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一、电梯故障诊断与总结
,它仅在轿厢处于靠站,层门关闭的状况下,应答层站呼梯并能运载乘客到达目的地。
。这种类型掌握特殊适用乘客运输量不大的小型住宅电梯或载货电梯
,层站处要设置一个发亮信号,当有人在使用电梯,即电梯在运行或层门翻开时,该信号装置应发亮。
,对于手动层门的载货电梯,轿内层楼的指示器可不发亮,要设置对讲机或电话装置。
,在基站以上各层站标记为向下指示,在基站标记为向上。在轿厢内要设黄色报警按钮红色专用停顿按钮。
二、电梯的常见故障现象
电梯无论在快速运行或慢速检修运行中,有明显的抖动现象,但没有任何特别声音。
故障分析:
运行中见祥产生抖动的缘由,从电梯整体而言,多由于曳引机的减速箱内涡轮蜗杆发生严峻磨损,齿侧间隙过大,曳引机地座螺栓松动,在井道内有个别导轨架或导轨压板松动,轿厢上导靴的靴衬磨损过大,或是滚动导靴的滚轮不匀称磨损,曳引绳松紧差异大,因在运行中没有任何特别声音,检修中排解了减速箱内部零件磨损的故障缘由后,认真观看发觉曳引绳运行中有些抖动,停机进一步检查,发觉有二根曳引绳受力比其他根吃力大。从而可推断曳引绳受力不均,后又用于从外压一下各曳引绳,感觉到这二根曳引绳紧,为进一步证明再开车运行,发觉抖动明显是其他几根曳引绳,又对曳引机地脚螺钉是否松动进展了检查,没发觉特别现象。后又到轿厢顶上,使电梯由上而下慢行,检查导轨及导轨支架压板,观看运行中无晃动现象证明抖动缘由是由于曳引绳受力不均造成的。
排解故障的方法是:2人在机房,另2人在轿厢顶上,在机房者用榔头敲击抖动明显的曳引绳,使轿厢顶上的人得知确定需要调整的曳引绳,调整双螺母,使各绳张力相近似,后轿厢上人员撤出,电梯快、慢速运行,抖动现象消逝。
电梯公司的年度总结2
受xx所长及xx指派,本人率领xxx电梯有限公司员工吕xx、刘xx两位同志,于20xx年11月15日正式开展20xx年底市直、咸安在用电梯年检工作,截至20xx年1月17日,累计用时两个月,共检验电梯使用单位46家,检验电梯147台。检验单位简况附后。
年检工作没有事先预想的那么简单,我也从中品偿到了年检工作的辛酸苦辣:使用单位有态度温柔的,也有蛮横、不理不睬的,有为人爽快的,也有胡搅蛮缠的;因使用单位缘由,推迟、拖延检验的`状况,屡见不鲜;因交通或其他缘由导致规划变故的状况,也层出不穷。但总体来讲,比拟顺当,完成了大部份年检工作。
通过本阶段电梯年检工作,本人不仅从中品偿到年检工作的艰辛,也从中学****到了一些与人沟通的技巧及肯定的工作方法。在此,一方面感谢两位所长、xx及叶帅华主任对我的充分信任和对工作的大力支持;另一方面,也特别感谢乐通公司两位员工对我工作的支持和帮助。经过这段时间的摸底,也发觉现阶段年检工作存在的一些问题:
一、受检单位电梯年检意识较差。
局部受检单位对电梯年检制度尚不理解,甚至排斥、拒检。局部单位想申请报检,却不知往哪里报。
建议:1,随身携带并讲解《特种设备安全监察条例》相关法律学问,提倡申请报检制度;2,在年检报告书备注栏中,参加类似“使用单位在下次年检日期满前30日内书面报我所申请定检!
二、检验费收取时间周期过长
局部单位有意拖欠、延付检验费。
建议:一方面形成书面制度;一方面加强与监察科协调。
三、检验机构公正形象问题
借用电梯公司帮助年检,当然肯定程度上解决或缓解了我所人手紧缺问题,但从长远看,该举措对我所监视机构正面形象的负面影响也不行小视。本次年检中,就发觉有个别单位产生“官和商勾结”的错觉。
建议:从几家电梯公司中同时抽人帮助,或者每年轮番更换帮助年检的电梯公司。
四、交通问题
究竟乐通公司车辆有限,仅一台,且以其商业活动为主,故在车辆他用的状况下,难免产生:1,其他交通费用2,时间延误。
五、工作凭证
在与帮助年检电梯公司同时消失在受检单位时,显得比拟重要。
六、年检费用
与验收检验不同,年检涉及比拟多的检验费用支出。
七、年检治理问题
从目前的状况看,电梯年检工作还比拟混乱,年检状况还不能做到了若指掌。建议专人检验专人治理。
八、个人问题
从这次年检工作中,可以觉察个人沟通手段、谈判技巧、工作方法等有待进一步加强。也盼望能有更多的时机去煅炼、学****br/>以上就是本人本阶段年检工作的一些概况和心得,缺乏之处,还请领导斧正!
电梯公司的年度总结3
一、保养的检查方面
进展了(盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、民航花园、啟福中原、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大抱负城、皇室家厨、华丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾将来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等)近30个主要电梯现场的现场的电梯检查,出具了相应的保养整改单据,并敦促相关保养队人员完成整改工作。准时调整检查的关键点和检查方式,从最初的对根本保养方面(清洁、润滑、调整)检查扩大到安全装置检查、安全操作检查、根本保养检查及其它检查相结合的模式。依据电梯的整体运行性能,突出关键检查点,催促保养人员排解隐患,使电梯的安全牢靠地运行。通过一年的努力,在肯定程度上培育和树立了保养人员的质量安全意识,保养人员积极协作检查整改工作,整改效果稳步提高,保养的保养修理质量下半年比上半年有明显的提高,这主要归功于保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高。
保养检查工作也存在肯定的问题,主要是有局部现场未有检查,在20xx年需要解决此问题。
二、工程技术支持方面
1、保养:
对保养进展连续的技术支持,始终坚持彻底解决隐患的工作思路,努力指导、帮助保养方面排解故障隐患,并适时地对现场维保人员进展教育培训。全年的技术支持工作全部按规划完成,但发觉局部类似小题大做类型的故障需要在20xx年度尽量在保养修理程序中解决,避开消失类似窝工现象。
2、安装
在安经理的大力帮助下完成了相关工地(濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库约27台)快车的调试,完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作,并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。
三、安全技术培训方面
通过全体保养人员的协作,全年共进展了42次的大小安全技术培训,并有效地组织了一次试卷考试。现场培训方式敏捷、有用,针对性强,因材施教、现修现讲,受培人员印象深刻、效果良好,为日后的集中提高培训顺当进展打下根底。缺乏之处:本年度的全体保养人员集中技术培训进展的次数偏少,因此个别现场的修理保养阅历和教训没有得到全体人员的共享。主要缘由是受保养抢修工程的影响。20xx年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂,做到人人都有时间自主承受相关的阅历和教训,并通过集中培训、现场培训等进一步提高技术水平,促使修理保养人员的阅历和技术进一步深化和稳固,提高保养修理的效率和效果。
四、在过去的一年中,内心积极响应和参与公司组织的各项活动
积极投稿《思·悟》内刊,仔细履行本职工作,努力学****专业技术学问,努力提高技术水平,努力完成领导交付的任务,感觉特别充实。在新的一年里,盼望坚持以往的好的方面,克制和改观缺乏之处,再接再厉、连续努力。