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第一篇:电梯安装及维保公司工作总结xxxx年上半年,面对时间紧,任务急,到货拖延和频繁发生缺错件的严峻状况下,在公司领导和全体部门员工的共同努力下,我部门上半年共有开工地盘xx个xxx部电梯,其中去年转xxx个工地xxx部电梯(其中xx个工地xxx部电梯暂停工),新开工地xx个xxx部电梯,截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进展中。
与此同时,我们也发觉了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以确定将问题清楚化、详细化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示;削减不利因素的发生,为下半年的工作打下根底。
在今年年初的日子里,工程部可以说是最为劳碌的一段时间,公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地,同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地,这些工地几乎是同时开工安装数量多,掩盖面广,影响大,时间紧、人员紧是我们面临的最大困难,针对这种状况我们实行了工程经理负责制,每个工程经理都有至少六七个工地,任务量已到达饱和,并将大的工作量细化。这些工程经理力量上没有问题,但缺乏精力,分身乏术。每个星期每个工地都要求工程经理亲自开会,这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建协作也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中,我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松,公司增加了安全员,增加了对各工地的检查力度,并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育,领导带头总结阅历教训,树立安全意识,同时公司的一些相关的治理制度也相继完善,在今后的工作中我盼望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也盼望我们的安全工作要再细化一些,每周将各现场发觉的问题准时汇报上来,将各种隐患毁灭在萌芽状态中,杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丧失给我们造成了很大的损失,治理层的现场治理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责,杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。
由于如xxxx、xxxxx等类似大工程的延期,以及其他工程诸多缺货、错件等问题,使得人心不稳,严峻影响了班组安装力量,直接影响了小组的收益,造成了小组对公司的信任度下降,没有了经济利益的收入,人员流失严峻。
工作中还消失了预量井道错误等问题,都能反映消失场治理人员的责任心问题,这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工,对此我们也将在下半年把其作为工作重点。
在制造效益上,工程部将开支掌握在最低限度,同时签订各种合同洽商,机钻深井,开源节流。比方我们将协作的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建协作费等做到统一标准严格掌握做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司制造最大的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部担当着xxx台电梯的保养修理工作,此项工作是公司的一大形象窗口,如何削减投诉,怎样将保养质量提高,合理调配人员,储藏后继力气,保证人员培训是下半年保养部的工作重点。
维保部领导无视了对本部的检查、监视和回访,工作的重点没有放对位置,致使在上半年发生了一些投诉,个别投诉影响极其不好,甚至消失了不该消失的问题,这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高,提高自身素养也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐,开发更多的客户,削减和降低用户的投诉,提高效劳水平及独立独步一时问题和解决问题的力量,我们要在这方面下大力气。
还有很关键的一项,维保部甚至工程部都算上,极其缺乏分散力,维保站有的甚至人心松散,治理层缺乏与基层的思想沟通,人员安排不是很合理,维保部下半年着手解决这些问题。下半年
还需要解决的是部门与部门之间的协作问题,如安装合同的评审工作,随着市场经济的进展,安装的利润也在逐步降低,但怎样保证安装工作的根本利润,和给公司制造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。
其次篇:电梯公司201*年终个人总结201*年终总结
一:保养的检查方面
进展了(盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、民航花园、啟福中原、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大抱负城、皇室家厨、华丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾将来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等)近30个主要电梯现场的现场的电梯检查,出具了相应的保养整改单据,并敦促相关保养队人员完成整改工作。准时调整检查的关键点和检查方式,从最初的对根本保养方面(清洁、润滑、调整)检查扩大到安全装置检查、安全操作检查、根本保养检查及其它检查相结合的模式。依据电梯的整体运行性能,突出关键检查点,催促保养人员排解隐患,使电梯的安全牢靠地运行。通过一年的努力,在肯定程度上培育和树立了保养人员的质量安全意识,保养人员积极协作检查整改工作,整改效果稳步提高,保养的保养修理质量下半年比上半年有明显的提高,这主要归功于保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高。
保养检查工作也存在肯定的问题,主要是有局部现场未有检查,在201*年需要解决此问题。
二:工程技术支持方面
1、保养:
对保养进展连续的技术支持,始终坚持彻底解决隐患的工作思路,努力指导、帮助保养方面排解故障隐患,并适时地对现场维保人员进展教育培训。全年的技术支持工作全部按规划完成,但发觉局部类似小题大做类型的故障需要在201*年度尽量在保养修理程序中解决,避开消失类似窝工现象。
2、安装
在安经理的大力帮助下完成了相关工地(濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库约27台)快车的调试,完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作,并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。
三:安全技术培训方面
通过全体保养人员的协作,全年共进展了42次的大小安全技术培训,并有效地组织了一次试卷考试。现场培训方式敏捷、有用,针对性强,因材施教、现修现讲,受培人员印象深刻、效果良好,为日后的集中提高培训顺当进展打下根底。缺乏之处:本年度的全体保养人员集中技术培训进展的次数偏少,因此个别现场的修理保养阅历和教训没有得到全体人员的共享。主要缘由是受保养抢修工程的影响。201*年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂,做到人人都有时间自主承受相关的阅历和教训,并通过集中培训、现场培训等进一步提高技术水平,促使修理保养人员的阅历和技术进一步深化和稳固,提高保养修理的效率和效果。
四、在过去的一年中,内心积极响应和参与公司组织的各项活动,积极投稿《思·悟》内刊,仔细履行本职工作,努力学****专业技术学问,努力提高技术水平,努力完成领导交付的任务,感觉特别充实。在新的一年里,盼望坚持以往的好的方面,克制和改观缺乏之处,再接再厉、连续努力。
翟孝桢
201*.
第三篇:201*电梯年检工作总结201*年度市直、咸安电梯年检
工作总结
郑剑
受陈圣岚所长及金彦所长指派,本人率领咸宁乐通电梯有限公司员工吕伯春、刘志锦两位同志,于201*年11月15日正式开展201*年底市直、咸安在用电梯年检工作,截至201*年1月17日,累计用时两个月,共检验电梯使用单位46家,检验电梯147台。检验单位简况附后。
年检工作没有事先预想的那么简单,我也从中品偿到了年检工作的辛酸苦辣:使用单位有态度温柔的,也有蛮横、不理不睬的,有为人爽快的,也有胡搅蛮缠的;因使用单位缘由,推迟、拖延检验的状况,屡见不鲜;因交通或其他缘由导致规划变故的状况,也层出不穷。但总体来讲,比拟顺当,完成了大部份年检工作。
通过本阶段电梯年检工作,本人不仅从中品偿到年检工作的艰辛,也从中学****到了一些与人沟通的技巧及肯定的工作方法。在此,一方面感谢两位所长、金彦所长及叶帅华主任对我的充分信任和对工作的大力支持;另一方面,也特别感谢乐通公司两位员工对我工作的支持和帮助。
经过这段时间的摸底,也发觉现阶段年检工作存在的一些问题:
一、受检单位电梯年检意识较差。
局部受检单位对电梯年检制度尚不理解,甚至排斥、拒检。局部单位想申请报检,却不知往哪里报。
建议:1,随身携带并讲解《特种设备安全监察条例》相关法律学问,提倡申请报检制度;2,在年检报告书备注栏中,参加类似“使用单位在下次年检日期满前30日内书面报我所申请定检!联系人:电话:”等说明。
二、检验费收取时间周期过长
局部单位有意拖欠、延付检验费。
建议:一方面形成书面制度;一方面加强与监察科协调。
三、检验机构公正形象问题
借用电梯公司帮助年检,当然肯定程度上解决或缓解了我所人手紧缺问题,但从长远看,该举措对我所监视机构正面形象的负面影响也不行小视。本次年检中,就发觉有个别单位产生“***”的错觉。
建议:从几家电梯公司中同时抽人帮助,或者每年轮番更换帮助年检的电梯公司。
四,交通问题
究竟乐通公司车辆有限,仅一台,且以其商业活动为主,故在车辆他用的状况下,难免产生:1,其他交通费用2,时间延误。五,工作凭证
在与帮助年检电梯公司同时消失在受检单位时,显得比拟重要。六,年检费用
与验收检验不同,年检涉及比拟多的检验费用支出。
七,年检治理问题
从目前的状况看,电梯年检工作还比拟混乱,年检状况还不能做到了若指掌。建议专人检验专人治理。
八,个人问题,
从这次年检工作中,可以觉察个人沟通手段、谈判技巧、工作方法等有待进一步加强。也盼望能有更多的时机去煅炼、学****br/>以上就是本人本阶段年检工作的一些概况和心得,缺乏之处,还请领导斧正!
201*年1月20日星期四
第四篇:工作总结-电梯工作总结
时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产力量增长快速,技术进展潮流及产品构造日趋合理,电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧,行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐,三年里我始终严格要求自己,努力学****相关专业学问。
第一加强自身实践力量。2023年七月至同年十二月,我参与了廊坊恒安电梯工程有限公司组织的实****活动,并在同年底圆满完成实****任务。为以后的学****实践工作积存了切实的工作流程阅历。
其次工作中积存阅历。正如,达尔文所说学问和阅历都来源于常识。而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象,加以细分提高判读的精确性。刚开头工作的第一年,我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大挺高了故障报修的完成时间。
第三事无巨细仔细负责。电梯的故障虽然有上千种,但是主要分为两类。一类是电气故障,一类是机械故障。机械故障修理拆卸需要仔细核实零件的位置工作面状况,听,声音变位置,看,变化运行过程,感,振动平稳度,闻,电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方法简洁步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何特别状况。
第四做好工作总结。三年的工作告知我,做好工作总结是提高自己的业务力量的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候,我都将解决方法一丝不苟的记录下来。三年间,工作总结上百篇。寻常工作之余,我总是翻开看看,温故而知新,不断启发我自己创新优化工作流程。例如,利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。将两个小时解决的问题缩减到一个小时。
在我们全体同仁的努力下,我所管区域三年间没有发生任何一起事故。故障排解时间到达全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十,全年无一起电梯维护投诉。在对县委等有关行政单位的电梯维护效劳调查中受到主管领导全都好评。
作为一个电梯维保人员,我深深懂得:自己既是一个治理者,更是一个执行者。能准时的把信息反应到领导层,取得领导的支持;更好的与部门沟通,仔细落实电梯安全治理标准及日常保养维护规定,把工作从被动修理变为主动维护;同时加强与有关单位联系,协调电梯维护与物业治理的关系以求得使用单位用户的支持。
在三年的工作中,我有的工作也会由于自身的局限性造成用户的不便。许多疑难的问题由于对新进机型的不了解导致无法发觉及快速排出故障。时代在进步,电梯的科技技术应用不断变化。所以我今后肯定多了解新的机型,(我推举你关注好范文网:.)深入的学****相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学****新技术新工艺,更好为用户效劳。
在总结了以往的工作阅历教训之后,我更加明确了今后的工作目标以及行动规划。
1、努力完成自己的本职工作,提高自身的效劳质量,工作效劳态度。准时处理突发大事。
2、协同好本单位人员的关系,发挥团队能动性,将工作安排状况准时向领导汇报。将维保方案准时向物业传达。高效完成日常维护工作,快速对电梯故障事故作出反响。
3、开展好工作争优学****争优业务争优的工作。规划自身的学****规划,向高一级技术水平努力奋斗。