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电子股份有限公司系统检验组长职位说明书编号:
职位名称:系统检验组长
所在部门:质管部
直接上级(职位):质管部部长
工资等级:
所辖人员:系统检验员3人
分析日期:20*1/4/17别名:
部门编号:
定员:1人
工资水平:/年
分析人:x
批准人:x
工作职责与详细内容:(完成各项职责时间安排比例)
职责1:主持公司系统产品检验占工作时间的百分比:50%
详细内容:频率:
(1)系统产品出厂前最终检验组织治理日常
(2)详细担当局部系统产品的最终检验日常
(3)对消失的不合格品上报评审,负责提出订正与预防措施建议日常
(4)负责定期统计、分析系统产品的检验每月、季各一次
职责2:负责公司检测设备治理占工作时间的百分比:20%
详细内容:频率:
(1)对公司检测设备的送检、维护、使用进展治理日常
职责3:帮助质量治理工作占工作时间的百分比:20%
详细内容:频率:
(1)主持有关质管部文件的编制修改日常
(2)参加内部质量审核,对不合格实行的订正措施进展验证定期
(3)帮助制定内审文件定期
职责4:治理、考核组内员工占工作时间的百分比:10%
(1)负责培训、治理组内员工
(2)负责对系统检验人员绩效考核每季一次
任职资格要求:
受教育水平:大学本科,电力或电子类专业
工作经受:5年以上工作阅历,从事过质量治理工作及质量检验工作
特地培训:系统产品根本理论培训,检验技能,检测设备的治理学问,统计技术方法,ISO9000标准培训,质量治理学问培训
专业技能、证书与其他力量:检验问题分析力量,内审员证书,娴熟使用WORD、EXCEL等,检测设备的治理力量,治理协调力量,思维清楚
体能要求:安康
所用工具及设备:计算机、检测器具
工作环境特征:一般办公环境,记录资料柜;及产品最终检验环境
工作时间特征:正常工作时间
有亲密关系的其他岗位和人员:
外部:计量检定所
内部:生产部、客户效劳中心、研发中心等部门
所需记录文档及传送部门、人员:
设备送检规划、送检通知单、台帐,不合格评审记录,出厂检验记录,不合格订正措施
组周工作报告,组月工作报告,组季度工作报告,年工作总结。传递部长;
不合格品单传递质管部部长;
各系统类产品检验表格,本部留存
工作完成结果及建议考核标准:
工作完成结果:
(1)系统类产品出厂合格率100%,杜绝本组有漏检错检状况;
(2)检验试验设备良好使用,并处于周期内校准状态;
(3)在规定的时间内,完成参加的内审和文件制定等质量治理工作。
建议考核标准:
(1)系统出厂检验合格率100%。检验过失状况;
(2)月度、季度系统检验工作总结质量;
(3)治理范围内和试验设备的治理状况;
(4)工作主动性及自我改良;
(5)担当质量治理工作完成状况
备注:
物业经理人:.
篇2:电子股份有限公司质管部部长职位说明书
电子股份有限公司质管部部长职位说明书编号:
职位名称:质管部部长
所在部门:质量治理部
直接上级(职位):分管质量副总经理
工资等级:
所辖人员:进货、装置、系统检验员、电磁兼容试验员、标准化员、技术资料员(9人)
分析日期:20*1/4/17别名:无
部门编号:
定员:1人
工资水平:万/年
分析人:x
批准人:x
工作职责与详细内容:(完成各项职责时间安排比例)
职责1:主持质量体系组织建立、实施占工作时间的百分比:70%
详细内容:频率:
(1)帮助治理者代表组织制定和落实本公司的质量法规、公司标准及年度质量目标和规划每年一次
(2)组织进展治理评审每年一次
(3)组织进展内部质量审核并跟踪验证每年两次,每次持续三周
(4)组织季度和半年质量综合分析、制定预防措施每季一次
(5)组织不合格品评审、收集各类质量信息,处理质量投诉及顾客投诉日常
(6)协调体系运行中消失的问题日常
(7)组织进展质量考核和协调标准化工作消失的争议日常
(8)组织制定公司各类与体系相关治理、技术标准日常
职责2:负责员工培训及治理占工作时间的百分比:30%
详细内容:频率:
(1)为员工供应“质量治理”和组织相关技术培训日常
(2)聘请合格的部门员工依据需要而定
(3)协调本部门各岗位与其他岗位之间的关系日常
(4)负责对部门员工进展绩效考评每季一次
任职资格要求:
受教育水平:最低:大学本科,理工科电类专业
抱负:硕士,电子、计算机。
工作经受:最低:5年工作阅历,设计、工艺或工程、生产、检验工作阅历三年,宏观公司治理工作2年
抱负:8年工作阅历,设计、工艺或生产、检验工作阅历五年,对公司标准化工作较为熟识,有宏观公司治理阅历3年
特地培训:必需承受ISO9000标准的培训,产品统计技术培训,内部质量审核培训,标准化审查培训,软件质量治理培训。
专业技能、证书与其他力量:具备国家注册内部质量审核资格证书(或国家注册外审员资格证书);熟识公司与产品相关的各工作环节;对产品质量有敏锐洞察力和分析力量。
WORD,EXCEL,英语阅读、具备标准的写作力量;思维严密,表达清楚;良好的组织、筹划、沟通力量;治理技能
体能要求:安康
所用工具及设备:计算机、供应必要的交通条件。
工作环境特征:一般办公环境,如有较宁静的地方更佳;需两排密封高柜容纳文件。
工作时间特征:正常工作时间,阶段性连续工作时间。
有亲密关系的其他岗位和人员:
外部:省、市技术监视局标准处、认证处;国家及行业产品检测机构或试验室;国家、省、市计量机构;质量体系认证机构;国家认可委。
内部:市场部;生产部;研发中心;客户效劳中心;供给部
所需记录文档及传送部门、人员:
质量综合分析报告;内部质量审核报告,治理评审结果报告;重大质量问题的分析及订正措施报告;预防措施报告。
以上报告传递各位公司经理、市场部、研发中心、生产部、客户效劳中心、供给部
工作完成结果及建议考核标准:
工作完成成果:
(1)保证质量的正常、有效运行;
(2)培训员工提高识别不合格的力量;
(3)合理考核、鼓励下属
建议考核标准:
(1)年度质量规划的实施;
(2)年度内部质量审核和外审组织活动状况;
(3)治理评审活动的有效性;
(4)质量反应处理准时及订正措施的验证;
(5)员工培训反应;
(6)质管部员工绩效
备注:
篇3:电子股份有限公司规划组组长职位说明书
电子股份有限公司职位说明书编号:
职位名称:规划组组长
所在部门:供给部
直接上级(职位):分管供给部副部长
工资等级:
所辖人员:3人
分析日期:20*1/4/17别名:无
部门编号:
定员:1人
工资水平:/年
分析人:x
批准人:x
工作职责与详细内容:(完成各项职责时间安排比例)
职责1:负责公司供给物资出入库凭单的财务审核,统计,及有关报表的编制与财务分析占工作时间的百分比:70%
详细内容:频率:
(1)依据公司有关规定,负责审核出入库凭单的合法性,真实性完整性,并准时入帐日常
(2)依据公司有关规定,负责对选购发票审核,并准时结算日常
(3)主持对审核入帐后的凭单整理统计,准时正确呈送领导审批日常
(4)担当编制公司物资收发状况的报表及应付帐款状况表职责每月一次
(5)负责本钱核算分析并提出可行性建议,努力降低本钱依据需要确定
(6)参加公司物资的盘点工作每年一次
职责2:组织制订选购规划占工作时间的百分比:10%
依据公司各部门供应的材料需求单,指导选购规划的编制工作
职责3:业务流程及档案治理职责占工作时间的百分比:10%
详细内容:频率:
(1)负责标准财务治理,协调效劳各部门日常
(2)负责审核财务资料的整理和立档保管日常
职责4:负责对所属员工进展培训及考核占工作时间的百分比:10%
详细内容:频率:
(1)对材料会计进展业务指导及培训日常
(2)对所属员工进展绩效考核每季一次
任职资格要求:
受教育水平:最低:大学专科,会计专业
抱负:大学本科,会计专业,会计师。
工作经受:最低:2年工作阅历,IT及相关行业会计工作阅历1年。
抱负:4年工作阅历,IT及相关行业会计工作阅历3年,治理阅历1年。
特地培训:必需承受国家最新会计治理规定及政策变化,业务技能培训,财务分析软件培训,相关治理培训。
专业技能、证书与其他力量:财务工作,财务分析及治理力量;WORD,EXCEL,ACCESS;写作娴熟,思维严密,表达完整;良好协作力量;治理技能。
体能要求:安康
所用工具及设备:计算机、电话,库存治理和财务治理软件
工作环境特征:一般办公环境,需两个密封文件柜和一个四斗橱
工作时间特征:正常工作时间。
有亲密关系的其他岗位和人员:
内部:材料会计,选购员
供给部部长、财务部。
所需记录文档及传送部门、人员:
选购规划、出入库凭单,月度(季度)材料报表,本钱分析报表,应付帐款明细表,物资盘点表。
财务部,供给部部长
工作完成结果及建议考核标准: