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Trainer:吕小林
12/22/2022
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项目(PROJECT)?
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
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项目管理?
项目管理是为使项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划,组织与指挥,控制与协调,教育与激励等一系列工作的总称。
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
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产品?
广义的产品,是指凡与自然物相对的一切劳动生产物。产品质量法上所讲的产品,则由立法者根据本国或本地经济和科技发展水平来加以具体的界定,一般而言,凡经济和科技发展水平愈高的国家或地区,其产品质量法上所讲的产品范围也就愈宽,反之,愈窄。
美国《统一产品责任示范法》第102条把产品定义为“具有真正价值的、为进入市场而生产的、能够作为组装整件或者作为部件、零件交付的物品。但人体组织、器官、血液组成成份除外”。
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“产品”
汽车\相机(不同的品牌\不同的款式…..)
----部件(组件\零件):方向盘\轴\盖
子……
----材料:镁合金\铝合金(原材料\辅助材
料\包装材料)
对于我们来说一个部件就是一个产品\一个产品就是一个项目.
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项目确定
营业与客户确定产品
产品的市场预测订单
技术部进行评估与报价
===产品图纸
===生产设备\模具\检测等能力
===成本核算与利润
与客户签订合同
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项目起动:
APQP(AdvancedProduct
QualityPlanningandControl
Plan产品质量先期策划)
项目设计开发(客户承担产品的设
计开发)
零件开发启动(APQP小组成立\项目
LEADER确定与各成员分工\目标…)
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APQP过程四个主要阶段:
计划和确定项目(无样品确认阶段)
产品设计与开发(段确)
过程设计与开发(品确)
产品和过程确认(量确)
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APQP过程表单(1):
大计划(25项品质展开计划\APQP)
初始材料清单(BOM---BILLOF
MATERIAL)
初始过程流程图
CC/SC清单
模具计划/新产品导入计划\送样计划
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APQP过程表单(2):
PFMEA(MASTERFMEA\过往缺陷\类似经验\核心成员……)
工程试验计划(工序\材料\设备\检具\工具\模具\参数……)
工程试验报告(工艺流程\不良率\问题点\改善……等的总结)
控制计划(QC工程图)
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