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电子选购个人工作总结1
在公司又一个年过去了,感觉在公司里一每天成长,同样,每天也感到特别充实。在谷主任的教育下,感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面,我将这一年个人工作总结汇报如下,敬请各位提出珍贵意见及建议。
在本月的选购过程中,先后消失了询价难、厂家出货难两大问题:再向局部厂家询价时,绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价。
另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种状况,需问局部厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节省本钱,做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。
另外对于厂家出货难的状况,一般厂家总是以为我司交货期可以延迟,所以往往在交期上作最终按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要缘由,,此类问题虽然在七月份已经发觉,但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,好像根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。
最终,感谢公司领导和同事对我的帮忙和教育,我会在下一年工作中,不断努力学****努力工作,做好个人工作规划,盼望大家齐心协力,更盼望公司蒸蒸日上!
电子选购个人工作总结2
由于前段时间工作的独立性和相对自由,让我快速熟识了电子选购这一行。但M回来后,已经好几次四两拨千斤地提点帮忙了我,让我不得不重新反思自己的工作上的缺乏。
其一,从去年11月开头,询价其实已经进入了较为刻板、照本宣科的死胡同。过度关注于供给商的常用优势品牌,而没有意识到去挖掘一下供给商能支持的其他或较偏门的牌子,从而让工作缺乏了制造性,也因此埋汰了不少优质渠道,铺张了一些成单的时机。究其缘由,其实由于自己初入这行,可怕犯错、可怕白费时间走了弯路。今年1月份打算在利用好供给商的网站信息,过一遍productlist/Linecard
其次没有做好的一局部工作是,对于一些反应较好的报价,没有准时和销售跟进。也是由于自己是新人,不好意思腆着脸去催问,同时本身性格也让我不****惯去过分计较。其实这样一来是对自己的工作不负责,也是对供给商辛苦报价的一种不负责的表现。下定决心,但凡今后遇到好的反应,哪怕是Director的,也要追问究竟。
固然也有做得自己比拟满足的地方——通过自己的努力挖掘出了好几个新的渠道;在M休假期间维持住了与大供给商的良好关系;在交期跟进上也做得不错,pullout的单子较少;也学会了如何合理地去跟供给商吵架,尽力去维护公司利益。
工作后最大的感悟可以总结成八个字:想尽方法、反复确认。
电子选购个人工作总结3
一转瞬间,在xx有限公司工作三个月过去了,在公司老板们的指引、指导下,在各部门领导与同事们的共同努力、帮忙下,选购部仔细完成了公司赐予的各项工作任务,并在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,对各部门交待的选购任务,均能够按质按量完成。
一、完成工作方面
1、职责明确,按章办事;操作有据可查,为xx选购奠定根底;
2、制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划。
3、与各供给商建立并保持良好关系。加强对供给商的治理,确保了每一个供给商资料不会流失。
4、工作中团结同事,能正确处理好与老板、同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助综合部门的工作需要。根据技术、质检等部门的质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽努力根据我公司的质量标准供给物料。
二、对选购工作的几点心得和体会总结如下
1、加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供给商战略伙伴关系。
2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。
3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给老板。
4、提高业务素养和责任感,注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中,强调选购的重要性和责任感。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。
三、工作缺乏方面
在工作中规划性不强,没有充分了解市场行情,特殊是辅料市场价格变化状况,没有搞彻底,对辅料市场了解也不够深刻,对鞋料行情还有待更深入的学****和讨论。
四、下一步的工作规划
建立完善的供给商体系。确保鞋材、辅料能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌握质量。稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法,不断积存工作阅历。竭力协作生产、品质部解决物料供给、质量等问题,与生产、品质部门争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作,价格必需经总经理审批,方可选购,选购鞋料必需经品质部检验合格后入库,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制***。提高自身的素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置辅料,削减工时本钱,提高选购效率,提高企业利润。!