文档介绍：该【电梯管理员年终总结 】是由【游园会】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【电梯管理员年终总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。电梯管理员年终总结
XX公司电梯运行部从当时的一个小集体到现在这样一个大的集体,回望过去,再看现在。电梯运行部真的是取得很大成绩,这一切足以看出电梯运行部从上到下每一位员工的辛苦和努力。现将电梯运行部这一年的工作总结如下
一、针对我们的效劳对象进展培训,讲明重要性,并由班长对他们进展实操练****培训、讲解电梯的操作。
例如:
司机假如使用医用电梯的方法;电梯困人应当如何去安抚家属恐惊的心情;遇到紧急状况应当怎么样去处理;为了给医院树立一个良好的形象,我公司特地请了一个形体教师给全体电梯司机进展了礼仪培训从站姿、微笑到待人接物以及讲话的技巧教师对她们进展灌输和演练,使他们学到了许多东西,并能应用到实际工作中去。
二、为了使工作做得更完善
南楼和北楼各设两个疏导员这样能使在顶峰时期避开遇到紧急状况做到准时的处理和应急,班长每天巡察电梯检查电梯司机的着装、站姿以及态度。在公司领导的指挥下,我们做了细致的安全检查和安全教育培训的工作。
1、检查宿舍的用电状况,安全用电、避开发生火灾是否存在安全隐患。
2、检查宿舍卫生给大家制造一个良好的生活环境。
3、我们以半军事化的方式严格要求电梯司机自身的素养。
同时教育员工电梯司机安全措施、救援方案以及节日值班的安全意识,要求员工树立安全第一的思想,对电梯的操作规程,娴熟把握,必需以乘客安全为第一,严格要求电梯司机尽心尽力的做好自己的本职工作。通过培训,电梯司机必需做到遇到突发大事时能够随机应变。
三、今年七月份的换电梯大事,北楼大厅由原来的四部电梯一下子变成两部,其中北三、北五是手术专用梯。
北四、北六是客梯,在这段期间北一变成了手术专用梯,在这个人多梯少的状况下给我们带来了很大的工作压力。由于重症病房和手术室的医护人员以及家属上、下都很不便利,有些病人的怨气、工作人员的不理解、甚至谩骂、统统的归纳到我们友恒公司电梯司机的头上。我们忍辱负重在电梯急缺的状况下,我们增加人员进展疏导协调电梯的使用,为了弘扬中华民族的优良传统,我们提倡年轻的去二三层的走楼梯,老人及病人优先做电梯,但是这样做还是没有得到一些人的认可,而我们忍受着这些委屈,委屈归委屈,我们从来没有在私底下发过一句牢骚,由于我们始终坚信着一个理念就是“爱岗敬业”的精神。所以电梯在特别时期没有发生任何的特别状况。这表示我们是团结的集体,经得住考验的集体。
四、由于我们电梯司机都是外地务工人员,铁打的营盘,流水的兵。
现在的社会就是一个求大于供的社会,有肯定的流淌人员,这样使我们的工作遇到一点点的困难,但是我们并没有被困难打倒,我们必需有迎难而上克制困难的精神,去完成领导交给我们的每一件事。这是我们的培训工作必需到位,为了使新员工尽快上岗,尽快胜任工作,确保一周之内完成新员工的岗前培训,从10年6月份到现在我们为员工组织的考证(电梯司机操作证)就有2次;岗前培训10次;其中全体员工的综合培训20次。经过组织的各种培训,对全体员工进展的安全教育,使她们对电梯司机工作的重要性又有新的熟悉增加了安全意识,同时也提高了员工的修养,也让她们懂得了什么是优质的效劳。不管是主管、领班、还是班长,每天都在进展检查订正员工的仪表仪容、手势、文明用语等各方面的工作,班长每天都会写运行记录,每月都会写总结,准时能和领导沟通,以便日后更利于工作。我们所做的这些成绩与医院的各级领导以及友恒公司领导的关怀和指导是分不开的,我们谨守信念坚守岗位。虽然眼前仍旧面临着很多挑战,但是我们有信念。由于我们是一个经得起考验的集体,更重要的”是我们有着效劳群众的爱心。为此,我会更加努力地带着我的每一位员工,让她们从一棵小树苗成长为一棵大树,更好的效劳于医院。
在此我仅代表友恒公司由衷的感谢医院后勤的各级领导对我公司的指导关怀及支持。20xx年我们的规划:
1、走访各科室做问卷调查,对提出的问题准时订正,杜绝给医院以及公司造成不良影响。
2、完成好医院、公司交给我的工作。
3、依据各岗位的详细状况,完善和丰富员工的培训。
4、协作医院完成电梯更新。
5、做好应急预案,最好做到半年做一次演练。
6、做好人员储藏和梯队建立,随着公司的进展,完成好公司交给的工作。
在以后的工作中,我会吸取有利的因素强化自己的工作力量,改正缺点和缺乏。我信任,在新的一年里,在我们全部员工的共同努力下,复兴医院将会迎来更辉煌的明天!!友恒一片心,效劳无止境!
电梯治理员年终总结2
时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯安全生产力量增长快速,技术进展潮流及产品构造日趋合理,电梯安全行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧,行业标准进一步完善。同时也加深了电梯安全行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐,三年里我始终严格要求自己,努力学****相关专业学问。
第一加强自身实践力量。2023年七月至同年十二月,我参与了廊坊恒安电梯安全工程有限公司组织的实****活动,并在同年底圆满完成实****任务。为以后的学****实践工作积存了切实的工作流程阅历。
其次工作中积存阅历。正如,达尔文所说学问和阅历都来源于常识。而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象,加以细分提高判读的精确性。刚开头工作的第一年,我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大挺高了故障报修的完成时间。
第三事无巨细仔细负责。电梯安全的故障虽然有上千种,但是主要分为两类。一类是电气故障,一类是机械故障。机械故障修理拆卸需要仔细核实零件的位置工作面状况,听,声音变位置,看,变化运行过程,感,振动平稳度,闻,电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方法简洁步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何特别状况。
第四做好工作总结。三年的工作告知我,做好工作总结是提高自己的业务力量的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候,我都将解决方法一丝不苟的记录下来。
三年间,工作总结上百篇。寻常工作之余,我总是翻开看看,温故而知新,不断启发我自己创新优化工作流程。例如,利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。将两个小时解决的问题缩减到一个小时。
在我们全体同仁的努力下,我所管区域三年间没有发生任何一起事故。故障排解时间到达全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十,全年无一起电梯安全维护投诉。在对县委等有关行政单位的电梯安全维护效劳调查中受到主管领导全都好评。
作为一个电梯安全治理人员,我深深懂得:自己既是一个治理者,更是一个执行者。能准时的把信息反应到领导层,取得领导的支持;更好的与部门沟通,仔细落实电梯安全安全治理标准及日常保养维护规定,把工作从被动修理变为主动维护;同时加强与有关单位联系,协调电梯安全维护与物业治理的关系以求得使用单位用户的支持。
在三年的工作中,我有的工作也会由于自身的局限性造成用户的不便。许多疑难的问题由于对新进机型的不了解导致无法发觉及快速排出故障。时代在进步,电梯安全的科技技术应用不断变化。所以我今后肯定多了解新的机型,深入的学****相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学****新技术新工艺,更好为用户效劳。
在总结了以往的工作阅历教训之后,我更加明确了今后的工作目标以及行动规划。
1、努力完成自己的本职工作,提高自身的效劳质量,工作效劳态度。准时处理突发大事。
2、协同好本单位人员的关系,发挥团队能动性,将工作安排状况准时向领导汇报。将维保方案准时向物业传达。高效完成日常维护工作,快速对电梯安全故障事故作出反响。
3、开展好工作争优学****争优业务争优的工作。规划自身的学****规划,向高一级技术水平努力奋斗。
4、跟进改革开放的步伐,发挥自身的能动性,将自己的所学效劳于社会。用自己微博的力气为全大厂县人民供应乘坐电梯安全上上下下的享受而努力。
在这三年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学****到了很多新学问、新阅历,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。在今后的工作中,我会连续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,探讨工程上的难点和要点准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷,加强自身的学****和素养的提高。