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制定周,月,季及半年的设备设施修理保养规划,有的放矢,有针对性的安排日常修理任务。做到日常修理工作的规划性,合理性。依据公司相关作业指导书的规定,安排日常巡检,电梯机房设备等做到全面细致地维护保养,保证设备设施的安全使用和运行。
上一年的工作也许有以下几项:
把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节省了能源,又下降了材料的损耗.
做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率到达了100%
巡察工作做到发觉问题准时解决
修理电梯电话和电话线路
电梯设备有待解决的问题:
5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻,常常接触不好造成电梯故障,须更换.
9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用
电梯轿厢内的多部电话损坏严峻,须更换.
外部电话线老化已无法使用,须更换.
电梯轿厢内的防护木版支撑木丧失严峻,许更新.
电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻.
装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险.
三电梯维保的下一年规划
做好保养规划,做好日巡察,周,月,季的保养工作.
加强节假日前的保养检修工作
加强节假日的值班和巡察工作
针对各梯做到针对性的检修
四真抓实干抓好安全生产
强弱电专业新人较多,树立安全生产意识,抓好安全生产至关重要。为此,我们反复屡次进展培训,反复灌输安全生产思想。高空作业,电器火灾,电器用具使用等实例进展近似实战要求培训,做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果,杜绝发生设备及人身安全事故。
五发扬团队精神协作帮忙其他部门
有着自己的工程特点,就是有着诸如会议效劳小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作,严密协作帮忙其他部门完成繁重的相关工作。
六把握现代资讯培训提高修理人员技术素养
各级领导对工程技术人员的培训特别重视,中心领导亲自买来电梯方面的培训教材,大家为此特别感动。领导的重视调动了人员学****热忱,积极学****相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训规划,强弱电专业组织了理论学问笔试,实际操作技能竞赛,取得了很好的效果。
“爱岗敬业”教育宣扬企业文化
组织新老员工学****公司各项规章制度,叙述详细修理,巡检方法,设备修理要求,员工手册,岗位职责,职业道德等方面的根本要求,组织学****考核。在工作中以老带新,生活上相互关怀帮忙,制造xxx气氛,增加团队分散力。组织学****企业报及优秀员工事迹,明确典范的力气是无穷的,典范的形象是光荣照人的。提高新员工对企业的认知,注意企业文化中软要素的作用,以人为中心,敬重人,依靠人,公正的待人,提高新老员工的自尊心,在工作中发挥各自的聪慧才智,调开工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。
接近年底,制定应急方案,组织安排人员对对电梯机房设备进展全面检查,保障设备设施安全运行。
电梯维保专业人员新人较多,流淌性大,技术素养参差不齐,在执行力,学****力方面存在差距,如何调发动工积极性,在工作中不断磨合,发挥每个人的工作效能存在缺乏之处。在新的一年里,信任在效劳中心领导的有效治理下,工程经理的合理安排下,肯定能克制缺乏之处,百尺竿头更进一步。
最终,自己作为电梯维保方主管,对电梯的专业修理保养工作,深感责任大,担子重,效劳中心领导赐予自己充分信任,信任就是自己勤奋工作,不断提高治理水平的动力,自己必将仔细高效,以身作则,协作工程经理的工作,在新的一年戒骄戒躁,开创崭新的工作局面。
电梯维保个人工作总结2
时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产力量的快速增长,技术进展潮流及产品构造日趋合理,行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐,我始终严格要求自己,努力学****相关专业学问,加强自身实践力量,为以后的工作积存了切实的操作流程阅历。
在工作中积存阅历,正如,达尔文所说“学问和阅历都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回忆工作中遇到的常见故障现象,加以细分并提高推断的精确性。记得刚开头工作的第一年,我推断一次不关门不运行故障需要两个小时,现在推断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来的五分之一,大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种,但是主要分为两类:一类是电气故障,另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时,需要仔细核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听,声音发出位置;看,变化运动过程;感,振动平稳度;闻,电气电弧击穿空气时散发的味道R22;R22;等排解。虽然方法简洁,步骤繁琐,但我时刻要求自己不能遗漏任何特别状况。
多年的工作告知我,仔细总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候,我都将解决方法一丝不苟的记录下来。寻常工作之余,我总是翻开看看,温故而知新,不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员,我深深懂得:自己既是一个治理者,更是一个执行者。要准时的把信息反应给领导,更好地与各部门沟通,仔细落实电梯安全治理标准及日常保养维护规定,把工作从被动修理变为主动维护;同时需要加强与有关单位联系,协调电梯维护与物业治理之间的关系,以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么?保养的目的重在削减修理,延长电梯使用寿命,试问,有几人知晓其中之精华。在多年的工作中,我有的工作也会由于自身的局限性造成用户的不便,许多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排解故障。时代在进步,电梯的科学技术应用不断变化,所以我今后肯定多了解新的机型,深入的学****相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学****新技术新工艺,更好地为用户效劳。在总结了以往的工作阅历教训之后,我更加明确了今后的工作目标以及行动规划:
1。努力完成自己的本职工作,提高自身的效劳质量、效劳态度、准时处理突发大事的力量。
2。协同好本单位同事的关系,发挥团队能动性,将工作安排状况准时向领导汇报,将维保方案准时向物业传达,高效完成日常维护工作,快速对电梯故障作出反响。
3。开展好工作的同时,规划好自身的学****规划,向高一级技术水平努力奋斗。
4。跟进改革开放的步伐,发挥自身的能动性,将自己的所学效劳于社会。用自己微薄的力气为广阔人民群众供应乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。
在多年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学****到了很多新学问、新阅历,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。在今后的工作中,我会连续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,探讨工程上的难点和要点,准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷,从而提高自身修养与整体素养。
电梯维保个人工作总结3
xxx年上半年,面对时间紧,任务急,到货拖延和频繁发生缺错件的严峻状况下,在公司领导和全体部门员工的共同努力下,我部门上半年共有开工地盘xx个xxx部电梯,其中去年转xxx个工地xxx部电梯(其中xx个工地xxx部电梯暂停工),新开工地xx个xxx部电梯,截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进展中。与此同时,我们也发觉了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以确定将问题清楚化、详细化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示;削减不利因素的发生,为下半年的工作打下根底。在今年年初的日子里,工程部可以说是最为劳碌的一段时间,公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地,同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地,这些工地几乎是同时开工安装数量多,掩盖面广,影响大,时间紧、人员紧是我们面临的最大困难,针对这种状况我们实行了工程经理负责制,每个工程经理都有至少六七个工地,任务量已到达饱和,并将大的工作量细化。这些工程经理力量上没有问题,但缺乏精力,分身乏术。每个星期每个工地都要求工程经理亲自开会,这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建协作也极其牵扯他们的精力。
在这个阶段的安装工作中,我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松,公司增加了安全员,增加了对各工地的检查力度,并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育,领导带头总结阅历教训,树立安全意识,同时公司的一些相关的治理制度也相继完善,在今后的工作中我盼望大家要在思想上随时给自己敲警钟。我也盼望我们的安全工作要再细化一些,每周将各现场发觉的问题准时汇报上来,将各种隐患毁灭在萌芽状态中,杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丧失给我们造成了很大的损失,治理层的现场治理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责,杜绝此类现象的再次发生。由于如xxxx、xxxxx等类似大工程的延期,以及其他工程诸多缺货、错件等问题,使得人心不稳,严峻影响了班组安装力量,直接影响了小组的收益,造成了小组对公司的信任度下降,没有了经济利益的收入,人员流失严峻。工作中还消失了预量井道错误等问题,都能反映消失场治理人员的责任心问题,这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工,对此我们也将在下半年把其作为工作重点。在制造效益上,工程部将开支掌握在最低限度,同时签订各种合同洽商,开源节流。比方我们将协作的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建协作费等做到统一标准严格掌握做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司制造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部担当着xxx台电梯的保养修理工作,此项工作是公司的一大形象窗口,如何削减投诉,怎样将保养质量提高,合理调配人员,储藏后继力气,保证人员培训是下半年保养部的工作重点。维保部领导无视了对本部的检查、监视和回访,工作的重点没有放对位置,致使在上半年发生了一些投诉,个别投诉影响极其不好,甚至消失了不该消失的问题,这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高,提高自身素养也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐,开发更多的客户,削减和降低用户的投诉,提高效劳水平及独立发觉问题和解决问题的力量,我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项,维保部甚至工程部都算上,极其缺乏分散力,维保站有的甚至人心松散,治理层缺乏与基层的思想沟通,人员安排不是很合理,维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的协作问题,如安装合同的评审工作,随着市场经济的进展,安装的利润也在逐步降低,但怎样保证安装工作的根本利润,和给公司制造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。
电梯维保个人工作总结4
20xx年马上过去,回忆一年的工作,紧急劳碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电梯维保在效劳中心,工程经理的亲切关心和详细指导下,取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可,在取得成绩的同时,工作中也存在缺乏,值得仔细总结。
一、做好设备设施的日常修理保养工作
制定周,月,季及半年的设备设施修理保养,有的放矢,有针对性的安排日常修理任务。做到日常修理工作的规划性,合理性。依据相关作业指导书的规定,安排日常巡检,电梯机房设备等做到全面细致地维护保养,保证设备设施的使用和运行。上一年的工作也许有以下几项:把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即了能源,又下降了的`损耗。做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率到达了100%电梯应急效劳做到随叫随到不无超时。
二、问题不过夜
巡察工作做到发觉问题准时解决,修理电梯电话和电话线,电梯设备有待解决的问题:5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻,常常接触不良造成电梯故障,须更换。9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用,电梯轿厢内的多部电话损坏严峻,须更换。外部电话线老化已无法使用,须更换。电梯轿厢内的防护木版支撑木丧失严峻,许更新。电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻。工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险。
三、电梯维保的下一年规划
做好保养规划,做好日巡察,周,月,季的保养工作。加强节假日前的保养检修工作,加强节假日的值班和巡察工作,针对各梯做到针对性的检修。
四、真抓实干抓好安全生产
强弱电专业新人较多,树立安全生产意识,抓好安全生产至关重要。为此,我们反复屡次进展,反复灌输安全生产。高空作业,电器火灾,电器用具使用等实例进展近似实战要求培训,做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果,杜绝发生设备及人身安全事故。
五、发扬团队协作其他部门
有着自己的特点,就是有着诸如效劳小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作,严密协作帮忙其他部门完成繁重的相关工作。
六、把握现代资讯培训提高修理人员技术素养
各级领导对工程技术人员的培训特别重视,中心领导亲自买来电梯方面的培训教材,大家为此特别。领导的重视调动了人员热忱,积极学****相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训规划,强弱电专业组织了理论学问笔试,实际操作技能,取得了很好的效果。