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李XX
阶段一
成立质量改善小组
设定圈名及圈徽
R
O
D
U
N
1
品管圈的组成
组圈原则
同一工作现场:更容易建立轻松愉快的工作现场
工作性质类似:更容易找到话题,一起做改善活动
人数以5-10人为宜,最多不能超过10人,若超过10人,可分成2个圈开展活动
圈长的产生
圈长的人选,一般可按以下原则选择:
品管圈推行之初,圈长最好由基层的管理人员来担任,如组长、技术组长来担任圈长
品管圈推行一年后,随着全员水平的提高,可以采用民主选举的方式选举圈长,也可以采用轮值的方式有全员每期轮流担任
圈活动相关人员的职责
圈长的职责:
*圈及全体圈员的代表
*领导圈员积极参与活动
*统一全体圈员的意志、观念、作法
*圈活动计划的拟订与执行
*率先接受教育、提高自我能力
*培养后继圈长人选
*向上级报告活动状况,并参与指导活动
好说歹说,不断劝说
当圈长的三大要点
第一点:坚持
第二点:不要脸
第三点:坚持不要脸
选聘辅导员
导入初期,可由直属主管担任辅导员,或指派圈员之上一阶层幕僚人员担任
待活动较成熟之后,可由圈员选聘单位内资深圈员,或医院选派合格人员
圈活动相关人员的职责
辅导员职责:
*创造自主活动的气氛及环境
*担任品管圈组成之催化及助产工作
*对圈活动计划予以指导及建议
*安排教育训练,培养新圈
*协调正式工作与品管圈之关连问题协助解决困难,适时向上级反应
*正确评价圈的活动,使活动能永续进行
*充分了解活动之各项规定及行政手续,并随时自我充实
*提供多元化的圈会环境
圈活动相相关人员员的职责责
圈员的职职责:
*积极参与与圈的活活动积极极发言、、提出自自已的意意见与创创意
*服从群体体意见,,从事改改善活动动
*接受教育育,设法法提高自自已的能能力
*遵守已订订的标准准从事工工作
*透过圈活活动,建建立良好好人际关关系
*以“圈"为为荣