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被考核人:
考核日期:
序考核项考核指标及
号目所占分值

满分:

任职岗位:
100
绩效考核标准

考核信息来源

考核区间:
上级人力
考评部复
评
部门工作例会 A本部门每月至少组织一次部门工作例会
组织完备性有完整的会议记录。 5
5 B本部门每月至少组织一次部门工作例会,但
无完整的会议记录。 3

,且

人力资源部抽查
记录
C本部门本月未组织召开部门工作例会。

0
A公共绩
公司文件、会
A公司的文件及有关会议精神按照有关要求在
效
议精神传达及
本部门内
2日内传达及时
,且没有遗漏者。
考核项
时到位性
5
人力资源部抽查
目
(贯彻传达标
B公司文件及有关会议精神按照有关要求传达
记录/
准时间,即以
到部门每名员工,但贯彻传达时间超出标准时
员工反馈
公司文件正式
间2日以内的。
3
下发之日起2
C公司文件及有关会议精神未按照有关要求向
日内或公司会
下属员工进行贯彻传达。0
议结束后2日
内)。5
本人与下属违
当月本人与下属每发生一次违反公司规章制
人力资源部抽查
规违纪行为
度、工作纪律的行为。(此项为重复扣分项
,发记录/综合办提
2
现一次,扣减一次)2
供
5S现场管理
A
较
好人力资源部统计
B
状况20
16~20
结果
部门关
B
一
般
键
9~13
绩效考
C
较
差
核
0~5
项目生产任务执行 A本生产线各工段当月接收的各项生产任务 ,通
情
况
过有效监督、协调安排,当月未出现窝工、生
10
产任务延误现象。10
B本生产线各工段当月接收的各项生产任务
,
生产调度办公室
通过有效监督、协调安排,当月未出现严重地
提供记录
窝工、生产任务延误现象,生产任务基本完成。
5~7
C本生产线各工段当月接收的各项生产任务,
未能进行有效地监督、协调安排,致使当月出现
严重地窝工、生产任务延误现象,生产任务未
完成。
0
~2
节能降耗管理
当月本生产线节能降耗管理。
人力资源统计记
15
A当月本生产线未存在任何浪费现象。录。
17(加分)
B 当月偶尔出现浪费现象。
10~14
当月经常出现浪费现象。
0~5
不良品成本控

绩效标准

:月度不良品成本控制要求在质管部提供统计
制

15

记录
扣分方法:在标准额基础上每多增加元,
扣减5分;当月不良品成本超过元的,
本月部门绩效考核得分为 0.
注:1)不良品成本控制是指由各工段降低不合格品的产出量。
2)不良品成本指修复该不良品所发生的费用
,
包括人工费、物料费及其他相关费用。
设备管理本生产线所属各设备均做到及时有限保养并做
人力资源部统计
5
有完整的设备保养记录。
5
结果
C周边绩
部门间合作满
相关部门对被考核部门合作度、工作态度、工
人力资源部组织——
效考核
意
度
作行为、工作质量所做出的综合性评价。问卷调查结果
8
8
临时性本考核月中
,
A
完
成
较
好人力资源部抽查
D(或阶本生产线所接
18(加分)
记录/公司领导
段性)
受上级分派的
B
基
本
完
成反馈
任务考
临时性任务或
12~15
核
工作计划执行
C完
成
较差
,有
待提
高
情
况
8~12
15
D
完
成
很
差
0~3
注明:1)在上评栏中标有“——”的,上级领导可以不评 ,仅由人力资部门绩效总
源部进行考评。

分
2)被考核人的直接上级请于每月

22日上午将考核表交于人力资
源部。
填表人:

人力资源部长审核

:
总经理审批:
日期:

日

期:
日期: