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有关清洁工作方案三篇
有关清洁工作方案三篇
时间就如同白驹过隙般的流逝,很快就要开展新的工作了,立即行动起来写一份方案吧。那么你真正懂得怎么制定方案吗?以下是小编为大家整理的清洁工作方案3篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢。
清洁工作方案篇1
由于爱家名邸物业刚刚成立,现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区,对保洁的效劳质量、效劳要求必然要到达更高的层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。
一、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。20xx年,我们将在原来的根底上,修改、完善各项管理制度,建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人〞的被动状态,培养员工的自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束人〞的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便管理人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务〞的“五定〞方针,对具体的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大,如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常****惯等等,还有员工处理事情的灵活应变能力,对客效劳需求的解决能力。我部门会广泛搜集资料,加强培训学****扩大自已的知识面,以便更好的为业主方提供效劳。首问责任制会从20xx年元月份正式执行,部门将在业主投诉的问题上下功夫,实行“谁主管谁负责〞,对所出现的问题一查到底,决不滞留积压问题,并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作经验,将我们的效劳水平带上一个新的高度。
三、建立“免查楼层制度〞,充分发挥员工骨干力量,使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。
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为了使员工对物业保洁工作加深认识,加强员工的责任心,物业保洁部20xx年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》,让员工对自己的工作进行自查自纠,并让员工参与管理,负责领班休假期间的代班工作,充分表达出员工的自身价值和部门对他们的信任,使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上的工作量,有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上,真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。
四、与党委办公室继续合作,为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。
目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成,但效劳内容只限于开门效劳。根据本部门的工作优势,为了使这项业务的开展更方便、更快捷,满足业主方的需求,我部会与办公楼党委办公室合作,在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。
五、建立工程维修档案,跟踪区域内维修状况。
从20xx年开始,部门将建立工程维修档案,对一些专项维修工程进行记录,便于及时跟踪、了解区域维修状况,从而更有力的保障区域内设施设备完好性,同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门开展的阻碍,也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。
六、培养员工的观察能力,提供个性化效劳,创效劳品牌
随着酒店及集团的开展,行业内的经营理念与效劳理念在不断更新,业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的,还需让业主方难忘。,提供个性化效劳。酒店效劳讲究“想客人之所想,急客人之所急〞。效劳人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供效劳,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头〞。试想业主方对这样的效劳是不是难忘?
部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活****惯,来提供个性化效劳。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统标准和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进效劳质量的提高。
:对于工作中有优秀表现和受到集团领导
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表扬的效劳员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其效劳意识和效劳质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流效劳。
:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线效劳中发现个性化效劳的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。
:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、标准化的资料,并做为衡量效劳质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。
:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学****目标,使老员工通过比照找差距补缺乏,以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比奉献的良好气氛。
以上各项方案的实施,需要全体员工的共同努力,需要其它各兄弟部门的协助与配合,更需要酒店领导的鼎力支持,我们的方案才能得以落实,希望明年我们再回忆20xx年的工作时,收获的不仅是信心满满,还有丰硕的成果。
清洁工作方案篇2
1、成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组,明确其职权范围,并下红头文件;
2、制定职工清洁生产培训方案,近期组织全体员工进行清洁生产考试,保存试卷,整理成绩;
3、在公司、车间等场所悬挂清洁生产标语、口号,营造气氛;
4、各车间、班组利用班前会等时机,宣讲清洁生产的意义、要求,建立会议记录;
5、组织全体员工征集清洁生产审核方案,每人至少一条,一经采纳者给予经济奖励;建立清洁生产审核方案台账,确定责任人、措施和完成时间,分工实施;
6、对今年以来已经实施环保、节能、平安、技术等改造工程,建立详细台账,健全档案,整理成方案〔内容、投资、效果等〕,总结实施效果;
7、收集并整理现有环保、节能、平安等管理制度,提出修订和补充意见,以制定发布公司清洁生产管理制度;
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8、对现有生产工序进行过程分析,明确各工序所用原材料、资源能源消耗、产生废弃物种类和数量,绘制工艺与污染物排放流程图。9对近二年的能源、资源、原材料消耗和污染物排放、产品及产量进行统计分析,与国内外同行业比拟消耗水平,与国家省市等要求比拟实现情况,以找出改良环节;
10、建立污染物台账、能源资源消耗台账、有毒有害物质台账等记录;
11、现场巡视设备跑冒滴漏现象,并治理,建立台账、档案,评价治理效果;
12、建立健全生产设备、计量器具台账、档案,并检查有无国家限制使用、淘汰设备工艺,有无落后设备工艺,有无高耗能、高噪声设备工艺,可提出更新改造方案,作为清洁生产方案;
13、车间如有废气、废水排放监测及污染物总量计算,是否达标〔参照环保部门的数据〕;统计近1年内环保方面的检测报告。
14、商定本公司清洁生产审核重点和清洁生产目标〔节能降耗、减排增效〕。
15、绘制公司平面位置图,地理位置图,车间设备布局图、公司所有工程生产关系示意图、生产工艺流程图及污染源分布图。
16、组织人员开会,照相或录像开会的现场〔首次发动会全员、小组会议、车间培训会、应急演练、考试、小组方案讨论会〕。
17、需要整理的记录
〔1〕生产日报表〔2〕原料购置、消耗、贮存情况表〔3〕理化检
验报告单〔4〕废物的产生、处理、排放情况表〔5〕财务报表〔6〕事故记录与报告表〔7〕设备、管路、线路的维护与检修记录〔8〕公众反映情况记录〔9〕能源消耗报告单
18、统计法规有无过期,下载新版本,增加地方法规要求。
清洁工作方案篇3
北海伟业公司“〞活动总结根据市运管处《关于北海市道路运输行业“〞清洁运输行动实施方案的通知》〔北运管字【20xx】53号〕精神,为了创造更加清洁优美的办公及运输环境,提高运输效劳质量和水平,我司根据实际情况,认真开展
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“〞系列活动,总结如下:
一、成立领导小组公司成立了“〞领导小组,公司总经理任组长,副总经理任副组长,其他部门负责人任组员。领导小组办公室设在公司办公室,办公室负责催促检查指导,确保活动顺利进行。
二、宣传发动公司经常召开专题会议,传达有关文件精神,强调活动的意义和目标,做到不走过场,不搞形式,用实际行动完成这项清洁活动。充分利用公司板报,图文并茂大力宣传,务必要求人人参与,公司上下一起行动。
三、行动指导严格按照《通知》的要求,做到办公场所、停车场、车容车貌及运输过程的清洁和环境保护。
1、办公场所。办公室每天都要进行清扫,做到窗明几净,摆放整齐。2、停车场。停车场要保持平整,周边无杂草,门卫每天负责清扫杂物,并对场地进行洒水除尘。
3、车容车貌。所有车辆每周都要清洗一次,下雨天发现污迹尽快清洗,保持车辆外观整洁。车内也要经常清扫,保持干净整洁。
4、每次运输前都要严格检查车辆的装油口和卸油口,保持密封平安,防止泄漏。
四、检查和监督办公室还要制定出详细的活动细那么及奖罚措施,公司各部门人员依照执行。办公室每周对办公场所,停车场,车容车貌进行一次大检查,并会同车队和平安部做一次车况平安检查,做好检查记录并公布检查结果。
五、做好活动总结和评比公司办公室做好季度评比,每一季度开一次总结会议,对各部门进行评比,对先进的部门和个人予以奖励,对落后的部门和个人给予处分。年底还要进行一次该活动的总结和评比,通过总结和评比,进一步落实清洁活动,公司经营场所、办公室、停车场每天都保持清洁卫生,营运车辆车容车貌焕然一新,不但美化了环境,而且公司员工从美丽的环境中感受到身心愉悦,为平安生产增加有利因素。
20xx年工作方案:
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公司在20xx年继续开展“〞活动,继续做好岗位清洁责任制,落实人员,明确责任,每个季度开始就召开发动会议,大力宣传“〞活动的意义和重要性,强调“平安第一,预防为主〞,树立以清洁为荣,脏乱为耻,认真落实到每个环节,每个角落。
继续做好总结和评比工作,鞭策落后,表彰先进,形成良好企业气氛,优化企业环境,为安全生产提供有力保障。北海伟业石油运输效劳有限责任公司20xx年12月31日