一年度的技术进展方向报告经理办公会(总经理、副总经理)
(2)研发中心本年度财务预算经理办公会(总经理、副总经理)
(3)在公司年度规划草案中提出本公司新技术讨论,新产品开发和预研的建议经理办公会
(4)研发工程任务书草案总经理
(5)合作伙伴建议与评价报告总经理
工作完成结果及建议考核标准:
工作完成结果:
(1)每年新技术、新产品研发立项及完成状况;
(2)每年的在研工程研发履约率;
(3)完成每年的下一年度公司研发规划、下一年度技术进展报告制定;
(4)完成公司规定员工岗位培训规划
建议考核标准:
(1)每年都有新品通过鉴定;
(2)研发新品的市场评价;
(3)研发履约率〉=75%;
(4)中心内部员工自我进展的满足度
备注:目前研发中心配备一名副主任同主任的分工是:
主任:负全面责任,主管技术治理、研发过程治理、负责技术部门的负责人的绩效考核、负责对技术部门的绩效考核
副主任:负责产品进展规划与研发筹划、技术教育、根底技术讨论、负责研发中心直管工程组长的绩效考核、负责研发中心直管工程组的绩效考核。
篇3:电子股份公司营销总监职位说明书
XX电子股份有限公司营销总监职位说明书编号:
职位名称:营销总监
所在部门:
直接上级(职位):总经理
工资等级:
所辖人员:55
分析日期:20*1/*/30别名:无
部门编号:
定员:1人
工资水平:/年
分析人:Z
批准人:SZ
工作职责与详细内容:(完成各项职责时间安排比例)
职责1:主持公司营销工作占工作时间的百分比:60%
详细内容:频率:
(1)拟定营销年度规划(猜测)、分解规划,猜测报批并督导实施一年一次
(2)拟定营销季(月)度规划(猜测)、分解规划,猜测报批并督导实施一季(月)一次
(3)了解并把握公司产品所处的营销环境(经济气候、国家政策、行业竞争态势)日常
(4)依据洞察市场需求走向,参加公司产品构造合理化治理日常
(5)洞察销售通路危机,确保产品在渠道中的流畅运行日常
(6)负责公司及产品品牌形象的塑造日常
(7)批阅营销系统及相关文件,在权限内签发文件日常
(8)根据规定负责批准销售合同日常
(9)审查、批准公司产品广告的公布和市场活动的实施日常
(10)定期向总经理汇报工作一周一次
职责2:负责组织、建立和治理营销队伍占工作时间的百分比:40%
详细内容:频率:
(1)聘请合格的员工依据需要而定
(2)对员工进展绩效治理每季度一次
(3)巡察、监视、检查所属下级的各项工作日常
(4)洞察所属下级的思想动态,做好鼓励、沟通工作,为下级制造一个走向胜利的环境日常
(5)负责定期召开营销系统的工作理睬每月一次
(6)负责本系统部门领导的提名依据需要而定
(7)催促制定、批准员工的培训规划,并监视实施每月一次
任职资格要求:
受教育水平:最低:大学本科
抱负:硕士,MBA
工作经受:最低:8年工作阅历,本公司市场阅历5年;
抱负:10年工作阅历,本公司市场阅历5年,治理阅历2年
特地培训:
专业技能、证书与其他力量:市场调研、分析及猜测力量;较强的治理力量
英语阅读;思维严密,表达清楚;良好沟通力量
备注: