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电脑部专业人员的岗位职责
直属部门:电脑部
直属上级:电脑部主管
适用范围:电脑部员工、ALC人员
岗位职责:
、保养、运行
、储存、更新工作
、收银等部门作技术支持
主要工作:
、收货电脑、电子秤及店内其它电子子设备的正常运作
、效劳器的正常保养及维护
、新品的录入
、商品价格
帮助工作:
、防盗的工作
物业经理人:.
篇2:某企业治理科岗位职责
某企业治理科岗位职责
1、部门职责
1、依据公司长远进展规划和公司年度方针目标,结合公司实际状况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作规划,并逐步进展落实,应尽可能详细、具体、具有可操作性。
2、制定各部门内部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。
3、对公司规章制度的制定、修订,并对实施状况进展监视、检查。
4、负责公司人员聘请、培训,保证公司所需人才准时到位。
5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系,正确处理公司和员工之间的关系,了解员工的思想动态,作好员工工作。
6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤效劳部门的治理工作,保证各分管部门的效劳质量,合理掌握治理本钱,降低各种费用。
7、全面监控企业各环节的运作,准时把发觉的问题上报给总经理,针对各种隐患提前实行对策,做好参谋工作。
8、负责各种文印和接待工作;准时办理总经理交办的其他事项.
2、组织构造
3、岗位职责
(1)治理部部长
部门治理部职位部长
上级主管总经理下属企管科、人事科
(一)岗位职责与业绩考核:(权重70%)
1、制订公司组织构造图,划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核:(5%)
(1)简洁(1分)
(2)一般(2分)
(3)较好(3分)
(4)良好(4分)
(5)好(5分)
2、依据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。(5%)
(1)简洁预算没有规划(1分)
(2)预算一般规划一般(2分)
(3)预算与规划都比拟好(3分)
(4)预算与规划很好并初步落实(4分)
(5)预算与规划很好并有效落实(5分)
3、负责公司制度、工作程序及标准的建立,并进展修订和监视执行。(5%)
(1)未能完整地制定相关内容(1分)
(2)制定完整的内容但不准时(2分)
(3)准时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排(3分)
(4)准时提交完整内容,形成制度落实的组织和日程安排(4分)
(5)准时提交完整内容并有效落实,并保持对执行状况供应动态监视信息(5分)
4、负责公司财产安全,建立消防安全制度,每季度组织安全消防检查及训练。(5%)
(1)1次(1分)
(2)2次(2分)
(3)3次(3分)
(4)4次(4分)
(5)5次以上(5分)
5、提交月度总结报告,指出本期工作缺乏,安排下期任务。(5%)
(1)未准时提交报告(1分)
(2)准时提交报告但内容不全(2分)、
(3)准时提交内容全面的报告(3分)
(4)报告重点明确且有简洁数据分析(4分)、
(5)以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析(5分)
6、负责公司员工的劳动纪律和现场治理监视状况,以月度检查记录为考核依据(5%)
(1)1--3次(1分)
(2)46次(2分)
(3)78次(3分)
(4)910次(4分)
(5)11以上(5分)
7、制公司年度人员需求分析和规划报告(5%)
(1)未明确描述公司人力资源状况(1分)
(2)对人力资源状况做出根本分析(2分)
(3)对人力资源状况做出根本分析并提出存在的问题(3分)
(4)针对人员问题提出大致的解决方法(4分)
(5)针对人员问题制定相关规划报告(5分)
8、为公司供应充裕适宜的人力资源,引进人才,以季度引进领班以上人才数量为考核。(5%)
(1)0人(1分)
(2)1人(2分)
(3)2人(3分)
(4)3人(4分)
(5)3人以上(5分)
9、负责建立培训定岗体系,对员工进展制度、安全消防等培训,以季度培训量考核。(5%)
(1)90120人次小时(1分)
(2)121---150人次小时(2分)
(3)151180人次小时(3分)
(4)181200人次小时(4分)
(5)200人次小时以上(5分)
10、结合本公司详细状况进展绩效考核,以考核的错误次数考核。(5%)
(1)2次失误(1分)
(2)1次失误(2分)
(3)没有失误(3分)
(4)无失误延误一天(4分)
(5)无失误准时提交考核结果(5分)
11、负责建立员工档案,办理人员内部调动,晋升、录用、离职等工作。(5%)
(1)简洁进展(1分)
(2)一般(2分)
(3)程序较好(3分)
(4)标准良好、程序有效(4分)
(5)各种标准好、能有效执行(5分)
12、负责办理员工福利保险,签定劳动合同,协调工伤劳资关系,供应公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作状况考核。(5%)
(1)6-9人状况出错(1分)
(2)35人状况出错(2分)
(3)执行较好(3分)
(4)办理良好有完整资料(4分)
(5)办理状况好且资料更新准时(5分)
13、负责公司印鉴的治理和使用登记(5%)
(1)治理有随便性(1分)
(2)有根本规章(2分)
(3)标准良好(3分)
(4)能守原则(4分)
(5)制度化治理落实好(5分)
14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作(5%)
(1)简洁完成工作(1分)
(2)工作完成较好(2分)
(3)有信息反应及处理机制(3分)
(4)全面准时的完成(4分)
(5)完成状况及企业接待形象较好(5分)
(二)工作态度与过程考核:(权重30%)
1、团队协作意识:(15%)
(1)能主动地积极帮助同事的工作,主动关怀并帮忙同事实现工作目标5分;
(2)能协作同事的工作,并在同事要求时赐予帮忙4分;
(3)能够仔细听取同事们的意见,修正个人的工作设想3分;
(4)告知同事们自己的设想,但并不响应同事们提出的建议或要求,固执己见2分
(5)不与同事沟通,完全根据个人设想工作1分
2、严格仔细程度:(15%)
(1)严格仔细地履行岗位职责,发觉隐患,并预先实行措施避开问题发生5分;
(2)发觉他人的工作疏漏,告知对方并帮助其补救4分;
(3)按本岗位要求做,未发觉工作疏漏3分;
(4)工作消失问题,但能积极补救,不推卸责任2分;
(5)由于不严格、仔细,导致工作消失疏漏,并没有准时补救1分
任职资格要求:
1、本科以上学历;
2、具有3年以上大型企业内部治理阅历;
3、协调力量强、敬业。
篇3:企业生产部生产统计岗位职责
企业生产部生产统计岗位职责
部门生产部岗位统计员
上级生产副总下级
(一)岗位职责与业绩考核:(权重70%)
1、到各工区拿机台产量每日报表,对月内报表数据错误次数考核。(10%)
(1)10-8次(1分)
(2)7-5次(2分)
(3)4-2次(3分)
(4)1次(4分)
(5)无(5分)
2、各机台产量每日折算表(关系到工资),考核按月不能完成的次数。(5%)
(1)4次(1分)
(2)3次(2分)
(3)2次(3分)
(4)1次(4分)
(5)按时完成(5分)
3、把每天称料记录表输入K3系统,按正确率考核。(15%)
(1)84%--80%(1分)
(2)89%--85%(2分)
(3)94%--90%(3分)
(4)99%--95%(4分)
(5)100%(5分)
4、染化料及五金仓库领用单的审核,精确率考核。(10%)
(1)84%--80%(1分)
(2)89%--85%(2分)
(3)94%--90%(3分)
(4)99%--95%(4分)
(5)100%(5分)