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电气运行班先进事迹发言稿.docx

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电气运行班先进事迹发言稿.docx

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电气运行班先进事迹发言稿
以安全为中心全面搞好班组建立
热电公司电气分场运行四班
在热电厂党委的部署和电气分场的直接领导下,我们电气运行四班在各项工作中,都做出了肯定的成绩,在班组建立方面不断提高,连续三年被评为厂优秀班组,为热电厂的进展与振兴做出了应有的奉献。
班组是企业生产的最基层组织,是组织生产活动的根本作业单位,是经营治理的根底和一切工作的落脚点,是培育职工队伍,建立两个文明的第一线,是增加企业活动的源头,是推动企业技术进步的重要力气。加强班组建立,对实行科学治理和民主治理,保证安全文明生产,提高生产效率,提高经济效益,搞好优质效劳,显得特殊重要。
一、坚持安全第一,确保安全运行
作为热电厂的电气运行工作,安全生产是第一位的工作,在任何状况下都必需把安全工作放在一切工作的首位。从大量事故案例分析,90%以上事故发生在班组,80%以上事故是由于违章作业,违章操作和事故隐患没能准时发觉和消退等人为因素造成的。因此,避开事故的发生,最切实,最有效的方法,就是加强班组的安全治理,班组的安全治理加强了,安全运行就有了保障。我们始终把安全工作放在特殊重要的位置,由于我们电气运行岗位没有其他指标,只有安全工作做好了,其他各项指标也就完成了。
我们班组坚持“安全第一,预防为主“的电业工作根本方针,坚固树立“居安思危,警钟常鸣“的思想,严格执行各项规章制度,仔细执行“两票三制“,落实“两个百分之百“,并根据班组制定的《安全目标及实施措施》的各项要求,完本钱岗位的工作,对外单位和其他分场、班组发生的事故,障碍,特别,都能根据“三不放过“的原则,仔细争论分析,举一反三,吸取教训,使之变为自己的“财宝“。正确处理安全与生产的关系,当安全与生产发生冲突时,生产必需听从安全,坚持“管生产必需管安全“的原则,克制“安全与生产两张皮“的棚架现象和安全工作说起来重要,干起来次要,忙起来不要的现象。为了切实加强安全工作,我们制定了适合自己班组实际状况的《班组安全治理制度》(与厂和分场制度不发生冲突的原则下),对发生的各类事故、一、二类障碍,特别,及担心全状况,都与奖金挂钩,并制定罚款的力度。比方:发生一类责任障碍,罚监护人750元,操作人650元,正、副班长各罚50元,剩余局部班组其他成员按奖金系数分担。因此,近两年来安全工作上未消失任何特别和担心全因素。
班组在落实安全生产责任制方面,我们把安全责任制分解到岗,落实到人,明确班组每个成员的安全职责和工作任务,并形成以班长为班组第一安全责任人,工会小组长,团小组长及主岗人员为核心,班组全员参与的安全生产责任网,使班组成员从不同角度和不同岗位来保证生产全过程的安全。根据每个人与分场签定的《安全指标细划分解责任书》规定的各项内容去做,各负其责,不
留空挡,不留死角。坚持在值班当中,班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。搞好全方位的安全工作。针对巡检设备,班组制定了具体可行的制度,根据岗位不同,并划分成协作小组,当有人请假时同组的人检查请假人的设备,并保证巡检的质量,一旦消失特别和发生问题,考核到责任人。我们坚持不断开展安全意识和安全技术技能的培训教育,运用各种形式和方法,提高班组全体成员对安全方针的熟悉,加强贯彻落实安全生产方针的责任感,把安全生产思想教育与安全技术培训结合起来,提高班组成员安全技术技能,增加自我爱护力量,近两年中,我们班组检查出的设备隐患120多处,并主动消退设备缺陷70屡次,为全厂安全运行打下了良好的根底。
二、坚持现场培训,提高职工素养
从抓好现场培训入手,提高全班人员的素养。在建立社会主义市场经济体制过程中,当今企业之间的竞争,归根究竟是人才的竞争,而人才又是企业生存和进展的根本保证。因此,加强职工岗位技能培训,提高职工素养是企业也是班组一项非常重要的战略任务。进展班组岗位技能培训,是培育专业技术人才的重要途径,是迎接新技术革命的有效对策,是提高劳动生产率的牢靠保证,同时也是加强精神文明建立的必要条件。只有不断的更新学问,跟上时代进展的步伐,才不会落伍和被淘汰。由于班组人员有了危机感和紧迫感,大家学****专业理论和专业技术的热忱很高。我们根据分场制定的培训规划和目标,搞好班组文化技术的培训,由于目的明确,
自觉性大大提高。依据班组人员自身的要求,针对每个成员专业技术和实际操作水平,由班组在时间上,工作上统一协调,制订出全面的规划,并在班内相互帮忙,互教互学,沟通学****阅历,共同提高。为了到达立竿见影的效率,我们依据班组的需求重点,根据干什么,学什么的要求,把班组生产技术方面的关键问题作为班组培训的重点,开展“官教兵,兵教官,兵教兵“能者为师的班组练兵热潮。使班组成员各尽其能,到达普遍提高业务技术水平的要求。
三、实行全员治理,抓好技术攻关
从去年开头,我们积极推行全面质量治理,实行全员治理。班组质量治理是企业质量治理体系建立和运行的根底,企业要进展,要在市场竞争中立于不败之地,主要的是要搞好班组的质量治理,全面质量治理是在统计质量掌握的根底上进一步进展起来的,它重视人的因素,强调质量体系的作用和对质量产生、形成和实现的全过程实施全面的质量掌握。结合我们班组质量治理工作的实际,发挥班组成员的聪慧才智,提高职工素养,激发职工的积极性和制造性,我们成立了以班长为组长、班组全体成员参与的攻关型QC小组。依据电气运行的实际状况,在XXXX年,我们选择的课题是:《380V厂用设备刀闸发热的缘由分析与掌握》,是热电厂运行岗位上唯一被选中的工程,并获得了厂里的嘉奖,它起到的作用也是很大的:由于找到了影响低压设备发热的缘由和因素,抓住了问题的关键,并采纳了现场培训的形式,有针对性的争论和学****制定了切实可行的措施,效果较为明显,使全厂380V厂用刀闸发
%(排解环境温度下降的外因后),为热电厂的安全生产,安全运行打下了良好的根底。
今年年初(XXXX年3月开头),我们电气运行四班为实现电气分场和本班组年初制定的安全目标,很有必要把电气运行方面存在的担心全因素进展分析,分类。找出共同根源,想方法加以根治,保证安全目标的实现,我们又选择了新的攻关课题:《电气运行担心全因素的分析与解决》。截止目前,我们共分析总结出七类影响安全运行的担心全因素,依据这七类担心全因素以及它们所占的比例,针对性地制订了预控及整改措施。从目前状况看,在今年中有望得到解决。局部遗留问题,我们将在下一个PDCA循环中连续攻关解决。
总之,近两年来,我们在领导的关心和大力支持下,班组建立取得了成绩,受到厂里的表彰,但做的还不够,与领导的期望与要求还有差距,与其他兄弟班组相比还有许多缺乏之处,班组治理中还有漏洞,需要我们在今后的工作和学****中重点克制,使班组的工作做的更扎实,更细致。时代在进展,社会在进步,企业的竞争必将更加剧烈,为适应新形式的需求,我们感到压力很大,责任也更重大,同时它又是动力,我们要不断自我加压,刻苦学****擅长学****专业学问,提高操作技能,提高每个职工的整体素养,使我们班组真正成为推动企业进步和进展的有生力气,为我们热电厂的稳发多供、安全经济运行做出积极的奉献。
XXXX年十一月七日
扩展阅读:电气班组先进班组汇报材料
电气班组先进班组汇报材料
全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮忙,感谢各级领导对我电气班组工作的确定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下,克制了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务,并屡次受到公司的嘉奖。
为了顺当完成厂里下发的各项任务,保证我电厂电网及电气设备安全经济运行,年伊始,电气班组针对可能消失的问题及需要进展的工作,制定了具体的规章制度,严密部署,仔细落实。
在安全治理方面,我电气班组清晰的熟悉到每个班是安全治理的根本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。
在班组安全教育方面,班组每位成员要从岗位责任制度动身,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,常常对班组人员进展安全教育,在设备检修作业及运行值班中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,仔细搞好安全学问培训,班组人员积极参与各项安全活动,按时保量的进展安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,安排工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。
对发生的障碍、特别等现象,要马上组织抢修和处理,根据“三不放过”的原则,仔细调查分析,提出防范措施,并将状况准时报告各级领导,仔细组织学****公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,帮助值长检查安全措施的落实并监视贯彻执行,监管有关人员消退缺陷和隐患,常常向领导反映安全生产中存在的问题,改良安全生产和劳动条件,提出合理化建议,对重点作业的设备现尝或在较危急的作业之前,提出安全技术措施。
仔细执行“安全规程”中的有关规定,上班前按规程要求穿戴好工作服,不准酒后上岗,在工作岗位上自觉遵守劳动纪律,不准离岗、串岗、闲谈,睡觉,对各管辖设备严密监视,不准违章操作,并随时制止他人的违章操作,对于明显可能造***身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作,有权拒绝并制止,并向有关负责人及安监部门反映,班组成员在工作时,发觉意外担心全状况时,马上实行措施,并汇报上级使其准时得以处理,使电气班组劳动纪律不断进步。
技术学问是进展各项操作和事故处理的根本保证,只有使我们电气值班人员都娴熟把握各项技术学问,才能顺当完成上级安排的任务和各种特别状况,为此,班组长制定了各项专业技术的学****规划,并定期检查和考核专业根底技术、事故预想、事故处理、安全运行治理、班组建立的学****和完成状况,各项学****的详细内容。一、专业技术:
1、仔细学****和分析电气规程中所规定的各项规定,一周或两周为一个学****时间单元,每个学****单元后进展电气规程章节的内容考试,考试不合格者进展补考并受处处罚,考试优异者赐予嘉奖。并且开展各种形式的学****活动,如:学问竞赛活动,积极参与公司组织和局组织的学问竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参与的局技术大比武竞赛中也得了学问竞赛第一和技能比武其次的好成绩。同时,各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力气较差的人员进展帮带,假如本班没有遇到的操作,要其他班进展操作时,就主动到现场参与学****但不得干扰其他班组的操作。
2、电气班组常常统一购置一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍,从201*年至201*年间,电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍,仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍,并在电气班的要求下,我公司重新整理改编了电气规程,并针对我公司的机组及各种设备的原理进展特地学****娴熟把握各设备的根本构造,分析设备常常消失的故障,制定具体的处理事项,并学****当前一些先进设备的专业学问,结合到我公司实际工作中去,保证我公司更新设备时,能以最短的时间了解把握新设备性能,并可以娴熟操作,保证设备正常安全运行。
二、事故预想:
1、事故预想是保证规划外操作既事故处理顺当进展的重要手段,为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去,为安全生产保驾护航,电气班组召开全体电气人员事故预想分析会,例举电气运行是最有可能常常消失的事故,并针对事故制定最有效、最合理,并能保证人员和设备安全检查的事故预案,全体电气班组共同共享和利用事故预案,让每个班的人员都清晰了解自己在事故处理过程中应当做什么,明确目标,处理快速坚决,针对其他电业部门所发生的事故、通报进展仔细学****分析与我公司电气设备的共通处,对于存在的问题,我电气班组吸取教训,总结阅历,制定有效的措施,保证此类事故不会再发生在我公司电气班。
三、安全运行治理:
1.“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段,是保证生产连续的重要措施,电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实,注意实效,规定工作票填写要字迹清晰,不得随便涂改,如有必要修改时,修改处由签发人修改并签名,工作票中的工作任务,要详细明确,安全措施要具体清晰,设备用双重名称,安全装置及接地线要写明实际地点及编号,同时仔细向工作负责人交待留意事项,指明危急部位,保持安全距离,仔细做好设备和工作现场的验收工作。
2、操作票也是电气班组重点强调的手续,规定操作票由操作人填写,填写的操作票及调度命令要用统一术语,不得遗漏操作事项和颠倒操作挨次,执行操作票时,我电气班组人员仔细履行监护复诵制,操作时精力集中,有条有序的操作,重要的倒闸操作由电气班长亲自监护,并针对操作可能消失的问题,做好事故预想和对策,操作后还要仔细总结,操作完毕后由值班负责人审核合格后盖章登记。在我公司领导重视,在电气班组全体人员共同努力下,今年电气班组操作合格率全部到达100%,由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无过失,并受到公司嘉奖。
3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度,为了加强电气班人员定时巡察检查设备的积极性,电气班组与安监部协商,制定了奖惩制度,对于巡察不到位而造成的设备故障,对该班进展严峻惩罚,而在巡察中准时发觉特别现象并且准时处理从而避开了事故的由分场报安监部赐予嘉奖,在电气班组人员有共同努力下,发觉了进20起设备特别,其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起特别都赐予了不同的嘉奖,其余的都赐予了口头或书面表扬,为电气设备的安全运行起到了积极的作用。四、节能降耗方面:
随着我公司的深化改革,我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司,这意味着效益就是每个职工的工资,为此,电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率动身,动用科学的思想、组织、方法和手段,对生产中的各个环节不断分析和监控,找出问题并解决问题,从而到达节能降耗多发电的目的,一个人或一个班的力量是有限的,这样,班组长就召开全体电气班组的分析会,总结阅历,大家沟通节能的心得,取长补短,找出差距,制定切实可行的措施,台遇到解决不了的问题,就请专家来指导,以到达最正确的解决方法,但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上,电气班结合机组出力,合理安排,严格保证电能的各项指标在规定的范围内,通过电气班组的带动,使锅炉、汽机也积极参与到节能降耗行动中来,把节能降耗看到了一个新的层次,也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。五、班组建立方面: