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有关培训方案方案汇总6篇
培训方案方案篇1
一、培养目标:
培养能够独立维修中高档轿车;能够独立处理维修过程中的一般性技术问题;能够独立诊断排除轿车在运行中出现的一般性故障。熟悉本作业区管理和维修作业程序。
二、培养对象:
社会汽车维修工、汽车相关专业学生
三、学制:20天
(1)理论培训周:10天(60学时)
(2)实践培训周:10天(60学时)
四、要求:
1、职业道德方面:
拥护党的领导,遵守集团公司规章制度,具有良好的思想品质,文化素养,良好的职业道德,健康的职业心理。尤其要热爱汽车维修事业,善于钻研技术,有较强的创新意识。
2、职业能力方面:
(1)能正确熟练使用工、夹、量具,熟练操作常用的车辆维修设备及检测仪器仪表。
(2)熟练掌握轿车的维修技能。
(3)正确诊断排除一般性机械故障和液压系统故障。
(4)具有较强的奉献意识。
五、培训原那么
根据培养目标的要求,在培训过程中充分发挥学员的主体作用和理论培训教师及师傅的主导作用,突出职业能力的培养,注重专业知识与专业技能的结合,适应岗位要求和储运部整体开展需求,确保到达国家职业标准中规定的中级理论知识和技能操作要求。
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六、课程设置与培训要求
1、课程设置:
(1)汽车新技术
(2)汽车构造及修理
(3)机械根底
(4)电工电子
(5)汽车检测
2、培训要求:
掌握汽车维修中技术;处理维修过程中的一般性技术问题。掌握汽车修理质量对整车性能的影响;汽车零件、连接件、配合件的装配。
掌握各种传感器的结构,工作原理及相关参数和传感器的诊断方法,诊断排除故障的方法。
掌握汽车修理技术报告、合理化建议的特点、结构、格式。
培训方案方案篇2
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产开展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续开展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。
一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化工程经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业开展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争到达xxx人以上。
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(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学****培训,通过学****吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,xx公司将选择局部主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书〞后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和根本技能,企业概况、文化、经营理念,平安与事故预防,员工标准与行为守那么等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。
(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
(七)继续“三位一体〞标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机,采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。
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2、在建工程工程经理部,要按照“三位一体〞管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施方案,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局〞确保培训方案开班率达90%以上,全员培训率达25%以上。
(二)培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训〞的分级管理、分级培训原那么组织培训。xx公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新〞推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式,组织开展培训。文章由。
(三)加强培训根底设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿效劳。
(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定,%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,%上缴xx公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。
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(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励,并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训方案落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反响制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训方案落实到位。
(七)xx办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx员工培训管理方法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。
培训方案方案篇3
随着酒店的迅速开展,对专业人才的需求也日益迫切,如何打造一只训练有素、勤恳敬业的员工队伍,怎样才能不断提升酒店的管理水平和效劳水平,对酒店将来的开展都有着重要意义。面对09年济南市的酒店业市场,既有机遇又有挑战,作为人力资源部要做好员工培训工作,更好的效劳从和效劳于酒店的开展大计。20xx年,酒店的培训方案有如下设想:
1、新员工入职培训
培训时间:有新招聘员工入职后〔用三天的时间,每天两小时〕培训对象:每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工培训者:人力资源部
培训内容:以《员工手册》和《酒店应知应会》为主,介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店旅游业开展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、效劳意识与人际关系、酒店消防与平安知识培训等。
2、外语培训
培训时间:全年培训〔根据需要调剂〕
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培训对象:酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均可参加培训培训者:人力资源部
培训内容:饭店英语
3、礼貌礼仪培训
培训时间:根据需要可单独举行也可以与员工入职培训结合
培训内容:由人力资源部选定培训内容,着重提高酒店员工的效劳意识与质量。
培训对象:酒店全体员工
培训者:人力资源部
4、急救知识培训
培训时间:每半年一次
培训内容;发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如:烫伤、烧伤、等的急救措施。
培训对象:酒店全体员工
培训者:外聘医务专家〔每次报酬100元――200元〕
5、中国文化知识讲座
讲座时间:每季度一次
讲座内容:以济南和山东的文化知识为主同时介绍中国的文化与艺术、中国山水、名盛景点的欣赏、各大宗教
知识等。
参加者:酒店全体员工
培训者:可以由人力资源部培训也可以聘请专家培训
6、酒店美容健身讲座
培训时间:每季度一次
培训内容:酒店的员工期怎么化装、日常生活中的护肤、美空学问培训对象:酒店全体员工〔自愿参加〕
培训者:从外部邀请这方面专业人士或者酒店内的部门领导
7、沟通交流培训:
培训时间:每季度一次
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培训内容:加强部门之间交流的方式方法
培训对象:酒店全体员工
培训者:人力资源部
8、消防知识培训
培训时间:每半年一次
培训内容:根本消防知识和酒店内的平安保卫知识
培训对象:酒店全体员工
培训者:保安主管
9、部门知识和技能培训
培训时间:每个月部门领导制定培训方案
培训内容:根据实际需要和领导要求制定培训内容
培训对象:部门员工
培训者:部门领导
培训方案由人力资源部制定,由人力资源部和一线部门共同完成,月末制定下月培训方案,报领导批示。
培训方案方案篇4
一、我公司对工程的效劳承诺
作为业内享有良好声誉的弱电系统工程集成商,我公司有能力及时向用户提供解决方案,和产品的高质量标准相吻合,所有采用和安装的设备都将得到12个月的质保。为了保证保质的实现,我公司将成立一支受到良好培训并富有经验的工程师队伍驻留在“XXX花园〞,在验收后的头一个月内,对系统运行提供一线支持。这支队伍将同我公司的前方保持紧密联系,获得支持效劳。我公司前方的技术参谋在智能大厦技术的领域内具有广泛而精深的知识。这些参谋将帮助留在“XXX花园〞的技术队伍分析处理不能及时得到解决的问题。如果仍旧不能得到及时解决,这些问题将被提交
我公司的高层,同时报告给厂家技术中心。
最初一个月的现场支持以后,一个拥有受过良好培训并富有经验的职员的协助小组将会成立。协助小组将在周一至周五每天从9:00到17:00工作。在此时间以外,协助小组的职员可以通过传呼机和手机进行联系。
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向“XXX花园〞提供的支持效劳被分为3级:
1)关键性的;关键性的效劳享有最高的优先权,反响时间将是在从问题得到报告后的4个小时之内。
2)重要的;重要的效劳享有二级优先权,重要效劳的反响时间在从问题得到报告后的8个小时之内。
3)常规的效劳。常规效劳反响时间在从问题得到报告后的24个小时之内。各类问题的具体分级将在安装验收后与业主商讨议定。
我公司作为各厂家的商业合作伙伴,与他们保持着从高级部门到工作小组级别的频繁定期的联系。这种联系使双方对客户运作、产品信息和最新技术解决方案有一个完整的认识。这使我公司能够更有效、更完善地处理“XXX花园〞的技术问题。我公司准备每月与“XXX花园〞开会,回忆提供的支持效劳的情况,会议将在合理的根底上由高层复查。
我公司完全相信,我们和各厂家共同提供的效劳和安排将在所有方面满足“XXX花园〞的高质量之要求。
二、工程维护效劳
1、保修内容及范围
我公司根据在大型智能弱电系统的总包知识及过去经验,初步拟定对“XXX花园〞的保修内容如下。各子系统的详细保修内容,须在各子系统合同签订前与“XXX花园〞业主共同决定。
在保证期内因产品质量出现的故障,卖方负责设备的维修、调试或更换;在保证期内因买方操作不当或外界因素〔如自然灾害等〕造成的设备故障,卖方负责给予维修、调试或更换,买方负责由此产生的所有费用。
2、保修期限
竣工验收后一年。〔以各子系统的合同内容及条文为准〕
3、保修承诺
〔1〕统开通后一个月内,派驻工程师,保证系统运行正常,并进行回访,征
求意见,回访率达100%。
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〔2〕设保修效劳队伍,实行全天24小时保修值班电话和到现场处理制度;24
小时内到现场。
〔3〕属于保修外的问题,协助用户解决。
〔4〕保修人员作到礼貌待人,文明施工,保护用户的设施,不吃请受礼。
〔5〕工程完工后,日常维护将由“XXX花园〞物业公司共同承当,我公司提
供及时快捷的响应,响应时间不超过24小时。并按业主要求,提供不同
等级维护效劳,包括业主所需效劳反响时间,如收到业主有关维护通知
后,一个工作天内作出答复及处理。
4、保修效劳队、负责人姓名、办公地点、工作电话
我公司承诺在“XXX花园〞智能化工程竣工前,向业主提供保修效劳队伍所有资料,包括负责人、成员、办公地点及工作电话等。
三、保修期后效劳
质量保修期满后,双方可协商签订系统保修维护合同;我公司向业主提供与投标书同等的产品,价格不高于本投标价设备单价;如无同等的产品,那么提供性能不低于原产品的新产品,并按优惠价提供应业主。
我们将指定专人作为系统主要联系人及负责人。业主可通过电话及传呼机与我们联系人作24小时联络。
对于每次维护效劳,我公司将更新有关业主系统文档,以便管理。
对于各系统的效劳与支持的具体内容各有不同,在前面各子系统方案的相关章节中已有陈述,在此不再赘述。
四、培训
为使业主操作管理人员能完全自主、灵活地使用、管理、修改此系统,针对本工程智能系统的特点制定如下方案:
1、培训名额:
高级管理人员1-2名,各子系统普通维修保养及操作人员不少于3名。
2、产品安装前的培训〔技术交底〕:
介绍产品的接线、配电要求、安装要求,提供所有产品样本资料。
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3、调试中的培训:
要求业主方技术人员跟随调试,从而熟悉整个系统的结构、调试过程、编程及
在操作过程中的考前须知。
4、现场培训:
〔1〕用户的控制室,针对具体工程,学****操作技术,到达熟练操作。
〔2〕掌握软件的操作,使用及各种故障报警、事故报警的处理方法。
〔3〕掌握现场控制器、传感器、执行器的使用,手动操作及检验等。
5、分层次培训:
〔1〕级培训:日常使用、操作、软硬件维护、手动操作及检验等。
〔2〕中级培训:编程、修改参数、系统扩展、每种图表的制作、系统通讯。
〔3〕高级培训:主要针对计算机网络系统、办公自动化信息系统,各种高级
管理及办公软件的使用、对图表的分析处理并采取相应措施、修正参数。
6、长期培训:
在我公司的培训中心,可按用户要求为用户培训不同层次的人员。不定期举办的系统培训班,将给用户发出邀请,用户根据需要决定是否参加。
对于各系统培训的具体内容各有不同,在前面各子系统方案的相关章节中已有陈述,在此不再累述。
培训方案方案篇5
对于许多大型的企业,或者是在高速开展的企业来说,培训是一块非常重要的内容,这些企业也非常重视员工的培训。俗话说“谋定而后动〞,作为培训,一定要做好事先的规划,进行全盘、系统化的考虑,这样才不会出现以上这些问题。那么作为hr,就需要在年末制定下一年的年度培训方案。
开展培训需求调查
有效营销训需求调研是设计培训方案的前提,没有培训调研,凭主观臆测来设定培训课程,这样的课程就没有针对性,培训也会让人员劳而无功。这也是该公司培训问题的根源。培训需求通常由三方面的因素来确定:企业战略需求、岗位职责要求和人员绩效差距。通常由人力资源部人员来具体实施,其他部门人员配合。通过三方面的汇总分析,就会形***员的培训需求,而这是形成部门培训需求和公司整体培训的根底。